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楊波《中層主管核心管理技能培訓》

管理技能培訓

企業的運營過程中,高層管理者經常感慨企業執行力太弱,效率低下,無法實現組織戰略,錯失企業發展的良機。其實,我們應該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能,我們很多企業采取“做而優則管”即提拔優秀員工做管理者的選拔制度,而忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練,管理者們全憑其自己對管理的認識與感悟來行使管理職責,我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益。

價 格 2.6萬

楊波《中層主管核心管理技能培訓》

2.6萬

主講課程 楊波老師介紹 課程介紹


《中層主管核心管理技能培訓》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

企業經營成果的好與壞,關鍵是兩點,***,戰略對頭;第二,管理得法;戰略制定是重點,方向對了企業發展才有希望,而管理是實現戰略目標的重要保證。

企業的運營過程中,高層管理者經常感慨企業執行力太弱,效率低下,無法實現組織戰略,錯失企業發展的良機。其實,我們應該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能,我們很多企業采取“做而優則管”即提拔優秀員工做管理者的選拔制度,而忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練,管理者們全憑其自己對管理的認識與感悟來行使管理職責,造成很多時候,企業是失去了一個好員工而多了一個平庸的管理者!我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益,進而為企業贏得市場競爭的優勢。


【課程收益】通過本課程您將學習到

1. 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效

2. 樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能

3. 加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素

4. 確立主管的―計劃、組織、領導、控制、協調,全面管理素養的提升

5. 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

6. 掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧

7. 掌握有效的團隊協作和溝通技巧

8. 了解如何教練與輔導部屬達成工作目標,共創雙贏和諧的工作環境

9. 建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊


【培訓對象】

帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管。

有意于提高自己管理技能的普通管理人員;

已經從事管理工作,想進一步提升自己管理能力的中層管理人員;

新任團隊或者項目的負責人;

負責企業生產及管理的一線管理人員。


【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】


***講:中層主管的角色定位

1.中層主管的價值

2.管理者管理技能結構


第二講:經理人的心智修煉

1.態度決定一切

2.我是我認為的我

3.每天進步一點點

4.山不過來我就過去


第三講:經理人的職業生涯規劃

1.為什么平庸

2.職業生涯的階段劃分

3.職業類型劃分


第四講:目標計劃跟進

1.目標和目標管理

2.如何制定好目標

3.目標卡和工作計劃

4.如何進行目標追蹤


第五講:有效授權技巧

1.授權的好處

2.授權的層次

3不愿授權的原因

4.什么樣的工作可以授權

5.授權的程序


第六講:績效管理和考評

1.績效管理常見的誤區

2.績效管理循環

3.績效評估的目的

4.中層主管在績效評估中的作用

5.五種實用的考核體系 

6.現代績效評估程序


第七講:員工培育

1.企業應為員工提供成長的環境

2.如何進行培訓

3.了解員工的需求

4.形成培訓目標

5.擬定指導計劃

6.執行輔導計劃

7.評估指導結果


第八講:高效團隊建設

1.團隊的價值

2.什么是真正的團隊

3.如何建設優秀團隊

4.解決團隊問題的步驟

( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)


◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部:聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:楊波老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 員工職業化 ★ 管理者成長系列課程 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 角色認知 ★ 目標與時間管理 ★ 溝通技巧 ★ 新生代管理 ★ 激勵、輔導、培養 ★ 壓力管理 ★ 商務禮儀 ★ 公文寫作 ★ 客戶關系與服務 ★ 培訓師培訓 ★ 微課程設計

楊波老師,曾任職于日本三菱集團、中國遠洋集團等大型企業及***外企從事管理工作。歷任項目經理、營銷總監、區域總經理等職,具有豐富的團隊領導實戰經驗,十多年企業管理工作經驗,理論與實踐積淀深厚。一汽集團、華夏銀行和中國移動管理學院企業***顧問。多年為企業提供管理培訓與咨詢服務期間,積累了豐富的實戰管理經驗,擅長從心理學角度覺察人性,使用企業教練和情境管理工具培養學員的實戰能力,為企業可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界高度贊譽和良好口碑。


楊波老師主講課程


楊波老師核心課程推薦

1、版權認證:情境領導?七個習慣?日產訓MTP?領越領導力?教練型領導?

2、日產訓MTP?中高層管理系列:自我管理-團隊管理-業務管理-領導藝術(4大模塊)

(領導魅力、教練技術、溝通藝術、團隊建設、高效執行、情商修煉、部署培育等)

3、教練型領導系列:教練型領導力、教練式管理、教練式輔導、教練式溝通

【備注】:具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研,針對性開發與設計


【楊波老師】系列職業化課程:

職業化系列課程:

《高效能人士七個良好習慣》現場內訓

《高效能人士七個良好習慣》在線內訓

《職業化素養提升》

《新員工職業化素養提升》

《陽光心態》

《優秀員工角色認知》

《工作心態與職業道德》

《優秀員工職業化修煉》

【楊波老師管理實務】系列管理課程:

管理者成長系列課程:

《MTP中層管理才能訓練》

《從專業技術人才走向管理》

《中層管理技能提升》

《中層主管核心管理》

領導力:

《情境領導力》現場內訓

《情境領導力》在線內訓

《卓越領導力》現場內訓

《卓越領導力》在線內訓

《教練型領導力》

《情商修煉與影響力提升》

《領越?領導力》

執行力:

《贏在執行》

《執行百分百》

《如何提升執行力》

《卓越執行力1-2天版》

《卓越團隊執行力(管理者)》

《打造高效團隊執行力》

團隊建設:

《高績效團隊建設》

《如何打造高績效團隊》

《如何打造高績效執行力團隊》

《員工激勵 團隊凝聚力》

角色認知:

《中層管理者角色認知》

目標與時間管理:

《時間管理》

《目標與時間管理》

《管理人員的目標管理、考核、激勵》

《高效時間管理》

溝通技巧:

《360度高效溝通實戰訓練》

《職業化修煉與跨部門溝通》

《跨部門溝通》

《跨部門溝通技巧與協作》

《高效溝通技巧:向上、向下、跨部門、對外》

《管理者溝通影響力》

新生代管理:

《90后員工管理》

《新生代員工管理》

激勵、輔導、培養:

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《管理者有效激勵技術》

《管理贏在“溝通輔導”與“激勵”》

壓力管理:

《與壓力同行-情緒調節與壓力管理》

《情緒壓力管理-快樂并高效》

商務禮儀:

《商務禮儀與管理者形象設計》

公文寫作:

《公文寫作》

客戶關系與服務:

《關鍵營銷與客戶關系管理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

【楊波老師】系列TTT課程:

培訓師培訓:

《TTT企業培訓師實戰訓練》

《企業TTT培訓師培訓》

《微課程的設計與制作》

《企業TTT培訓師培訓-理性思考與感性表達》


楊波老師授課風格

1、授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默風趣,通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,運用情境模擬與教練技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰性、實用性、實操性;

2、運用工具,實戰落地。在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,引導學員培養良好的素質,使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力,同時能夠落實到實際工作中,從而有效地保證培訓效果的持久性。

3、通過情境模擬的設計,結合管理過程中出現的實際問題,讓學員參與分析、分組探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法,讓學員參與其中,在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。


楊波老師專業經歷

中國人民大學商學院客座教授

北京大學匯豐商學院EMBA班領導力導師

中國人民大學企業管理學碩士

美國領導力研究中心版權課程《情境領導》認證導師

美國富蘭克林·柯維版權課程《七個習慣》認證導師

《領越領導力》版權認證導師

日本產業訓練協會版權課程MTP?認證導師

加拿大埃里克森教練學院認證教練


曾經服務客戶

高??偛冒啵褐袊嗣翊髮W總裁班、北京大學總裁班、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、北京大學匯豐商學院EMBA總裁班、清華大學繼續教育學院、北京交通大學EMBA班、中國農業大學EMBA中心、武漢大學EMBA研修班、廈門大學EMBA研修班、吉林大學EMBA班、華北電力大學EMBA班、對外經貿大學EMBA班、中山大學繼續教育學院、南昌大學工商管理研修班、中國人力資源開發研究會、中外管理等;

生產制造行業:一汽集團、上汽集團、北汽集團、江淮汽車、寶馬集團、通用汽車、北車集團、濰柴動力、奇瑞汽車、松下電器、佳能電子、三菱重工、三一重工、西門子、中國遠洋運集團、太倉港集裝箱海運公司、中國海運集團、可口可樂、沃爾瑪、皮爾金頓、拜耳、豐田、海爾集團、中糧集團、中國兵器集團、北京八方達、大容汽車、北京排水集團、東方雨虹防水、太倉港集裝箱、大慶油田、清華同方、北大方正、北汽福田、微碼鄧白氏、中糧集團、蒙牛集團、三元集團、雙匯集團、中鹽集團、果園老農、吉糧集團、仁和集團、哈藥制藥、新基中國、太極集團、中國移動、中國電信、中國聯通等;

能源電力行業:中國神華電力、***電力中心、金鳳科技風力發電、中石油、中石化、中海油、河南神火集團、北京電力、中國三峽集團、國華發電、中國能源集團、無錫尚德電力、吉林電力、溫州電力局、四川電力局、廊坊供電局、江西鷹潭電力局等企業;

銀行金融行業:中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、招商銀行、浦發銀行、北京銀行、光大銀行、渤海銀行、大連銀行、天津銀行、江蘇銀行、太平洋保險、平安保險、中國人壽、中國人民保險、中華聯合財產保險、山東農村信用社、郵政儲蓄銀行、招商證券、中原信托、中建投租賃等企業;

IT互聯網電子行業:中國電子科技集團、松下電子、三星、百度、中國互聯網信息中心、易九電子商務、當當網、用友、同方微電子、中國萬網、信產部電信研究院等;

酒店餐飲行業:北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建國飯店、東京帝國飯店、凈雅、金悅、順峰、權金城、小肥羊、吉野家、金漢斯、蘇式、華天、松子日本料理、開元酒店集團、揚州瘦西湖度假村、保利國際溫泉度假村、玉淵潭集團、山東銀座旅游集團、石家莊白鹿溫泉、江蘇天目湖集團、赤峰大漠綠都生態園等企業;

其他行業:國航、東航、海航、廈航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中國郵政、中國航信、中國博物館、遠洋地產、華僑城集團、廈門百翔集團、北京會議中心、萬科集團、中國建工集團、萬達集團、華潤置地、碧桂園、北裝公司、寶雍閣地產、河北永康房地產、普潤房產、濟南百居安地產、金隅集團、中國文化傳媒集團、賽迪傳媒、中青在線、慧聰網、朔黃鐵路、哈爾濱鐵路局、福州航空港、北京地鐵、中原油田等;


【客戶感言】 

楊老師授課貼近實際,案例豐富,風格詼諧幽默,讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲,使企業員工在平時的工作中形成了好的習慣,感謝楊老師!

——華夏銀行天津分行培訓部陳海利

內容很實用,楊老師對授課內容了解深入,一些管理知識都能用深入淺出方式進行講解。特別是課程中設計互動環節更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方,對于今后工作幫助很大。

—— 一汽集團培訓部王春雷

楊老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學員心理,讓我們學到非常實用的方法。

——哈爾濱移動運營部經理蔣海濤

我們今年邀請楊老師給我們培訓了很多期,楊老師的課程與實際工作結合緊密,案例精辟、生動,有針對性,淺顯易懂,具有實際指導價值的案例,對我們有很大啟發。

——日本松下電器(大連)培訓部王寶艷

課程準備充分,實戰經驗豐富,案例生動,見解精辟,具體培訓內容切合企業服務的實際特點,便于應用,通過培訓獲得了很多的實戰技巧。 

——中國神華集團人力資源部周強

在楊老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解決各種管理問題,同時為我們企業的現狀給予了很好的分析指導,幫我們認識到了企業發展中的問題,并提出了很有見地解決方案。 

——安徽江淮汽車培訓經理張其成



楊波老師主講課程


楊波老師核心課程推薦

1、版權認證:情境領導?七個習慣?日產訓MTP?領越領導力?教練型領導?

2、日產訓MTP?中高層管理系列:自我管理-團隊管理-業務管理-領導藝術(4大模塊)

(領導魅力、教練技術、溝通藝術、團隊建設、高效執行、情商修煉、部署培育等)

3、教練型領導系列:教練型領導力、教練式管理、教練式輔導、教練式溝通

【備注】:具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研,針對性開發與設計


【楊波老師】系列職業化課程:

職業化系列課程:

《高效能人士七個良好習慣》現場內訓

《高效能人士七個良好習慣》在線內訓

《職業化素養提升》

《新員工職業化素養提升》

《陽光心態》

《優秀員工角色認知》

《工作心態與職業道德》

《優秀員工職業化修煉》

【楊波老師管理實務】系列管理課程:

管理者成長系列課程:

《MTP中層管理才能訓練》

《從專業技術人才走向管理》

《中層管理技能提升》

《中層主管核心管理》

領導力:

《情境領導力》現場內訓

《情境領導力》在線內訓

《卓越領導力》現場內訓

《卓越領導力》在線內訓

《教練型領導力》

《情商修煉與影響力提升》

《領越?領導力》

執行力:

《贏在執行》

《執行百分百》

《如何提升執行力》

《卓越執行力1-2天版》

《卓越團隊執行力(管理者)》

《打造高效團隊執行力》

團隊建設:

《高績效團隊建設》

《如何打造高績效團隊》

《如何打造高績效執行力團隊》

《員工激勵 團隊凝聚力》

角色認知:

《中層管理者角色認知》

目標與時間管理:

《時間管理》

《目標與時間管理》

《管理人員的目標管理、考核、激勵》

《高效時間管理》

溝通技巧:

《360度高效溝通實戰訓練》

《職業化修煉與跨部門溝通》

《跨部門溝通》

《跨部門溝通技巧與協作》

《高效溝通技巧:向上、向下、跨部門、對外》

《管理者溝通影響力》

新生代管理:

《90后員工管理》

《新生代員工管理》

激勵、輔導、培養:

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《管理者有效激勵技術》

《管理贏在“溝通輔導”與“激勵”》

壓力管理:

《與壓力同行-情緒調節與壓力管理》

《情緒壓力管理-快樂并高效》

商務禮儀:

《商務禮儀與管理者形象設計》

公文寫作:

《公文寫作》

客戶關系與服務:

《關鍵營銷與客戶關系管理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

【楊波老師】系列TTT課程:

培訓師培訓:

《TTT企業培訓師實戰訓練》

《企業TTT培訓師培訓》

《微課程的設計與制作》

《企業TTT培訓師培訓-理性思考與感性表達》


楊波老師授課風格

1、授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默風趣,通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,運用情境模擬與教練技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰性、實用性、實操性;

2、運用工具,實戰落地。在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,引導學員培養良好的素質,使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力,同時能夠落實到實際工作中,從而有效地保證培訓效果的持久性。

3、通過情境模擬的設計,結合管理過程中出現的實際問題,讓學員參與分析、分組探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法,讓學員參與其中,在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。


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主講課程


《中層主管核心管理技能培訓》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

企業經營成果的好與壞,關鍵是兩點,***,戰略對頭;第二,管理得法;戰略制定是重點,方向對了企業發展才有希望,而管理是實現戰略目標的重要保證。

企業的運營過程中,高層管理者經常感慨企業執行力太弱,效率低下,無法實現組織戰略,錯失企業發展的良機。其實,我們應該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能,我們很多企業采取“做而優則管”即提拔優秀員工做管理者的選拔制度,而忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練,管理者們全憑其自己對管理的認識與感悟來行使管理職責,造成很多時候,企業是失去了一個好員工而多了一個平庸的管理者!我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益,進而為企業贏得市場競爭的優勢。


【課程收益】通過本課程您將學習到

1. 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效

2. 樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能

3. 加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素

4. 確立主管的―計劃、組織、領導、控制、協調,全面管理素養的提升

5. 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

6. 掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧

7. 掌握有效的團隊協作和溝通技巧

8. 了解如何教練與輔導部屬達成工作目標,共創雙贏和諧的工作環境

9. 建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊


【培訓對象】

帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管。

有意于提高自己管理技能的普通管理人員;

已經從事管理工作,想進一步提升自己管理能力的中層管理人員;

新任團隊或者項目的負責人;

負責企業生產及管理的一線管理人員。


【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】


***講:中層主管的角色定位

1.中層主管的價值

2.管理者管理技能結構


第二講:經理人的心智修煉

1.態度決定一切

2.我是我認為的我

3.每天進步一點點

4.山不過來我就過去


第三講:經理人的職業生涯規劃

1.為什么平庸

2.職業生涯的階段劃分

3.職業類型劃分


第四講:目標計劃跟進

1.目標和目標管理

2.如何制定好目標

3.目標卡和工作計劃

4.如何進行目標追蹤


第五講:有效授權技巧

1.授權的好處

2.授權的層次

3不愿授權的原因

4.什么樣的工作可以授權

5.授權的程序


第六講:績效管理和考評

1.績效管理常見的誤區

2.績效管理循環

3.績效評估的目的

4.中層主管在績效評估中的作用

5.五種實用的考核體系 

6.現代績效評估程序


第七講:員工培育

1.企業應為員工提供成長的環境

2.如何進行培訓

3.了解員工的需求

4.形成培訓目標

5.擬定指導計劃

6.執行輔導計劃

7.評估指導結果


第八講:高效團隊建設

1.團隊的價值

2.什么是真正的團隊

3.如何建設優秀團隊

4.解決團隊問題的步驟

( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)


◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部:聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

楊波老師介紹


培訓講師:楊波老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 員工職業化 ★ 管理者成長系列課程 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 角色認知 ★ 目標與時間管理 ★ 溝通技巧 ★ 新生代管理 ★ 激勵、輔導、培養 ★ 壓力管理 ★ 商務禮儀 ★ 公文寫作 ★ 客戶關系與服務 ★ 培訓師培訓 ★ 微課程設計

楊波老師,曾任職于日本三菱集團、中國遠洋集團等大型企業及***外企從事管理工作。歷任項目經理、營銷總監、區域總經理等職,具有豐富的團隊領導實戰經驗,十多年企業管理工作經驗,理論與實踐積淀深厚。一汽集團、華夏銀行和中國移動管理學院企業***顧問。多年為企業提供管理培訓與咨詢服務期間,積累了豐富的實戰管理經驗,擅長從心理學角度覺察人性,使用企業教練和情境管理工具培養學員的實戰能力,為企業可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界高度贊譽和良好口碑。


楊波老師主講課程


楊波老師核心課程推薦

1、版權認證:情境領導?七個習慣?日產訓MTP?領越領導力?教練型領導?

2、日產訓MTP?中高層管理系列:自我管理-團隊管理-業務管理-領導藝術(4大模塊)

(領導魅力、教練技術、溝通藝術、團隊建設、高效執行、情商修煉、部署培育等)

3、教練型領導系列:教練型領導力、教練式管理、教練式輔導、教練式溝通

【備注】:具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研,針對性開發與設計


【楊波老師】系列職業化課程:

職業化系列課程:

《高效能人士七個良好習慣》現場內訓

《高效能人士七個良好習慣》在線內訓

《職業化素養提升》

《新員工職業化素養提升》

《陽光心態》

《優秀員工角色認知》

《工作心態與職業道德》

《優秀員工職業化修煉》

【楊波老師管理實務】系列管理課程:

管理者成長系列課程:

《MTP中層管理才能訓練》

《從專業技術人才走向管理》

《中層管理技能提升》

《中層主管核心管理》

領導力:

《情境領導力》現場內訓

《情境領導力》在線內訓

《卓越領導力》現場內訓

《卓越領導力》在線內訓

《教練型領導力》

《情商修煉與影響力提升》

《領越?領導力》

執行力:

《贏在執行》

《執行百分百》

《如何提升執行力》

《卓越執行力1-2天版》

《卓越團隊執行力(管理者)》

《打造高效團隊執行力》

團隊建設:

《高績效團隊建設》

《如何打造高績效團隊》

《如何打造高績效執行力團隊》

《員工激勵 團隊凝聚力》

角色認知:

《中層管理者角色認知》

目標與時間管理:

《時間管理》

《目標與時間管理》

《管理人員的目標管理、考核、激勵》

《高效時間管理》

溝通技巧:

《360度高效溝通實戰訓練》

《職業化修煉與跨部門溝通》

《跨部門溝通》

《跨部門溝通技巧與協作》

《高效溝通技巧:向上、向下、跨部門、對外》

《管理者溝通影響力》

新生代管理:

《90后員工管理》

《新生代員工管理》

激勵、輔導、培養:

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《管理者有效激勵技術》

《管理贏在“溝通輔導”與“激勵”》

壓力管理:

《與壓力同行-情緒調節與壓力管理》

《情緒壓力管理-快樂并高效》

商務禮儀:

《商務禮儀與管理者形象設計》

公文寫作:

《公文寫作》

客戶關系與服務:

《關鍵營銷與客戶關系管理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

【楊波老師】系列TTT課程:

培訓師培訓:

《TTT企業培訓師實戰訓練》

《企業TTT培訓師培訓》

《微課程的設計與制作》

《企業TTT培訓師培訓-理性思考與感性表達》


楊波老師授課風格

1、授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默風趣,通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,運用情境模擬與教練技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰性、實用性、實操性;

2、運用工具,實戰落地。在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,引導學員培養良好的素質,使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力,同時能夠落實到實際工作中,從而有效地保證培訓效果的持久性。

3、通過情境模擬的設計,結合管理過程中出現的實際問題,讓學員參與分析、分組探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法,讓學員參與其中,在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。


楊波老師專業經歷

中國人民大學商學院客座教授

北京大學匯豐商學院EMBA班領導力導師

中國人民大學企業管理學碩士

美國領導力研究中心版權課程《情境領導》認證導師

美國富蘭克林·柯維版權課程《七個習慣》認證導師

《領越領導力》版權認證導師

日本產業訓練協會版權課程MTP?認證導師

加拿大埃里克森教練學院認證教練


曾經服務客戶

高??偛冒啵褐袊嗣翊髮W總裁班、北京大學總裁班、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、北京大學匯豐商學院EMBA總裁班、清華大學繼續教育學院、北京交通大學EMBA班、中國農業大學EMBA中心、武漢大學EMBA研修班、廈門大學EMBA研修班、吉林大學EMBA班、華北電力大學EMBA班、對外經貿大學EMBA班、中山大學繼續教育學院、南昌大學工商管理研修班、中國人力資源開發研究會、中外管理等;

生產制造行業:一汽集團、上汽集團、北汽集團、江淮汽車、寶馬集團、通用汽車、北車集團、濰柴動力、奇瑞汽車、松下電器、佳能電子、三菱重工、三一重工、西門子、中國遠洋運集團、太倉港集裝箱海運公司、中國海運集團、可口可樂、沃爾瑪、皮爾金頓、拜耳、豐田、海爾集團、中糧集團、中國兵器集團、北京八方達、大容汽車、北京排水集團、東方雨虹防水、太倉港集裝箱、大慶油田、清華同方、北大方正、北汽福田、微碼鄧白氏、中糧集團、蒙牛集團、三元集團、雙匯集團、中鹽集團、果園老農、吉糧集團、仁和集團、哈藥制藥、新基中國、太極集團、中國移動、中國電信、中國聯通等;

能源電力行業:中國神華電力、***電力中心、金鳳科技風力發電、中石油、中石化、中海油、河南神火集團、北京電力、中國三峽集團、國華發電、中國能源集團、無錫尚德電力、吉林電力、溫州電力局、四川電力局、廊坊供電局、江西鷹潭電力局等企業;

銀行金融行業:中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、招商銀行、浦發銀行、北京銀行、光大銀行、渤海銀行、大連銀行、天津銀行、江蘇銀行、太平洋保險、平安保險、中國人壽、中國人民保險、中華聯合財產保險、山東農村信用社、郵政儲蓄銀行、招商證券、中原信托、中建投租賃等企業;

IT互聯網電子行業:中國電子科技集團、松下電子、三星、百度、中國互聯網信息中心、易九電子商務、當當網、用友、同方微電子、中國萬網、信產部電信研究院等;

酒店餐飲行業:北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建國飯店、東京帝國飯店、凈雅、金悅、順峰、權金城、小肥羊、吉野家、金漢斯、蘇式、華天、松子日本料理、開元酒店集團、揚州瘦西湖度假村、保利國際溫泉度假村、玉淵潭集團、山東銀座旅游集團、石家莊白鹿溫泉、江蘇天目湖集團、赤峰大漠綠都生態園等企業;

其他行業:國航、東航、海航、廈航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中國郵政、中國航信、中國博物館、遠洋地產、華僑城集團、廈門百翔集團、北京會議中心、萬科集團、中國建工集團、萬達集團、華潤置地、碧桂園、北裝公司、寶雍閣地產、河北永康房地產、普潤房產、濟南百居安地產、金隅集團、中國文化傳媒集團、賽迪傳媒、中青在線、慧聰網、朔黃鐵路、哈爾濱鐵路局、福州航空港、北京地鐵、中原油田等;


【客戶感言】 

楊老師授課貼近實際,案例豐富,風格詼諧幽默,讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲,使企業員工在平時的工作中形成了好的習慣,感謝楊老師!

——華夏銀行天津分行培訓部陳海利

內容很實用,楊老師對授課內容了解深入,一些管理知識都能用深入淺出方式進行講解。特別是課程中設計互動環節更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方,對于今后工作幫助很大。

—— 一汽集團培訓部王春雷

楊老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學員心理,讓我們學到非常實用的方法。

——哈爾濱移動運營部經理蔣海濤

我們今年邀請楊老師給我們培訓了很多期,楊老師的課程與實際工作結合緊密,案例精辟、生動,有針對性,淺顯易懂,具有實際指導價值的案例,對我們有很大啟發。

——日本松下電器(大連)培訓部王寶艷

課程準備充分,實戰經驗豐富,案例生動,見解精辟,具體培訓內容切合企業服務的實際特點,便于應用,通過培訓獲得了很多的實戰技巧。 

——中國神華集團人力資源部周強

在楊老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解決各種管理問題,同時為我們企業的現狀給予了很好的分析指導,幫我們認識到了企業發展中的問題,并提出了很有見地解決方案。 

——安徽江淮汽車培訓經理張其成


課程介紹


楊波老師主講課程


楊波老師核心課程推薦

1、版權認證:情境領導?七個習慣?日產訓MTP?領越領導力?教練型領導?

2、日產訓MTP?中高層管理系列:自我管理-團隊管理-業務管理-領導藝術(4大模塊)

(領導魅力、教練技術、溝通藝術、團隊建設、高效執行、情商修煉、部署培育等)

3、教練型領導系列:教練型領導力、教練式管理、教練式輔導、教練式溝通

【備注】:具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研,針對性開發與設計


【楊波老師】系列職業化課程:

職業化系列課程:

《高效能人士七個良好習慣》現場內訓

《高效能人士七個良好習慣》在線內訓

《職業化素養提升》

《新員工職業化素養提升》

《陽光心態》

《優秀員工角色認知》

《工作心態與職業道德》

《優秀員工職業化修煉》

【楊波老師管理實務】系列管理課程:

管理者成長系列課程:

《MTP中層管理才能訓練》

《從專業技術人才走向管理》

《中層管理技能提升》

《中層主管核心管理》

領導力:

《情境領導力》現場內訓

《情境領導力》在線內訓

《卓越領導力》現場內訓

《卓越領導力》在線內訓

《教練型領導力》

《情商修煉與影響力提升》

《領越?領導力》

執行力:

《贏在執行》

《執行百分百》

《如何提升執行力》

《卓越執行力1-2天版》

《卓越團隊執行力(管理者)》

《打造高效團隊執行力》

團隊建設:

《高績效團隊建設》

《如何打造高績效團隊》

《如何打造高績效執行力團隊》

《員工激勵 團隊凝聚力》

角色認知:

《中層管理者角色認知》

目標與時間管理:

《時間管理》

《目標與時間管理》

《管理人員的目標管理、考核、激勵》

《高效時間管理》

溝通技巧:

《360度高效溝通實戰訓練》

《職業化修煉與跨部門溝通》

《跨部門溝通》

《跨部門溝通技巧與協作》

《高效溝通技巧:向上、向下、跨部門、對外》

《管理者溝通影響力》

新生代管理:

《90后員工管理》

《新生代員工管理》

激勵、輔導、培養:

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《管理者有效激勵技術》

《管理贏在“溝通輔導”與“激勵”》

壓力管理:

《與壓力同行-情緒調節與壓力管理》

《情緒壓力管理-快樂并高效》

商務禮儀:

《商務禮儀與管理者形象設計》

公文寫作:

《公文寫作》

客戶關系與服務:

《關鍵營銷與客戶關系管理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

《提升服務品質 創造滿意賓客》

《客戶服務與投訴處理》

【楊波老師】系列TTT課程:

培訓師培訓:

《TTT企業培訓師實戰訓練》

《企業TTT培訓師培訓》

《微課程的設計與制作》

《企業TTT培訓師培訓-理性思考與感性表達》


楊波老師授課風格

1、授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默風趣,通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,運用情境模擬與教練技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰性、實用性、實操性;

2、運用工具,實戰落地。在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,引導學員培養良好的素質,使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力,同時能夠落實到實際工作中,從而有效地保證培訓效果的持久性。

3、通過情境模擬的設計,結合管理過程中出現的實際問題,讓學員參與分析、分組探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法,讓學員參與其中,在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。


楊波《中層主管核心管理技能培訓》
企業的運營過程中,高層管理者經常感慨企業執行力太弱,效率低下,無法實現組織戰略,錯失企業發展的良機。其實,我們應該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能,我們很多企業采取“做而優則管”即提拔優秀員工做管理者的選拔制度,而忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練,管理者們全憑其自己對管理的認識與感悟來行使管理職責,我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益。
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