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陸華龍《自我管理能力提升》

管理技能培訓

在卓越的企業中,每一個人都是一個卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣囊豁棙O為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理?!边@是世界管理大師彼得·德魯克(PeterDruker)留給我們的最重要的精神遺產。對于個人來說,自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華,而且工作量實在不少,卻又看不見太多成果,那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說,培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎。

價 格 2.6萬

陸華龍《自我管理能力提升》

2.6萬

課程介紹 陸華龍老師介紹 主講課程


《自我管理能力提升》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

***的管理學家彼得·德魯克(PeterDruker)曾指出:“未來的歷史學家會說,這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新,而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里,人將擁有更多的選擇,他們必須積極地管理自己?!?/span>

在卓越的企業中,每一個人都是一個卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣囊豁棙O為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理?!边@是世界管理大師彼得·德魯克(PeterDruker)留給我們的最重要的精神遺產。

對于個人來說,自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華,而且工作量實在不少,卻又看不見太多成果,那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說,培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎。

因此:具備了自我管理的意識、能力和技巧,加上自己持之以恒的實踐修煉,參訓者將會養成良好的職業習慣、職業動作、職業行為和職業模式,加速從“業余選手”向“職業選手”的轉變,實現企業團隊由“游擊隊”向“正規軍”的進化,從而提升企業整體績效和綜合競爭力,——實現管理者和企業共同成長、共榮共贏。 

本課程是講師根據學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓,既展現了當代企業管理前沿理念,又結合了世界上***的管理模式,以及中國企業的管理特征,使管理者能夠實現“知行合一”的跨越。


【課程收益】通過本課程您將學習到

1、通過對蓋洛普路徑與Q12的分析,使管理者能更好的進行角色定位,能更好的扮演自己的角色;

2、從心理學的角度分析人的行為發展模型,將“心態”變為可看得見、摸得著的,讓學員能夠控制自己的想法,正確的看待社會、職場、人生,提升管理者的格局;

3、從管理者職業素養模型入手,提升管理者的職業素養;

4、DISC人格特質診斷,一個無價的自我管理能力提升法寶,將讓你走出過往的眾多糾結,充分了解自己的特質,認識自己的管理及領導風格,調整自己的管理習慣;了解你的下屬的性格特質,因人而異的提升下屬的執行力;甚至了解你的上司,更好的輔佐好你的領導,真正實現優秀到卓越質的飛躍。另外,這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用!


【課程特色】

本課程是講師根據學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新創新,一改很多培訓課程一貫的說教模式,采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式:情境模擬!通過管理情境的設計,結合管理過程中的實際問題,學員參與,分析探討,講師引導與提煉,學員為主。所用案例均是來自于實際管理,拓寬管理者的管理思維,提升管理者的管理能力。


【授課形式】
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型訓練。


【培訓對象】

各類企事業單位或組織的中高層領導者、新晉領導者、儲備干部、骨干員工等

【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】

***講 管理內涵認知 (4H)

一、管理的概念


1、理人

感召力:有人格魅力,能吸引人

包容力:胸懷寬廣,心態平和


2、管事

格局力:心懷全局,不計較個人得失

結果力:從任務走到結果

溝通力:使對方產生我們想要的行動


二、管理的四大職能

1、計劃與目標

2、組織與分派

3、領導與激勵

4、控制與糾偏


三、團隊有效運作的四項基本原則

1、指揮系統統一性原則

火爐原理

手表法則


2、控制幅度適中原則

控制過嚴

控制不當


3、正確職務認知原則

生意人

公司代言人


4、有效授權原則

因人而異

因事而異


四、中層管理者的七盞職場明燈

1、環境:蘊藏機遇

2、態度:決定高度

3、目標:統馭一切

4、能力:創造價值

5、興趣:提升快樂

6、方法:決定速度

7、行動:成就人生

 

第二講 管理角色定位(4H)


一、管理者在組織中的地位


1、蓋洛普路徑(Gallup Path)與Q12

Q12的運用

2、不同層級管理者對員工的影響程度

案例研討:張丹升職后的煩惱!


二、管理者的角色定位


1、作為下屬的管理者——高效達成任務指標

讓上司高效

  --給方案

  --給信息

  --給判斷

讓上司輕松

  --職責與責任

  --為上司分憂

讓上司放心

  --你的職業操守

  --提升問題解決能力七步法


2、 作為同級的管理者——需要時得到理解和幫助

讓同級尊重

  --愛出者愛返

  --經營你的情感賬戶

讓同級支持

  --人性的特點:利己性

  --企業內部的業務關系是一種交換關系:商品、服務、思想情感

讓同級主動

  --人只做你要求的,不做你希望的

  --規避扯皮現象:管理表單的運用


3、作為上司的管理者——培養下屬

讓下屬成長

  --員工輔導的方法

  --引導技術的運用

讓下屬追隨

  --領導力的提升

  --讓下屬有目標

讓下屬愉悅

  --感受好則表現佳

  --“能力與意愿”維度的運用


4、作為“自己”---學習管理

管理者為什么要學習

管理者要學什么

打破創新障礙—定勢思維與偏見思維

走出思維誤區—創新思維的路徑與方法


5、DISC行為風格測試與分析

D(控制)型的優缺點以及修正建議

I(活潑)型的優缺點以及修正建議

S(和平)型的優缺點以及修正建議

C(完美)型的優缺點以及修正建議


第三講 職業素養提升(4H)


一、心態解析


1、心態具象化:人的S-O-R行為模型

所見所聞

主觀臆斷

內在感受

行為表現


2、控制想法的方法

關注自己的行為表現

確認行為背后的感受

分析感受背后的想法

尋找想法背后的事實


3、以上兩個工具的具體運用:角色扮演


二、管理者應具備的正確的“想法”


1、操之在我:我現在做什么,可以改變現狀!

影響圈與關注圈

你能掌控的,只有你自己


2、共贏思維:立人立己、成人成己

聰明的利己

智慧的利己


3、延遲滿足效應:目標心理激勵功能

你的目標決定你的人生高度

堅定的目標鑄就你的韌勁


4、正確歸因方法:永遠聚焦與個人努力程度,而非環境因素

你的焦點放在哪里

不能拼爹,只能拼命


5、自信與激情:約翰.庫提斯的啟示

約翰.庫提斯有什么

你自己沒有什么


6、感恩心態

視頻欣賞:《給兒子的一封信》,你的感受是什么?

扶我一把,我將用無窮無盡的愛來回報你!

值得感恩的事情越來越多,理所當然的事情越來越少


7、敬業:曼谷郵遞員令人肅然起敬!

敬業是職業化的***要素

《亮劍》中的騎兵連:只有全力以赴、沒有盡力而為


三、中層職業素養模型


1、社會素養修煉

真:從“感性”到“理性”

善:修身正己,包容別人

美:追求、境界與格局


2、行業素養修煉

控制(規)

精進(事)

協同(人)

擔當(人)


3、專業素養修煉

感召力:培養你的“影響力”

包容心:如何經營你的“情感銀行”—存錢與取錢

大局觀:“望得遠”了才有可能“站得高”

使命感:你的為什么而工作的

 

第四講  高效管理原則(2H)


一、緊抓要務原則


1、管理者效率低下的原因分析

環境

下屬

自己


2、實操訓練

第四代時間管理的運用:時間管理四象限

ABC法則的運用

日常事務的管理方法

工具的運用

二、有效授權原則


1、管理者為何不愿意授權

不放心,萬一搞砸了怎么辦

授了權,下級卻做不好

害怕失去權力,影響自己的地位

嫉賢妒能,剛愎自用


2、授權的四大好處

尊重與重視

復制自己

成就他人

組織高效


3、有效授權七步法

選對人

成果導向

責權利一致

檢查評估

解決困難

不重復與倒授權

承擔責任


三、單線管理原則

1、現象分析

跨級指揮

越級匯報

2、如何面對跨級指揮

3、如何處理越級匯報

4、例外狀況的處理


四、人本管理原則


1、管理力與領導力的聯系與區別

管理力:別人之所以“聽”你的,是因為別人不得不“聽”你的!

領導力:別人之所以聽你的,是因為別人愿意聽你的!


2、現代企業管理面臨的挑戰

時代變了:現在已經進入“BAT”時代!

現代的管理,必須從“管理”走向“領導”!


3、九大領導力的培養:

愿景比管控更重要

信念比指標更重要

人才比戰略更重要

團隊比個人更重要

授權比命令更重要

平等比權威更重要

均衡比魄力更重要

理智比激情更重要

真誠比體面更重要

( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:陸華龍老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 管理技能 ★ 員工職業化 ★ 干部訓練營 ★ 新員工訓練營 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 從專業走向管理 ★ 問題分析與解決 ★ 目標管理 ★ 情緒與壓力管理 ★ 新生代員工管理
★ 下屬激勵與培養 ★ 團隊建設與管理 ★ 情境管理 ★ 溝通技巧 ★ 工作匯報呈現 ★ 教練技術 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 結構性思維 ★ 卓越經理六個關鍵 ★ 培訓師培訓TTT

曾任職于中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及***外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到***管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;多年企業管理工作經驗,在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓及咨詢方面有很深的研究。 十余年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。擅長從心理學角度覺察人性,運用教練技術和情景管理等工具引導和提升學員實戰能力,為企業可持續發展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,課程贏得良好的口碑和贊譽。


陸華龍老師主講培訓課程:

員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍老師專業經歷

國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師;
埃里克森國際學院(ICF體系)認證專業教練;

北大、清華、浙大、華科大等多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;


陸華龍老師培訓風格

-語言幽默、生動流暢、感染力強;

-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值;

-案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

-陸老師采用啟悟式培訓,尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特點

著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

取勢 明道 優術;

用身邊事來說道理,營造強烈的沖擊感,更多是對價值觀、思維觀念的沖擊。

情境管理和教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作原動力。


服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣

進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在***位,確??蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。


部分客戶

航空系統:海南航空、大新華航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業集團等;

金融系統:長城人壽、新華人壽、太平洋保險、齊魯證券、中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設銀行、德州農信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內蒙)、齊魯銀行、長春農商行、北京銀行、湖北農發行、光大銀行、天津農業銀行、大連銀行、招商銀行等;

電力系統:南方電網、華北電網、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局等:

院校單位:北大總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學、山東大學管理學院、廣西人才交流中心、中國人力資源開發研究會、北京市農業局、青島有線電視臺、北京廣西企業商會、北京生物研究所、長春繼科大學、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等;


其  它:微軟(中國)、兄弟機械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、神州租車、五糧液集團、劍峰集團、環球集團、安吉物流、金海重工、敘府茶葉、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、可口可樂、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產、中核能源、浙江萬馬集團、北京燃氣集團、通威飼料(重慶)等。



陸華龍老師主講課程:


員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


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課程介紹


《自我管理能力提升》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

***的管理學家彼得·德魯克(PeterDruker)曾指出:“未來的歷史學家會說,這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新,而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里,人將擁有更多的選擇,他們必須積極地管理自己?!?/span>

在卓越的企業中,每一個人都是一個卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣囊豁棙O為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理?!边@是世界管理大師彼得·德魯克(PeterDruker)留給我們的最重要的精神遺產。

對于個人來說,自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華,而且工作量實在不少,卻又看不見太多成果,那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說,培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎。

因此:具備了自我管理的意識、能力和技巧,加上自己持之以恒的實踐修煉,參訓者將會養成良好的職業習慣、職業動作、職業行為和職業模式,加速從“業余選手”向“職業選手”的轉變,實現企業團隊由“游擊隊”向“正規軍”的進化,從而提升企業整體績效和綜合競爭力,——實現管理者和企業共同成長、共榮共贏。 

本課程是講師根據學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓,既展現了當代企業管理前沿理念,又結合了世界上***的管理模式,以及中國企業的管理特征,使管理者能夠實現“知行合一”的跨越。


【課程收益】通過本課程您將學習到

1、通過對蓋洛普路徑與Q12的分析,使管理者能更好的進行角色定位,能更好的扮演自己的角色;

2、從心理學的角度分析人的行為發展模型,將“心態”變為可看得見、摸得著的,讓學員能夠控制自己的想法,正確的看待社會、職場、人生,提升管理者的格局;

3、從管理者職業素養模型入手,提升管理者的職業素養;

4、DISC人格特質診斷,一個無價的自我管理能力提升法寶,將讓你走出過往的眾多糾結,充分了解自己的特質,認識自己的管理及領導風格,調整自己的管理習慣;了解你的下屬的性格特質,因人而異的提升下屬的執行力;甚至了解你的上司,更好的輔佐好你的領導,真正實現優秀到卓越質的飛躍。另外,這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用!


【課程特色】

本課程是講師根據學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新創新,一改很多培訓課程一貫的說教模式,采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式:情境模擬!通過管理情境的設計,結合管理過程中的實際問題,學員參與,分析探討,講師引導與提煉,學員為主。所用案例均是來自于實際管理,拓寬管理者的管理思維,提升管理者的管理能力。


【授課形式】
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型訓練。


【培訓對象】

各類企事業單位或組織的中高層領導者、新晉領導者、儲備干部、骨干員工等

【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】

***講 管理內涵認知 (4H)

一、管理的概念


1、理人

感召力:有人格魅力,能吸引人

包容力:胸懷寬廣,心態平和


2、管事

格局力:心懷全局,不計較個人得失

結果力:從任務走到結果

溝通力:使對方產生我們想要的行動


二、管理的四大職能

1、計劃與目標

2、組織與分派

3、領導與激勵

4、控制與糾偏


三、團隊有效運作的四項基本原則

1、指揮系統統一性原則

火爐原理

手表法則


2、控制幅度適中原則

控制過嚴

控制不當


3、正確職務認知原則

生意人

公司代言人


4、有效授權原則

因人而異

因事而異


四、中層管理者的七盞職場明燈

1、環境:蘊藏機遇

2、態度:決定高度

3、目標:統馭一切

4、能力:創造價值

5、興趣:提升快樂

6、方法:決定速度

7、行動:成就人生

 

第二講 管理角色定位(4H)


一、管理者在組織中的地位


1、蓋洛普路徑(Gallup Path)與Q12

Q12的運用

2、不同層級管理者對員工的影響程度

案例研討:張丹升職后的煩惱!


二、管理者的角色定位


1、作為下屬的管理者——高效達成任務指標

讓上司高效

  --給方案

  --給信息

  --給判斷

讓上司輕松

  --職責與責任

  --為上司分憂

讓上司放心

  --你的職業操守

  --提升問題解決能力七步法


2、 作為同級的管理者——需要時得到理解和幫助

讓同級尊重

  --愛出者愛返

  --經營你的情感賬戶

讓同級支持

  --人性的特點:利己性

  --企業內部的業務關系是一種交換關系:商品、服務、思想情感

讓同級主動

  --人只做你要求的,不做你希望的

  --規避扯皮現象:管理表單的運用


3、作為上司的管理者——培養下屬

讓下屬成長

  --員工輔導的方法

  --引導技術的運用

讓下屬追隨

  --領導力的提升

  --讓下屬有目標

讓下屬愉悅

  --感受好則表現佳

  --“能力與意愿”維度的運用


4、作為“自己”---學習管理

管理者為什么要學習

管理者要學什么

打破創新障礙—定勢思維與偏見思維

走出思維誤區—創新思維的路徑與方法


5、DISC行為風格測試與分析

D(控制)型的優缺點以及修正建議

I(活潑)型的優缺點以及修正建議

S(和平)型的優缺點以及修正建議

C(完美)型的優缺點以及修正建議


第三講 職業素養提升(4H)


一、心態解析


1、心態具象化:人的S-O-R行為模型

所見所聞

主觀臆斷

內在感受

行為表現


2、控制想法的方法

關注自己的行為表現

確認行為背后的感受

分析感受背后的想法

尋找想法背后的事實


3、以上兩個工具的具體運用:角色扮演


二、管理者應具備的正確的“想法”


1、操之在我:我現在做什么,可以改變現狀!

影響圈與關注圈

你能掌控的,只有你自己


2、共贏思維:立人立己、成人成己

聰明的利己

智慧的利己


3、延遲滿足效應:目標心理激勵功能

你的目標決定你的人生高度

堅定的目標鑄就你的韌勁


4、正確歸因方法:永遠聚焦與個人努力程度,而非環境因素

你的焦點放在哪里

不能拼爹,只能拼命


5、自信與激情:約翰.庫提斯的啟示

約翰.庫提斯有什么

你自己沒有什么


6、感恩心態

視頻欣賞:《給兒子的一封信》,你的感受是什么?

扶我一把,我將用無窮無盡的愛來回報你!

值得感恩的事情越來越多,理所當然的事情越來越少


7、敬業:曼谷郵遞員令人肅然起敬!

敬業是職業化的***要素

《亮劍》中的騎兵連:只有全力以赴、沒有盡力而為


三、中層職業素養模型


1、社會素養修煉

真:從“感性”到“理性”

善:修身正己,包容別人

美:追求、境界與格局


2、行業素養修煉

控制(規)

精進(事)

協同(人)

擔當(人)


3、專業素養修煉

感召力:培養你的“影響力”

包容心:如何經營你的“情感銀行”—存錢與取錢

大局觀:“望得遠”了才有可能“站得高”

使命感:你的為什么而工作的

 

第四講  高效管理原則(2H)


一、緊抓要務原則


1、管理者效率低下的原因分析

環境

下屬

自己


2、實操訓練

第四代時間管理的運用:時間管理四象限

ABC法則的運用

日常事務的管理方法

工具的運用

二、有效授權原則


1、管理者為何不愿意授權

不放心,萬一搞砸了怎么辦

授了權,下級卻做不好

害怕失去權力,影響自己的地位

嫉賢妒能,剛愎自用


2、授權的四大好處

尊重與重視

復制自己

成就他人

組織高效


3、有效授權七步法

選對人

成果導向

責權利一致

檢查評估

解決困難

不重復與倒授權

承擔責任


三、單線管理原則

1、現象分析

跨級指揮

越級匯報

2、如何面對跨級指揮

3、如何處理越級匯報

4、例外狀況的處理


四、人本管理原則


1、管理力與領導力的聯系與區別

管理力:別人之所以“聽”你的,是因為別人不得不“聽”你的!

領導力:別人之所以聽你的,是因為別人愿意聽你的!


2、現代企業管理面臨的挑戰

時代變了:現在已經進入“BAT”時代!

現代的管理,必須從“管理”走向“領導”!


3、九大領導力的培養:

愿景比管控更重要

信念比指標更重要

人才比戰略更重要

團隊比個人更重要

授權比命令更重要

平等比權威更重要

均衡比魄力更重要

理智比激情更重要

真誠比體面更重要

( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陸華龍老師介紹


培訓講師:陸華龍老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 管理技能 ★ 員工職業化 ★ 干部訓練營 ★ 新員工訓練營 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 從專業走向管理 ★ 問題分析與解決 ★ 目標管理 ★ 情緒與壓力管理 ★ 新生代員工管理
★ 下屬激勵與培養 ★ 團隊建設與管理 ★ 情境管理 ★ 溝通技巧 ★ 工作匯報呈現 ★ 教練技術 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 結構性思維 ★ 卓越經理六個關鍵 ★ 培訓師培訓TTT

曾任職于中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及***外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到***管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;多年企業管理工作經驗,在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓及咨詢方面有很深的研究。 十余年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。擅長從心理學角度覺察人性,運用教練技術和情景管理等工具引導和提升學員實戰能力,為企業可持續發展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,課程贏得良好的口碑和贊譽。


陸華龍老師主講培訓課程:

員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍老師專業經歷

國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師;
埃里克森國際學院(ICF體系)認證專業教練;

北大、清華、浙大、華科大等多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;


陸華龍老師培訓風格

-語言幽默、生動流暢、感染力強;

-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值;

-案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

-陸老師采用啟悟式培訓,尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特點

著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

取勢 明道 優術;

用身邊事來說道理,營造強烈的沖擊感,更多是對價值觀、思維觀念的沖擊。

情境管理和教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作原動力。


服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣

進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在***位,確??蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。


部分客戶

航空系統:海南航空、大新華航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業集團等;

金融系統:長城人壽、新華人壽、太平洋保險、齊魯證券、中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設銀行、德州農信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內蒙)、齊魯銀行、長春農商行、北京銀行、湖北農發行、光大銀行、天津農業銀行、大連銀行、招商銀行等;

電力系統:南方電網、華北電網、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局等:

院校單位:北大總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學、山東大學管理學院、廣西人才交流中心、中國人力資源開發研究會、北京市農業局、青島有線電視臺、北京廣西企業商會、北京生物研究所、長春繼科大學、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等;


其  它:微軟(中國)、兄弟機械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、神州租車、五糧液集團、劍峰集團、環球集團、安吉物流、金海重工、敘府茶葉、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、可口可樂、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產、中核能源、浙江萬馬集團、北京燃氣集團、通威飼料(重慶)等。


主講課程


陸華龍老師主講課程:


員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍《自我管理能力提升》
在卓越的企業中,每一個人都是一個卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣囊豁棙O為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理?!边@是世界管理大師彼得·德魯克(PeterDruker)留給我們的最重要的精神遺產。對于個人來說,自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華,而且工作量實在不少,卻又看不見太多成果,那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說,培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎。
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