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陸華龍《中高層管理人員的管理技能修煉》

管理技能培訓

“***企業離不開***管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?敬請帶著您在管理中遇到的難題,與實戰派培訓專家現場對話。

價 格 2.6萬

陸華龍《中高層管理人員的管理技能修煉》

2.6萬

課程介紹 陸華龍老師介紹 主講課程


《中高層管理人員的管理技能修煉》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

“***企業離不開***管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入培訓現場,與實戰派培訓專家現場對話!


【課程收益】通過本課程您將學習到

1、管理人員在企業中扮演的重要角色;

2、樂在工作—-職業化心態塑造;

3、如何高效—-培養“要事***”的高效能的習慣,并且做好有效授權;

4、掌握目標管理的方法;

5、掌握有效溝通的技巧;

6、掌握員工輔導、員工激勵的管理技能;

7、掌握提升績效的方法;

8、掌握打造高績效團隊的方法以及團隊領導藝術;

9、執行素養修煉,提升個人及團隊的執行能力;

10、如何提升全員的責任意識。


【課程特色】

這是一門今天完成培訓,明天就能運用的課程。以效果為導向,理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量,并使自己管理的團隊績效得以快速提升,為企業創造更大價值。通過案例教學方式,讓學員體驗并學會在變化莫測的環境中如何分析、處理并解決問題。

通過互動教學,使學員在培訓中對工作中場景與問題進行深度探討,使他們開闊視角、分享智慧、增進共同價值觀的形成、增強團隊凝聚力。以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用教學互動、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。


【授課形式】

結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型技巧訓練。


【培訓對象】


【培訓課時】
2-3天,6小時/天


【課程大綱】


一、管理人員的角色認知

1、明確自己在企業中的各種角色

2、管理人員的十種角色

3、組織的三個階層

4、作為上級的管理人員

5、作為下級的管理人員

6、作為同事的管理人員

7、案例


二、樂在工作—職業化心態塑造

1、心態的重要性

2、職業化四部曲

3、職業化心態的八個關鍵因素

4、如何轉換心態

5、選擇比努力更重要

6、影響圈與關注圈

7、變與不變的法則

8、感恩心態:感恩是為了讓好事不斷重復發生

9、人性中“趨利避害”的分析


三、要事***—自我管理的原則

1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆

2、基層管理者為什么很忙,而效率很低

3、時間管理理論的演進

4、時間管理事務分類表

5、活在第二象限

6、ABC法則及實際運用

7、高效的秘訣—授權

授權的原則

授權八步驟


四、目標管理

1、目標的重要性

2、人們為什么不設定目標

3、人生六大目標領域

4、如何設定目標

5、目標設定的重點

6、愿景的力量

案例:迪士尼的愿景解讀

7、目標管理范例


五、有效溝通

1、完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋

2、信息發送技巧

3、有效溝通的關鍵—聆聽技巧

4、有效反饋的技巧

5、與上級溝通的技巧

6、與下級溝通的技巧

7、橫向溝通的技巧

8、同理心溝通技巧


六、輔導下屬

1、沒有無能的下屬,只有無能的上司


2、管理者不重視培養下屬的原因分析


3、輔導下屬的正確理念


4、為什么不能學以致用

信息超載

消極過濾

缺乏跟進


5、針對不同類型的員工實施不同的輔導方法

員工發展的四個階段

四種類型的員工


6、輔導公式:觀察行為+發現差異+溝通+強調重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤?。?!


7、隨時隨地隨事的輔導


七、激勵下屬

1、激勵在組織中的積極與消極的作用

2、國人不重視激勵的背景分析

3、激勵的工具和方法

4、最廉價最有效的激勵手段:表揚

5、多表揚少批評:批評的技巧

6、李中堂的正負激勵技巧:《走向共和》


八、績效管理技巧

1、對績效管理的正確認知

2、企業成員的角色與責任

3、績效考核衡量的方法

4、績效考核的人為偏差與因應

5、績效面談的貫施

6、如何在日常工作中提升員工績效

7、績效合伙人的技巧:一分鐘經理


九、更高層面的團隊領導藝術

1、團隊的定義

2、如何提升團隊的思考力、協作性、自主性

3、如何培養團隊精神:家庭、學校、企業、社會

4、績效合伙人的技巧:一分鐘經理

5、情景測試:您的領導風格的類型

6、影響力就是領導力

7、創造真正有用的團隊愿景:我們將到哪里去

8、正確對待你的員工

9、團隊發展的不同階段以及相匹配的領導風格

10、員工發展的不同階段以及相匹配的領導風格

11、擁有正確的團隊領導力:仆人領導


十、執行素養修煉

1、執行力的定義

2、中國企業的執行難的原因分析

文化原因

制度原因

人員原因

3、檢討我們的執行態度

對執行偏差沒有感覺,或者覺得偏差不重要

中國“差不多”先生,做事不追求完美

在職責范圍內,沒有盡責處理好一切問題

對“要求與標準”置若罔聞

沒有緊張感

職業化程度不夠

自主性

過程緊盯不夠

不夠敬業

對“趨利避害”人性的誤解

4、提升個人執行力

5、破除執行的三大情感癌癥

6、科學的流程是執行的保障


十一、***執行力:責任意識修煉

1、中國企業執行力差的重要根源:責任感缺失

2、責任感缺失的表現

3、QBQ精髓:問更好的問題,做更好的選擇

4、從個人責任到團隊責任

5、責任意識五項修煉

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。


◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

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課程介紹


《中高層管理人員的管理技能修煉》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

“***企業離不開***管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入培訓現場,與實戰派培訓專家現場對話!


【課程收益】通過本課程您將學習到

1、管理人員在企業中扮演的重要角色;

2、樂在工作—-職業化心態塑造;

3、如何高效—-培養“要事***”的高效能的習慣,并且做好有效授權;

4、掌握目標管理的方法;

5、掌握有效溝通的技巧;

6、掌握員工輔導、員工激勵的管理技能;

7、掌握提升績效的方法;

8、掌握打造高績效團隊的方法以及團隊領導藝術;

9、執行素養修煉,提升個人及團隊的執行能力;

10、如何提升全員的責任意識。


【課程特色】

這是一門今天完成培訓,明天就能運用的課程。以效果為導向,理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量,并使自己管理的團隊績效得以快速提升,為企業創造更大價值。通過案例教學方式,讓學員體驗并學會在變化莫測的環境中如何分析、處理并解決問題。

通過互動教學,使學員在培訓中對工作中場景與問題進行深度探討,使他們開闊視角、分享智慧、增進共同價值觀的形成、增強團隊凝聚力。以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用教學互動、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。


【授課形式】

結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型技巧訓練。


【培訓對象】


【培訓課時】
2-3天,6小時/天


【課程大綱】


一、管理人員的角色認知

1、明確自己在企業中的各種角色

2、管理人員的十種角色

3、組織的三個階層

4、作為上級的管理人員

5、作為下級的管理人員

6、作為同事的管理人員

7、案例


二、樂在工作—職業化心態塑造

1、心態的重要性

2、職業化四部曲

3、職業化心態的八個關鍵因素

4、如何轉換心態

5、選擇比努力更重要

6、影響圈與關注圈

7、變與不變的法則

8、感恩心態:感恩是為了讓好事不斷重復發生

9、人性中“趨利避害”的分析


三、要事***—自我管理的原則

1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆

2、基層管理者為什么很忙,而效率很低

3、時間管理理論的演進

4、時間管理事務分類表

5、活在第二象限

6、ABC法則及實際運用

7、高效的秘訣—授權

授權的原則

授權八步驟


四、目標管理

1、目標的重要性

2、人們為什么不設定目標

3、人生六大目標領域

4、如何設定目標

5、目標設定的重點

6、愿景的力量

案例:迪士尼的愿景解讀

7、目標管理范例


五、有效溝通

1、完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋

2、信息發送技巧

3、有效溝通的關鍵—聆聽技巧

4、有效反饋的技巧

5、與上級溝通的技巧

6、與下級溝通的技巧

7、橫向溝通的技巧

8、同理心溝通技巧


六、輔導下屬

1、沒有無能的下屬,只有無能的上司


2、管理者不重視培養下屬的原因分析


3、輔導下屬的正確理念


4、為什么不能學以致用

信息超載

消極過濾

缺乏跟進


5、針對不同類型的員工實施不同的輔導方法

員工發展的四個階段

四種類型的員工


6、輔導公式:觀察行為+發現差異+溝通+強調重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤?。?!


7、隨時隨地隨事的輔導


七、激勵下屬

1、激勵在組織中的積極與消極的作用

2、國人不重視激勵的背景分析

3、激勵的工具和方法

4、最廉價最有效的激勵手段:表揚

5、多表揚少批評:批評的技巧

6、李中堂的正負激勵技巧:《走向共和》


八、績效管理技巧

1、對績效管理的正確認知

2、企業成員的角色與責任

3、績效考核衡量的方法

4、績效考核的人為偏差與因應

5、績效面談的貫施

6、如何在日常工作中提升員工績效

7、績效合伙人的技巧:一分鐘經理


九、更高層面的團隊領導藝術

1、團隊的定義

2、如何提升團隊的思考力、協作性、自主性

3、如何培養團隊精神:家庭、學校、企業、社會

4、績效合伙人的技巧:一分鐘經理

5、情景測試:您的領導風格的類型

6、影響力就是領導力

7、創造真正有用的團隊愿景:我們將到哪里去

8、正確對待你的員工

9、團隊發展的不同階段以及相匹配的領導風格

10、員工發展的不同階段以及相匹配的領導風格

11、擁有正確的團隊領導力:仆人領導


十、執行素養修煉

1、執行力的定義

2、中國企業的執行難的原因分析

文化原因

制度原因

人員原因

3、檢討我們的執行態度

對執行偏差沒有感覺,或者覺得偏差不重要

中國“差不多”先生,做事不追求完美

在職責范圍內,沒有盡責處理好一切問題

對“要求與標準”置若罔聞

沒有緊張感

職業化程度不夠

自主性

過程緊盯不夠

不夠敬業

對“趨利避害”人性的誤解

4、提升個人執行力

5、破除執行的三大情感癌癥

6、科學的流程是執行的保障


十一、***執行力:責任意識修煉

1、中國企業執行力差的重要根源:責任感缺失

2、責任感缺失的表現

3、QBQ精髓:問更好的問題,做更好的選擇

4、從個人責任到團隊責任

5、責任意識五項修煉

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。


◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陸華龍老師介紹
主講課程
陸華龍《中高層管理人員的管理技能修煉》
“***企業離不開***管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?敬請帶著您在管理中遇到的難題,與實戰派培訓專家現場對話。
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