圖片展示
圖片展示

梁艷松《企業用工風險防范及應對策略訓練營》

人力資源培訓 法律培訓

本次訓練營由具有豐富實戰經驗的老師親自主持,傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預防和應對技巧。同時,為切實幫助企業正確理解和實施《勞動合同法》,指導企業解決實際問題,減少法律風險和經濟損失,我公司決定先收集報名企業目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題,收集后統一交由老師分類整理,在會中分類提出指導意見、解決技巧和辦法。更重要的是訓練營為企業提供了一個交流的平臺,通過各企業對用工模式轉變的回顧、總結和展望,使大家能集百家之長,補一己之短。典型問題集體討論,行業專門問題小組討論,梁老師專業點評。

價 格 2.3萬

梁艷松《企業用工風險防范及應對策略訓練營》

2.3萬

課程介紹 梁艷松老師介紹 主講課程


《企業用工風險防范及應對策略訓練營》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

08年,隨著《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》的相繼出臺,勞動者的維權意識增強,訴訟成本極大降低,越來越多的企業深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業焦頭爛額。不可否認,隨著新的勞動法律法規的相繼實施,多數企業已對傳統的用工理念和模式進行了調整,但部分歷史遺留的社會保險、加班費等問題仍讓企業不知所措。        

本次訓練營由具有豐富實戰經驗的梁艷松老師親自主持,傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預防和應對技巧。同時,為切實幫助企業正確理解和實施《勞動合同法》,指導企業解決實際問題,減少法律風險和經濟損失,我公司決定先收集報名企業目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題,收集后統一交由梁艷松老師分類整理,在會中分類提出指導意見、解決技巧和辦法。更重要的是訓練營為企業提供了一個交流的平臺,通過各企業對用工模式轉變的回顧、總結和展望,使大家能集百家之長,補一己之短。典型問題集體討論,行業專門問題小組討論,梁老師專業點評,這樣的機會你還猶豫什么?


【課程收益】通過本課程您將學習到

◇ 掌握企業常見用工風險的規避策略;

 ◇ 掌握勞動用工中的疑難法律問題;

 ◇ 掌握加班工資成本控制及企業應對策略;

 ◇ 掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略; 

 ◇ 掌握如何采取積極措施應對,以確保相關風險得到有效控制;


【課程特色】

 ◇ 梁艷松老師以法學家的視角站在企業的角度傾囊相授;

 ◇ 憑籍長期為企業提供顧問服務的經驗,深刻了解企業需求,針對企業用工管理過程中最容易發生糾紛的環節提供可操作性極強的應對措施及運用技巧;

 ◇ 提供一針見血的用工解決方案;

 ◇ 學員經驗交流、互動研討,相互學習。


【培訓對象

企業總經理、中高層管理人員;人力資源部總監、經理、薪酬福利專員、人事/行政專員等。


【培訓課時】

1天,6小時/天


【課程流程】

 ◇ 梁老師結合用工管理中常見法律誤區傳授防范和應對技巧;

 ◇ 傳授加班工資成本控制解決方案及企業應對策略;

 ◇ 梁老師與學員分享典型、常見的勞動爭議案例處理實務技巧;

 ◇ 課前學員問卷分類解答,并就疑難熱點問題結合案例重點闡述;

 ◇ 學員相互交流新法實施以來的工作經驗和心得,取長補短。


【課程大綱】


一、企業招聘新員工中的法律風險及控制


1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范

2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業病”的替罪羊

3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業如何合法“挖”人

4、錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容

5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區別與應用

6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款

7、勞動合同簽訂的時間與風險提示

8、社會保險的繳納及時性與風險提示

9、特殊員工競業禁止協議的簽訂與應用


二、企業管理員工跳槽中的常見法律誤區及應對技巧


1、誤區一:試用期內可任意辭退員工                                                            

2、誤區二:員工辭職需經單位批準

3、誤區三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位                                          

4、誤區四:員工提出辭職,用人單位不須支付經濟補償金                                          

5、誤區五:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續等手段來制裁員工

6、誤區六:勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止

7、誤區七:為了減少加班費支出,與員工協商確定加班費的金額                                    

8、誤區八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期                     

9、誤區九:用“高薪”替代社會保險費

10、誤區十:競業限制補償金隨工資一起發放                                           

11、誤區十一:離職員工無權領取年終獎

12、誤區十二:經濟補償金的計算以基本工資為基數


三、企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧


1、誤區一:員工違紀即辭退

2、誤區二:考核末位即淘汰

3、誤區三:只要在試用期就可以隨便辭退員工

4、誤區四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理

5、誤區五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工

6、誤區六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同

7、誤區七:員工患病或負傷,醫療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同

8、誤區八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同

9、誤區九:以女職工違反計劃生育為由辭退

10、誤區十:協商解除無協議


四、加班工資成本控制及企業應對策略


1、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結;

2、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結;

3、加班工資爭議案件中企業的應訴技巧;

4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對

5、加班工資的計算基數及支付比率的確定;

6、加班補休的操作與運用技巧;

7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資?

8、用人單位要求勞動者加班,勞動者能否拒絕;未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;

9、女職工在“三八”婦女節照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;

10、用人單位安排勞動者每周工作6天,每周工作時間未超過40小時,勞動者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;

11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理;

12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用;

13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;

14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧;

15、解讀當地新指導意見中對加班工資問題的重大突破以及企業運用技巧。


五、企業管理過程中的技巧運用


1、勞動合同內容的填寫技巧

2、勞動合同期限約定的技巧

3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧

4、企業規章制度的重要性及運用技巧


六、勞動爭議的處理策略    


1、在異地用工發生法律糾紛的處理技巧                        

2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形;如果發生加班費爭議,企業還是員工負有舉證責任?

3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧                         

4、勞動仲裁與訴訟與企業的群體影響效應


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:梁艷松老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 勞動合同法規解讀與應用 ★  規章制度撰寫與風險規避 ★  勞動用工法律風險防范 ★ 員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理 ★ 勞動爭議處理及案例分析

擅長講授勞動合同法解讀與應用、規章制度撰寫、勞動用工法律風險防范、員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理、勞動爭議處理及案例分析等系列培訓課程,法學碩士,勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員,勞動法與員工關系管理專家,北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。梁老師經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》在全國各地巡講,受益企業達一萬多家,課程滿意度高達95%,深受企業管理者、人力從業者好評。

梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》

艷松老師專業經歷

法學碩士,***勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員。

我國***勞動法與員工關系管理專家,***講師,勞動法與企業管理俱樂部首席顧問;

北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗,并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭***電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、***財經、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。


艷松老師曾經服務客戶

可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優孚爾(美國)、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術(美國)有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、***外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬等。



梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》


暫無評價

課程介紹


《企業用工風險防范及應對策略訓練營》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

08年,隨著《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》的相繼出臺,勞動者的維權意識增強,訴訟成本極大降低,越來越多的企業深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業焦頭爛額。不可否認,隨著新的勞動法律法規的相繼實施,多數企業已對傳統的用工理念和模式進行了調整,但部分歷史遺留的社會保險、加班費等問題仍讓企業不知所措。        

本次訓練營由具有豐富實戰經驗的梁艷松老師親自主持,傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預防和應對技巧。同時,為切實幫助企業正確理解和實施《勞動合同法》,指導企業解決實際問題,減少法律風險和經濟損失,我公司決定先收集報名企業目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題,收集后統一交由梁艷松老師分類整理,在會中分類提出指導意見、解決技巧和辦法。更重要的是訓練營為企業提供了一個交流的平臺,通過各企業對用工模式轉變的回顧、總結和展望,使大家能集百家之長,補一己之短。典型問題集體討論,行業專門問題小組討論,梁老師專業點評,這樣的機會你還猶豫什么?


【課程收益】通過本課程您將學習到

◇ 掌握企業常見用工風險的規避策略;

 ◇ 掌握勞動用工中的疑難法律問題;

 ◇ 掌握加班工資成本控制及企業應對策略;

 ◇ 掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略; 

 ◇ 掌握如何采取積極措施應對,以確保相關風險得到有效控制;


【課程特色】

 ◇ 梁艷松老師以法學家的視角站在企業的角度傾囊相授;

 ◇ 憑籍長期為企業提供顧問服務的經驗,深刻了解企業需求,針對企業用工管理過程中最容易發生糾紛的環節提供可操作性極強的應對措施及運用技巧;

 ◇ 提供一針見血的用工解決方案;

 ◇ 學員經驗交流、互動研討,相互學習。


【培訓對象

企業總經理、中高層管理人員;人力資源部總監、經理、薪酬福利專員、人事/行政專員等。


【培訓課時】

1天,6小時/天


【課程流程】

 ◇ 梁老師結合用工管理中常見法律誤區傳授防范和應對技巧;

 ◇ 傳授加班工資成本控制解決方案及企業應對策略;

 ◇ 梁老師與學員分享典型、常見的勞動爭議案例處理實務技巧;

 ◇ 課前學員問卷分類解答,并就疑難熱點問題結合案例重點闡述;

 ◇ 學員相互交流新法實施以來的工作經驗和心得,取長補短。


【課程大綱】


一、企業招聘新員工中的法律風險及控制


1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范

2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業病”的替罪羊

3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業如何合法“挖”人

4、錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容

5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區別與應用

6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款

7、勞動合同簽訂的時間與風險提示

8、社會保險的繳納及時性與風險提示

9、特殊員工競業禁止協議的簽訂與應用


二、企業管理員工跳槽中的常見法律誤區及應對技巧


1、誤區一:試用期內可任意辭退員工                                                            

2、誤區二:員工辭職需經單位批準

3、誤區三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位                                          

4、誤區四:員工提出辭職,用人單位不須支付經濟補償金                                          

5、誤區五:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續等手段來制裁員工

6、誤區六:勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止

7、誤區七:為了減少加班費支出,與員工協商確定加班費的金額                                    

8、誤區八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期                     

9、誤區九:用“高薪”替代社會保險費

10、誤區十:競業限制補償金隨工資一起發放                                           

11、誤區十一:離職員工無權領取年終獎

12、誤區十二:經濟補償金的計算以基本工資為基數


三、企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧


1、誤區一:員工違紀即辭退

2、誤區二:考核末位即淘汰

3、誤區三:只要在試用期就可以隨便辭退員工

4、誤區四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理

5、誤區五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工

6、誤區六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同

7、誤區七:員工患病或負傷,醫療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同

8、誤區八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同

9、誤區九:以女職工違反計劃生育為由辭退

10、誤區十:協商解除無協議


四、加班工資成本控制及企業應對策略


1、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結;

2、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結;

3、加班工資爭議案件中企業的應訴技巧;

4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對

5、加班工資的計算基數及支付比率的確定;

6、加班補休的操作與運用技巧;

7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資?

8、用人單位要求勞動者加班,勞動者能否拒絕;未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;

9、女職工在“三八”婦女節照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;

10、用人單位安排勞動者每周工作6天,每周工作時間未超過40小時,勞動者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;

11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理;

12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用;

13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;

14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧;

15、解讀當地新指導意見中對加班工資問題的重大突破以及企業運用技巧。


五、企業管理過程中的技巧運用


1、勞動合同內容的填寫技巧

2、勞動合同期限約定的技巧

3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧

4、企業規章制度的重要性及運用技巧


六、勞動爭議的處理策略    


1、在異地用工發生法律糾紛的處理技巧                        

2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形;如果發生加班費爭議,企業還是員工負有舉證責任?

3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧                         

4、勞動仲裁與訴訟與企業的群體影響效應


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

梁艷松老師介紹


培訓講師:梁艷松老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 勞動合同法規解讀與應用 ★  規章制度撰寫與風險規避 ★  勞動用工法律風險防范 ★ 員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理 ★ 勞動爭議處理及案例分析

擅長講授勞動合同法解讀與應用、規章制度撰寫、勞動用工法律風險防范、員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理、勞動爭議處理及案例分析等系列培訓課程,法學碩士,勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員,勞動法與員工關系管理專家,北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。梁老師經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》在全國各地巡講,受益企業達一萬多家,課程滿意度高達95%,深受企業管理者、人力從業者好評。

梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》

艷松老師專業經歷

法學碩士,***勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員。

我國***勞動法與員工關系管理專家,***講師,勞動法與企業管理俱樂部首席顧問;

北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗,并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭***電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、***財經、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。


艷松老師曾經服務客戶

可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優孚爾(美國)、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術(美國)有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、***外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬等。


主講課程


梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》


梁艷松《企業用工風險防范及應對策略訓練營》
本次訓練營由具有豐富實戰經驗的老師親自主持,傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預防和應對技巧。同時,為切實幫助企業正確理解和實施《勞動合同法》,指導企業解決實際問題,減少法律風險和經濟損失,我公司決定先收集報名企業目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題,收集后統一交由老師分類整理,在會中分類提出指導意見、解決技巧和辦法。更重要的是訓練營為企業提供了一個交流的平臺,通過各企業對用工模式轉變的回顧、總結和展望,使大家能集百家之長,補一己之短。典型問題集體討論,行業專門問題小組討論,梁老師專業點評。
長按識別二維碼查看詳情
長按圖片保存/分享
詢盤

咨詢表單:

  • 請輸入驗證碼

咨詢內容:


你還沒有添加任何產品

梁艷松《企業用工風險防范及應對策略訓練營》

咨詢請點擊>>
詢盤

咨詢表單:

  • 請輸入驗證碼

咨詢內容:


你還沒有添加任何產品

項目專人跟蹤

我們的項目經理都是擁有3年以上1000多個項目管理經驗,每一個項目都特別指定了經驗豐富的項目經理全程參與。

優質專家團隊

知名公司高管工作背景,平均8年以上項目經驗的老師將先進管理理念和方法同企業運作實際情況相結合

© 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 2004-2021  京ICP備14010581號

在線客服
聯系方式
培訓咨詢熱線
010-64893190
會員中心熱線
010-64968702
二維碼
二維碼
在線客服
添加微信好友,詳細了解產品
使用企業微信
“掃一掃”加入群聊
復制成功
添加微信好友,詳細了解產品
我知道了