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梁艷松《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

管理技能培訓 人力資源培訓

***工資標準的快速上漲,加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施,給企業經營管理帶來了巨大挑戰,您是否有過同樣的經歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失!醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多!勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資!核心骨干帶走了客戶,帶走了技術,但是您卻無處索賠!如何及時的調整人事管理制度及策略,為企業管控和轉移用工風險,消除企業發展阻力變成企業的當務之急!現在,我們給您一套實用可行的用工管理工具。

價 格 2.3萬

梁艷松《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

2.3萬

課程介紹 梁艷松老師介紹 主講課程


《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

***工資標準的快速上漲,加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施,給企業經營管理帶來了巨大挑戰,您是否有過同樣的經歷?

人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失!

醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!

解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多!

勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資!

核心骨干帶走了客戶,帶走了技術,但是您卻無處索賠!

……

如何及時的調整人事管理制度及策略,為企業管控和轉移用工風險,消除企業發展阻力變成企業的當務之急!現在,我們給您一套實用可行的用工管理工具,幫您通過5條途徑有效的降低用工成本,控制法律風險,減少勞動糾紛,規范用人管理制度,避免不必要的成本浪費。


【課程收益】通過本課程您將學習到

1.您可以選擇適合您的用工形式,做好成本籌劃,避免負擔過重;

2.掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具,規范用人制度,直接有效的減少用工成本浪費;

3.依法節約100%的勞動糾紛賠償金,依法規避承擔100%的勞動法風險;

4.掌握合理有效的薪酬設計方案,將工資成本合法轉化,讓成本用在“刀刃”上;

5.善用并留住企業核心人才,加強商業機密保護;

6.了解企業合理的社保繳費基數和技巧,降低用工成本。


【培訓對象】

高層管理者、分管人事的副總、各企業人力資源總監(經理)、人力資源專員等崗位人員等


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】


***項訓練  勞動合同與企業用工成本控制


一、標準用工模式與非標準用工模式


二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?


三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?


四、用工彈性的小結:一定要長期工嗎?


五、多元化用工下的一體化管理


六、勞動合同管理與用工成本控制

1、錄用管理的誤區甄別與實務操作

2、事實勞動關系:書面合同很必要?

3、約定不明爭議:雙方孰能占上風?

4、試用管理的明確性與時效性原則

5、“實習”與“試用”:應屆生管理悖論?

6、錄用條件:考核不合格即予辭退合法乎?


七、“履行”還是“變更”?

1、調崗調薪的審慎操作與靈活應對

2、崗位調整的性質:變更勞動合同?

3、薪資變動的方法:必須協商一致?

4、工作地點的變動:合同約定即可?


八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風險控制

1、社會保險的特性

2、社會保險繳費基數確定的標準與技巧

3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀

4、常見社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧

5、《女職工勞動保護特別規定》的出臺對企業用工有哪些影響,如何規范管理“三期”女工,如何防范相應的法律風險。

九、新頒布的《女職工勞動保護特別規定》對企業用工有哪些影響,如何管理“三期”女工,如何防范法律風險


第二項訓練:離職辭退管理與用工成本控制


一、離職管理的思路厘清與具體執行

1、離職、辭職與辭退:勞動合同的解除或終止?

2、員工“不辭而別”:能否追究法律責任?

3、工作交接與離職手續:雙方的程序性義務?


二、辭退員工中的種種“誤區”

1、辭退員工的法定類型與操作要領

2、協商一致解除:誰是“動議方”?

3、企業單方解除:區分“過錯性”與“非過錯性”?

4、“三金”應用實務:經濟補償金、違約金、賠償金?


第三項訓練:工資、工時、休假及加班管理風險控制


一、企業拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險

二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些

三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區別與正確運用

四、企業高管、保安、門衛等特殊崗位人員加班費管理實務

五、加班加點的工資計算口徑與工資支付

六、加班費的追索時效、舉證責任與企業如何應對加班費投訴、訴訟

七、各類假期的規定及其法律適用

八、各類假期工資支付的規定及相關問題處理。

九、《特殊工時管理規定(征求意見稿)》是對過勞現象的法律干預規定的核心內容是預防“過勞”,企業如何合法地運作?

十、勞動仲裁與訴訟實務操作與分析


第四項訓練:節約用工成本的薪酬設計方案及管理技巧


一、薪酬方案原理

1、薪酬設計依據

2、薪酬解決的根本問題是什么

3、薪酬指導原則之具體思路與策略

4、薪酬指導原則之具體運用


二、薪酬政策實施要點

1、如何制定年度薪酬總額預算?

2、如何控制月度薪酬預算

3、新提升員工政策調薪

4、降職員工調薪政策


三、年終獎金的分配管理

1、年終獎發放三原則

2、年終獎的三種發放形式

3、年終獎的發放體現的3個導向

4、年終獎發放依據及操作流程


第五項修練  核心員工管理與用工成本控制


一、企業核心競爭力應如何有效保護?

1、商業秘密保護制度的設計與執行

2、保密義務是否當然責任:“法定”還是“約定”?

3、保密管理制度的實效性:密級、流程與責任機制

4、保密協議內容的利害分析:如何設定協議條款?


二、兩難之間:“育”人與“留”人

1、服務期協議的設計、履行與爭議處理

2、待遇留人:特殊福利待遇能否設置服務期?

3、“培訓”、“培訓費”與“違約金”:法律上如何認定和調整?

4、欲“留”還休的雙方博弈:員工故意違紀?企業放棄服務期?


三、核心員工:在“載舟”與“覆舟”之間?

1、競業限制協議的設計、履行與爭議處理

2、、競業限制協議的設計:競業限制的范圍與時限?

3、“補償金”與“違約金”:互為對價的依存關系?

4、競業限制條款的效力分析:約定不明如何處理?

互動答疑(歡迎參會企業學員帶公司現在遇到的法律糾紛到現場請梁艷松律師幫忙解決)


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:梁艷松老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 勞動合同法規解讀與應用 ★  規章制度撰寫與風險規避 ★  勞動用工法律風險防范 ★ 員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理 ★ 勞動爭議處理及案例分析

擅長講授勞動合同法解讀與應用、規章制度撰寫、勞動用工法律風險防范、員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理、勞動爭議處理及案例分析等系列培訓課程,法學碩士,勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員,勞動法與員工關系管理專家,北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。梁老師經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》在全國各地巡講,受益企業達一萬多家,課程滿意度高達95%,深受企業管理者、人力從業者好評。

梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》

艷松老師專業經歷

法學碩士,***勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員。

我國***勞動法與員工關系管理專家,***講師,勞動法與企業管理俱樂部首席顧問;

北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗,并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭***電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、***財經、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。


艷松老師曾經服務客戶

可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優孚爾(美國)、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術(美國)有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、***外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬等。




梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》


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課程介紹


《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

***工資標準的快速上漲,加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施,給企業經營管理帶來了巨大挑戰,您是否有過同樣的經歷?

人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失!

醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!

解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多!

勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資!

核心骨干帶走了客戶,帶走了技術,但是您卻無處索賠!

……

如何及時的調整人事管理制度及策略,為企業管控和轉移用工風險,消除企業發展阻力變成企業的當務之急!現在,我們給您一套實用可行的用工管理工具,幫您通過5條途徑有效的降低用工成本,控制法律風險,減少勞動糾紛,規范用人管理制度,避免不必要的成本浪費。


【課程收益】通過本課程您將學習到

1.您可以選擇適合您的用工形式,做好成本籌劃,避免負擔過重;

2.掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具,規范用人制度,直接有效的減少用工成本浪費;

3.依法節約100%的勞動糾紛賠償金,依法規避承擔100%的勞動法風險;

4.掌握合理有效的薪酬設計方案,將工資成本合法轉化,讓成本用在“刀刃”上;

5.善用并留住企業核心人才,加強商業機密保護;

6.了解企業合理的社保繳費基數和技巧,降低用工成本。


【培訓對象】

高層管理者、分管人事的副總、各企業人力資源總監(經理)、人力資源專員等崗位人員等


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】


***項訓練  勞動合同與企業用工成本控制


一、標準用工模式與非標準用工模式


二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?


三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?


四、用工彈性的小結:一定要長期工嗎?


五、多元化用工下的一體化管理


六、勞動合同管理與用工成本控制

1、錄用管理的誤區甄別與實務操作

2、事實勞動關系:書面合同很必要?

3、約定不明爭議:雙方孰能占上風?

4、試用管理的明確性與時效性原則

5、“實習”與“試用”:應屆生管理悖論?

6、錄用條件:考核不合格即予辭退合法乎?


七、“履行”還是“變更”?

1、調崗調薪的審慎操作與靈活應對

2、崗位調整的性質:變更勞動合同?

3、薪資變動的方法:必須協商一致?

4、工作地點的變動:合同約定即可?


八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風險控制

1、社會保險的特性

2、社會保險繳費基數確定的標準與技巧

3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀

4、常見社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧

5、《女職工勞動保護特別規定》的出臺對企業用工有哪些影響,如何規范管理“三期”女工,如何防范相應的法律風險。

九、新頒布的《女職工勞動保護特別規定》對企業用工有哪些影響,如何管理“三期”女工,如何防范法律風險


第二項訓練:離職辭退管理與用工成本控制


一、離職管理的思路厘清與具體執行

1、離職、辭職與辭退:勞動合同的解除或終止?

2、員工“不辭而別”:能否追究法律責任?

3、工作交接與離職手續:雙方的程序性義務?


二、辭退員工中的種種“誤區”

1、辭退員工的法定類型與操作要領

2、協商一致解除:誰是“動議方”?

3、企業單方解除:區分“過錯性”與“非過錯性”?

4、“三金”應用實務:經濟補償金、違約金、賠償金?


第三項訓練:工資、工時、休假及加班管理風險控制


一、企業拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險

二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些

三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區別與正確運用

四、企業高管、保安、門衛等特殊崗位人員加班費管理實務

五、加班加點的工資計算口徑與工資支付

六、加班費的追索時效、舉證責任與企業如何應對加班費投訴、訴訟

七、各類假期的規定及其法律適用

八、各類假期工資支付的規定及相關問題處理。

九、《特殊工時管理規定(征求意見稿)》是對過勞現象的法律干預規定的核心內容是預防“過勞”,企業如何合法地運作?

十、勞動仲裁與訴訟實務操作與分析


第四項訓練:節約用工成本的薪酬設計方案及管理技巧


一、薪酬方案原理

1、薪酬設計依據

2、薪酬解決的根本問題是什么

3、薪酬指導原則之具體思路與策略

4、薪酬指導原則之具體運用


二、薪酬政策實施要點

1、如何制定年度薪酬總額預算?

2、如何控制月度薪酬預算

3、新提升員工政策調薪

4、降職員工調薪政策


三、年終獎金的分配管理

1、年終獎發放三原則

2、年終獎的三種發放形式

3、年終獎的發放體現的3個導向

4、年終獎發放依據及操作流程


第五項修練  核心員工管理與用工成本控制


一、企業核心競爭力應如何有效保護?

1、商業秘密保護制度的設計與執行

2、保密義務是否當然責任:“法定”還是“約定”?

3、保密管理制度的實效性:密級、流程與責任機制

4、保密協議內容的利害分析:如何設定協議條款?


二、兩難之間:“育”人與“留”人

1、服務期協議的設計、履行與爭議處理

2、待遇留人:特殊福利待遇能否設置服務期?

3、“培訓”、“培訓費”與“違約金”:法律上如何認定和調整?

4、欲“留”還休的雙方博弈:員工故意違紀?企業放棄服務期?


三、核心員工:在“載舟”與“覆舟”之間?

1、競業限制協議的設計、履行與爭議處理

2、、競業限制協議的設計:競業限制的范圍與時限?

3、“補償金”與“違約金”:互為對價的依存關系?

4、競業限制條款的效力分析:約定不明如何處理?

互動答疑(歡迎參會企業學員帶公司現在遇到的法律糾紛到現場請梁艷松律師幫忙解決)


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

梁艷松老師介紹


培訓講師:梁艷松老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 勞動合同法規解讀與應用 ★  規章制度撰寫與風險規避 ★  勞動用工法律風險防范 ★ 員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理 ★ 勞動爭議處理及案例分析

擅長講授勞動合同法解讀與應用、規章制度撰寫、勞動用工法律風險防范、員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理、勞動爭議處理及案例分析等系列培訓課程,法學碩士,勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員,勞動法與員工關系管理專家,北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。梁老師經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》在全國各地巡講,受益企業達一萬多家,課程滿意度高達95%,深受企業管理者、人力從業者好評。

梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《社會保險法》解讀、應用及企業社?;I劃策略和《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》


規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

《裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范及規章制度、員工手冊撰寫技巧與***爭議案例分析》

《新法下的人力資源管理制度設計與風險規避》

《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

《勞動用工法律風險案例解析》 

《企業用工風險防范及應對策略全國訓練營》

《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》

《企業用工風險防范體系》

《企業用工風險防范及應對策略》


員工關系、調崗調薪、減低用工成本及違紀處理:

《有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理》

《認定勞動者不勝任工作》

《企業用工薪資調整與用工成本控制的法律風險規避技巧》

《聚焦員工特殊時期的合規管理》

《新形勢下的員工關系管理***研修班》

《企業用人成本的控制、商業秘密的保護及競業限制的有效運用》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》

《社會保險法和有效運用績效考核等措施處理員工關系及違紀員工處理》

《企業裁員、降薪、補償金計算及風險應對》

《金稅三期下企業用人成本及管理體系優化調控方略》

《社會保險法+考核處理員工關系、調薪及違紀員工處理》

《工資結構調整、用工成本控制及風險規避》


勞動爭議處理及案例分析:

《全球經濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與***爭議案例分析》

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區與勞動爭議防范》

《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》

《勞動合同法與調解仲裁法解讀與企業應對》

《勞動合同法解讀及勞動爭議案件分析》

艷松老師專業經歷

法學碩士,***勞動法與員工關系管理專家,勞動爭議仲裁委員會仲裁員。

我國***勞動法與員工關系管理專家,***講師,勞動法與企業管理俱樂部首席顧問;

北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業***管理人員,對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗,并被邀參與《***人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師,對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭***電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、***財經、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。


艷松老師曾經服務客戶

可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優孚爾(美國)、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術(美國)有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、***外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬等。



主講課程


梁艷松老師主講勞動法與用工風險管控相關課程:


勞動合同法解讀與應用:

《勞動合同法解讀與企業應用策略》

《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》

《如何提升企業用工管理水平》 暨 專家解讀《勞動爭議會議紀要(二)》

《企業工資條例》與《社會保險法(草案)》的解讀與應對技巧

《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業應對策略,及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結果分析。

《“勞務派遣”高端法律研修班——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制》

《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》解讀與企業應對及運用技巧】

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規章制度撰寫與風險規避

《企業用工法律風險防控與規章制度撰寫技巧及風險控制》

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《企業規章制度撰寫及法律風險控制》


勞動用工法律風險防范:

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梁艷松《企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練》
***工資標準的快速上漲,加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施,給企業經營管理帶來了巨大挑戰,您是否有過同樣的經歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失!醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多!勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資!核心骨干帶走了客戶,帶走了技術,但是您卻無處索賠!如何及時的調整人事管理制度及策略,為企業管控和轉移用工風險,消除企業發展阻力變成企業的當務之急!現在,我們給您一套實用可行的用工管理工具。
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