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楊波《MTP-從中層到中堅管理者》

MTP(Management Training Program)管理研修課程最初版本源自美國,1950年引入日本后,受到日本產業界的普遍歡迎,成為所有管理培訓的基礎,為日本企業成長要因之一。MTP最受企業歡迎的原因是,通過MTP培訓,管理人員能夠統一認識,提升自覺改善的動機,帶領員工推動各項改善活動,充分調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,從而使企業蓬勃向上、充滿生機!專注中高層管理技能訓練,是中高層管理者必備的管理行為、管理方法、管理態度的共通能力,使管理人員了解組織管理的原則,對企業的經營者和管理者具

價 格 2.6萬

楊波《MTP-從中層到中堅管理者》

2.6萬

產品詳情


《MTP從中層到中堅管理者》(2-10天)培訓課程

【培訓背景】為什么要學習本課程

MTP(Management Training Program)管理研修課程最初版本源自美國,1950年引入日本后,受到日本產業界的普遍歡迎,成為所有管理培訓的基礎,為日本企業成長要因之一。MTP最受企業歡迎的原因是,通過MTP培訓,管理人員能夠統一認識,提升自覺改善的動機,帶領員工推動各項改善活動,充分調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,從而使企業蓬勃向上、充滿生機!


【課程收益】通過本課程您將學習到

專注中高層管理技能訓練,是中高層管理者必備的管理行為、管理方法、管理態度的共通能力,對企業的經營者和管理者具有重要指導作用。

使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;

培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力;

學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;

知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;

認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立組織內無障礙的溝通環境;

掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力;

了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;


【培訓對象】

中高層管理者


【培訓課時】
2-10天,6小時/天


【課程大綱】


  ***部分   管理基礎


***章   管理基本原則與角色管理 

1、管理的含義

管事

理人

2、管理與經營的關系

業務達成

體系建立

團隊成長

未來發展

3、管理者的兩只手

管理力

領導力

4、管理者的立場與任務

上司

下屬

同級

對外

5、管理者的基本心態

6、管理與人的行為

人類行為的圖解

人的需求

需求不滿所引發的行為

7、組織運作基本原則

命令系統的統一

控制的幅度

職務認知的整合

有效的授權 

第二部分   工作管理 

第二章    計劃與執行 

 1、目標的制定與分解

 2、目標管理七步法

 3、計劃的擬定程序

 4、計劃的特性與種類

 5、計劃管理的過程

 6、計劃的實施與跟進

 7、制定計劃的工具

 8、管理者的時間管理

第三章   命令與分派 

1、工作分派的條件

知識

技能

態度


2、命令的原則


3、命令的下達方法

吩咐

委托

征詢

暗示

征求


4、良好的命令方式

用自己的言語

始終一貫且完整

不要被誤解

激發部屬的關心與意愿


5、如果部屬不執行命令怎么辦?


6、自我命令與狀況共有


 第四章   控制與糾偏 


1、控制的含義


2、控制的內容

觀察、測定:掌握事實

比較檢討、評估:思考事實

糾正、指導:采取措施


3、控制的兩個極端

控制不當

控制過嚴

 
4、糾偏四步法

指出差距

說明影響

尋找原因

提出要求

 
5、問題分析與解決

情境分析

原因分析

決策制定

計劃分析 


第五章   協調的藝術 

1、什么是協調

2、協調的目的

3、協調的準備

選定對象

協調內容

內部協調

協調路徑

4、協調時溝通的要領

5、協調的種類

強制

妥協

整合

6、整合式協調法

7、案例:程經理的費用控制如何協調

    

 第三部分   人員管理

第六章   有效授權 

 1、什么是授權

 2、管理者不敢授權的原因

 3、授權的基本原則:三等價原則

執行責任

結果責任

權限

 4、授權七步法

 5、何種工作可以授權,何種工作不可以授權

 6、如何處理部屬推卸責任或反授權的問題

第七章   培育輔導 

1、培育對象的能力

知識

經驗

態度

能力

 
2、員工培育的程序

 
3、工作指導的步驟

 
4、OJT運用的具體方法

 
5、教練式輔導

提問的方法

平衡輪的運用

回放技術的運用

As if轉換

給建議的方法

GROW輔導模型的運用 


第八章   員工激勵 

1、激勵的心理學原理


2、員工需求的把握

 
3、員工需求不滿的應對

消除管理者本身的障礙

用安慰、激勵、支持等方法解決需求不滿

增強員工的堅韌度


4、非經濟手段的運用:搶紅包的啟示

 
5、承諾式自我激勵四個標尺的運用

價值度

影響度

自信度

決策度


6、邏輯層次在員工激勵中的運用
 

第九章   管理溝通 


1、溝通的定義

溝通的入口

溝通的出口

信息及情感的交互


2、溝通障礙分析


3、溝通的四個特性

隨時性

情緒性

雙向性

互賴性


4、三腦原理在溝通中的運用:激發員工的創造力

爬行腦

情緒腦

視覺腦

5、溝通六步法

充分準備

建立親和

了解需求

正確表達

處理異議

共同實現

   

 第四部分   領導藝術

第十章   從管理走向領導 


 1、管理走進“心”時代

 2、新時代員工的特性與需求

 3、領導力的含義

 4、領導力的四個特性

要求性

通意性

同理性

互賴性


5、九種重要領導力養成

 
6、情境領導的運用

高任務,低關系

高任務,高關系

低任務,高關系

低任務,低關系


 7、領導者五大行為修煉

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

激勵他人


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

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《MTP從中層到中堅管理者》(2-10天)培訓課程

【培訓背景】為什么要學習本課程

MTP(Management Training Program)管理研修課程最初版本源自美國,1950年引入日本后,受到日本產業界的普遍歡迎,成為所有管理培訓的基礎,為日本企業成長要因之一。MTP最受企業歡迎的原因是,通過MTP培訓,管理人員能夠統一認識,提升自覺改善的動機,帶領員工推動各項改善活動,充分調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,從而使企業蓬勃向上、充滿生機!


【課程收益】通過本課程您將學習到

專注中高層管理技能訓練,是中高層管理者必備的管理行為、管理方法、管理態度的共通能力,對企業的經營者和管理者具有重要指導作用。

使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;

培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力;

學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;

知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;

認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立組織內無障礙的溝通環境;

掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力;

了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;


【培訓對象】

中高層管理者


【培訓課時】
2-10天,6小時/天


【課程大綱】


  ***部分   管理基礎


***章   管理基本原則與角色管理 

1、管理的含義

管事

理人

2、管理與經營的關系

業務達成

體系建立

團隊成長

未來發展

3、管理者的兩只手

管理力

領導力

4、管理者的立場與任務

上司

下屬

同級

對外

5、管理者的基本心態

6、管理與人的行為

人類行為的圖解

人的需求

需求不滿所引發的行為

7、組織運作基本原則

命令系統的統一

控制的幅度

職務認知的整合

有效的授權 

第二部分   工作管理 

第二章    計劃與執行 

 1、目標的制定與分解

 2、目標管理七步法

 3、計劃的擬定程序

 4、計劃的特性與種類

 5、計劃管理的過程

 6、計劃的實施與跟進

 7、制定計劃的工具

 8、管理者的時間管理

第三章   命令與分派 

1、工作分派的條件

知識

技能

態度


2、命令的原則


3、命令的下達方法

吩咐

委托

征詢

暗示

征求


4、良好的命令方式

用自己的言語

始終一貫且完整

不要被誤解

激發部屬的關心與意愿


5、如果部屬不執行命令怎么辦?


6、自我命令與狀況共有


 第四章   控制與糾偏 


1、控制的含義


2、控制的內容

觀察、測定:掌握事實

比較檢討、評估:思考事實

糾正、指導:采取措施


3、控制的兩個極端

控制不當

控制過嚴

 
4、糾偏四步法

指出差距

說明影響

尋找原因

提出要求

 
5、問題分析與解決

情境分析

原因分析

決策制定

計劃分析 


第五章   協調的藝術 

1、什么是協調

2、協調的目的

3、協調的準備

選定對象

協調內容

內部協調

協調路徑

4、協調時溝通的要領

5、協調的種類

強制

妥協

整合

6、整合式協調法

7、案例:程經理的費用控制如何協調

    

 第三部分   人員管理

第六章   有效授權 

 1、什么是授權

 2、管理者不敢授權的原因

 3、授權的基本原則:三等價原則

執行責任

結果責任

權限

 4、授權七步法

 5、何種工作可以授權,何種工作不可以授權

 6、如何處理部屬推卸責任或反授權的問題

第七章   培育輔導 

1、培育對象的能力

知識

經驗

態度

能力

 
2、員工培育的程序

 
3、工作指導的步驟

 
4、OJT運用的具體方法

 
5、教練式輔導

提問的方法

平衡輪的運用

回放技術的運用

As if轉換

給建議的方法

GROW輔導模型的運用 


第八章   員工激勵 

1、激勵的心理學原理


2、員工需求的把握

 
3、員工需求不滿的應對

消除管理者本身的障礙

用安慰、激勵、支持等方法解決需求不滿

增強員工的堅韌度


4、非經濟手段的運用:搶紅包的啟示

 
5、承諾式自我激勵四個標尺的運用

價值度

影響度

自信度

決策度


6、邏輯層次在員工激勵中的運用
 

第九章   管理溝通 


1、溝通的定義

溝通的入口

溝通的出口

信息及情感的交互


2、溝通障礙分析


3、溝通的四個特性

隨時性

情緒性

雙向性

互賴性


4、三腦原理在溝通中的運用:激發員工的創造力

爬行腦

情緒腦

視覺腦

5、溝通六步法

充分準備

建立親和

了解需求

正確表達

處理異議

共同實現

   

 第四部分   領導藝術

第十章   從管理走向領導 


 1、管理走進“心”時代

 2、新時代員工的特性與需求

 3、領導力的含義

 4、領導力的四個特性

要求性

通意性

同理性

互賴性


5、九種重要領導力養成

 
6、情境領導的運用

高任務,低關系

高任務,高關系

低任務,高關系

低任務,低關系


 7、領導者五大行為修煉

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

激勵他人


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

楊波《MTP-從中層到中堅管理者》
MTP(Management Training Program)管理研修課程最初版本源自美國,1950年引入日本后,受到日本產業界的普遍歡迎,成為所有管理培訓的基礎,為日本企業成長要因之一。MTP最受企業歡迎的原因是,通過MTP培訓,管理人員能夠統一認識,提升自覺改善的動機,帶領員工推動各項改善活動,充分調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,從而使企業蓬勃向上、充滿生機!專注中高層管理技能訓練,是中高層管理者必備的管理行為、管理方法、管理態度的共通能力,使管理人員了解組織管理的原則,對企業的經營者和管理者具
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