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趙少賓《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》

管理技能培訓

一個人 ,不管他的能耐有多大,不管他的經驗有多豐富,也不可能在某項事業上獨自取得成功。這是因為,從古至今,沒有哪一個人是十全十美的,總會表現出這樣或那樣的不足。唯有一個優秀的團隊,卻可以實現優勢互補,達到完美的境界。所以說,一個人不可能完美,但團隊可以完美。本課程與其它類似課程的根本不同是:拋棄了概念層次的理論性說教,真正從一個團隊的靈魂部分切入,以“市場導向”的服務意識入手,架構團隊富有凝聚力的使命與行動策略,共創激動人心的團隊愿景,建立團隊內驅力;同時,開創性地運用團隊動能的體驗活動,使受訓學員從不同

價 格 2.3萬

趙少賓《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》

2.3萬

培訓方式

講師所在城市:北京 1天(每天6小時)效果為佳 23000元/1天

培訓對象

企業各級管理者、員工 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

激發團隊凝聚力與員工內驅力;在團隊成長中正確識別所處階段,并正確運用恰當的行動策略。

產品規格 請選擇

課程介紹 趙少賓老師介紹 主講課程


《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

這是IBM經典的培訓課程。

一個人 ,不管他的能耐有多大,不管他的經驗有多豐富,也不可能在某項事業上獨自取得成功。

這是因為,從古至今,沒有哪一個人是十全十美的,總會表現出這樣或那樣的不足。

唯有一個優秀的團隊,卻可以實現優勢互補,達到完美的境界。所以說,一個人不可能完美,但團隊可以完美。

本課程與其它類似課程的根本不同是:拋棄了概念層次的理論性說教,真正從一個團隊的靈魂部分切入,以“市場導向”的服務意識入手,架構團隊富有凝聚力的使命與行動策略,共創激動人心的團隊愿景,建立團隊內驅力;同時,開創性地運用團隊動能的體驗活動,使受訓學員從不同團隊建設的主題角度,在團隊任務驅動下體驗團隊建設過程,在過程中深刻領悟團隊內涵,并在引導下完成呈現任務。

本課程經過近20年的實踐,經過了大量不同類型、不同行業性質、不同發展階段的企業的檢驗,證明是卓有成效的團隊建設課程。


【課程收益】通過本課程您將學習到

本課程可以在課堂讓學員親歷團隊建設過程,掌握其精髓!

建立團隊共同的使命,激發團隊凝聚力與員工內驅力;

學會共創愿景的方法;

能在團隊成長中正確識別所處階段,并正確運用恰當的行動策略;

能夠在團隊面前自如地演講。


【培訓對象】

企業中層管理者、新任管理者或未參加過本門課培訓的管理人員


【培訓課時】
1天,6小時/天


【課程大綱】


***部分:團隊的定義與團隊發展階段


學習目標

理解團隊的內涵

能夠對照團隊特征檢查自己的組織的改進方向

掌握在團隊的不同發展階段應有的正確應對策略


一、什么是團隊

1.團隊的定義

2.高績效團隊的特征

3.團隊評測

活動:團隊建設獻策


二、團隊的發展階段

1.組建期

2.激蕩期

3.規范期

4.高漲期

【小組討論】

1)  團隊在該階段的任務是什么(團隊在做什么)?

2)  團隊領導的角色是什么(在起什么作用)?


第二部分:激發內驅力——使命與愿景


學習目標

理解員工內驅力的來源

制定具有感召力的使命

制定富有鼓舞力的愿景

【小組討論】什么是團隊


一、明確團隊使命

1.需完成的工作

2.策略鏈接

3.盈利模式

練習:制定部門使命

呈現團隊使命宣言


二、創建團隊愿景

1.愿景的構成

2.分析馬丁路德金的演講

練習:制定部門愿景

練習:呈現60秒電梯演講


第三部分:團隊體驗與引導練習


學習目標

能夠幫助團隊做出高質量的決策

能夠有效地處理團隊沖突

能夠正確運用反饋技巧

能夠積極有效的贊賞團隊成員


一、高質量的團隊決策

1.制定團隊決策的五種方式

2.達成共識,獲得生存

3.團隊決策制定中的無效行為

4.什么是高質量的團隊決策

5.達成共識或一致決策的技巧

6.總結


二、有效處理團隊沖突

1.理解團隊沖突

2.了解你的沖突風格

3.解析五種沖突風格

4.處理沖突達成協作的四種方法

5.處理沖突方法的演練

6.總結


三、建設性的團隊反饋

1.反饋的價值

2.如何進行反饋

3.體驗反饋

4.總結


四、團隊贊賞的新視角

1.體驗贊賞

2.贊賞的方式

3.如何“贊”

4.如何“賞”

5.總結

課程回顧——提煉與總結


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:趙少賓老師

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 角色認知 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 目標管理 ★ 管理者禪修 ★ 領導力心法 ★ 領導者心靈境界


近30年的教學、HR管理與培訓經驗,在人力資源管理方面有較扎實的理論知識和實戰落地的經驗;20年的學佛經歷,對佛法有自己獨特境界的實證領悟。擅長以中高層領導力與團隊績效改進、績效管理實操、行動學習、企業基礎管理等課程體系搭建及績效改進領域的課程開發、授課及培訓成果的落地;隨民間佛家高人修行20余年,在禪修方面有獨到的參悟,可為企業高層做禪修培訓,為高管人員提升心靈境界與魂商提供修煉指導。


趙少賓老師主講課程


角色認知:

《經理人角色定位與責任》

《管理者的角色認知與職業素質提升》


領導力:

《領越?領導力》

《教練式領導力》


執行力:

《執行力心法》

《團隊目標與極速執行》


團隊建設:

《管理的核心能力:團隊運行機制建設》

《對團隊的績效管理》

《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》

《基于績效的團隊管理系統》


目標管理:

《目標管理與時間管理》


管理者禪修:

《領導力心法-領導者的心靈境界》
《賦能:從正念到正行》

《商業迷霧中的心靈指南》


趙少賓老師專業經歷

北京培訓師聯合會(京培聯)副會長

第13屆“中國***講師100強”

CSAL行動學習認證催化師

CLAVIS PI測評認證分析師

正念、禪修導師

《領越?領導力》認證講師

《培訓》雜志特約研究員

《中國培訓》“我是好講師、我有好課程”全國大賽總決賽評委

CSTD學習設計全國大賽評委

2018“中國企業教育百強”評審專家

曾任:東方園林 | 企業大學執行校長

曾任:新奧集團 | 培訓總監、培訓中心副主任

曾任:北京安必信電子科技有限責任公司 | 人力資源總監、總裁辦主任


歷任新奧集團(上市公司)、東方園林(上市公司)、八億時空、安必信科技等幾家大型公司HR總監、培訓總監、副總經理、總裁辦主任、企業大學副校長。擁有近30年的教學、HR管理與培訓經驗;在企業大學建設方面有15年的實戰經驗,創新企業大學理念與實踐;在禪修領域有20余年的研修經驗,修為甚深?!白吭綀F隊五行系統”是提升領導力、執行力和打造高效團隊的體系直接改進績效,以統領、簡捷、實用為特點,為快速提升團隊管理者的領導力和團隊的執行力、培育團隊高效運行機制,貢獻了精準的解決方案,并經不斷地迭代升級,成為打造高績效團隊的利器。


趙少賓老師獲獎經歷

2017年CSTD***學習項目設計獎

2017年第十三屆中國企業培訓***講師百強

2017年第十三屆中國企業培訓創新成果金獎(人才梯隊項目)

2016年度中國成人教育協會全國企業教育先進個人、中國企業優秀學習項目(潛力軍項目)

2005年“核動力”領導力培養項目獲《培訓》雜志“***學習獎

2014年度中國E-learning行業應用創新獎(課程建設類)

2014中國企業學習與人才發展獎

2013年度企業商學院***成長獎

趙少賓老師實戰經驗

任職東方園林期間,創建、運營東方園林大學。以創營銷理念的企業培訓模式,將培訓活動模擬市場運作。建立、健全以課程體系和講師體系為核心的培訓體系,目前有200多門管理類、專業類及通用類課程,專職兼職講師200余人,自主設計開發E平臺,實現全員在線學習,挖掘出大批關鍵崗位主要技能的微課程。主要項目:推動人才培養體系的建設,各層級管理者領導力的培養、各專業線條業務能力的培養、企業文化全方位的全員學習等。

任職新奧集團期間,運營培訓中心,籌備、建設企業大學。以集團戰略為引導,設計與建設集團培訓體系,涵蓋各個專業與職能體系,在層級、內容、時間上系統化。培養集團專職、兼職講師,開發“講師訓”系列課程、“管理基本功”系列課程、“新奧管理者”系列課程,在集團168個成員企業推行“管理基本功”、“文化落地”、“戰略績效”等系列課程。


趙少賓老師授課風格 

以“引導+演練“的互動授課模式為主;

教學過程輕松幽默,深入淺出;

語言精煉、直擊本質,醍醐灌頂;

以學員為中心,注重課程產出。


部分學員對趙少賓老師的評價

趙老師帶給我們簡捷、實用的管理工具,對新任經理是一次非常及時的賦能,實操性很強,而且為每個團隊下一步的管理機制改進給出了很有幫助的建議?!F代汽車滄州工廠發動機車間副主任劉小鋼

《打造團隊績效提升機制》這個課出乎預料,不是平常的上課,而是一個很燒腦的工作坊,不過盡管很累,但還是很快樂地度過兩天的緊張培訓時光,因為收獲滿滿?!贾葶y行王冠芳

醍醐灌頂的課,對我們這些老員工都感覺大腦很受沖擊,從未這樣思考過自己的職場生涯!真的是執行力心法,解決了根深蒂固的觀念,明白了自己在企業不是打工,而是經營自己的人生!——上海立源生態總工郭樹槐

***次聽說JPS,結束后立即讓各部門經理跟部門員工一起設計他們的執行工具,大家感覺終于理順了我們的執行機制。感謝趙老師!——南通九州環??偨浝韽埣t艷

正念禪修,真是門好課,沒有玄學的那套東西,完全是心靈的洗禮、境界的升華、心胸的拓展,如飲甘霖、沐春風般,神清氣爽?!饋嗋嵵?S店鄭州普澤總經理 梁志永



趙少賓老師主講課程


角色認知:

《經理人角色定位與責任》

《管理者的角色認知與職業素質提升》


領導力:

《領越?領導力》

《教練式領導力》


執行力:

《執行力心法》

《團隊目標與極速執行》


團隊建設:

《管理的核心能力:團隊運行機制建設》

《對團隊的績效管理》

《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》

《基于績效的團隊管理系統》


目標管理:

《目標管理與時間管理》


管理者禪修:

《領導力心法-領導者的心靈境界》
《賦能:從正念到正行》

《商業迷霧中的心靈指南》



暫無評價

課程介紹


《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

這是IBM經典的培訓課程。

一個人 ,不管他的能耐有多大,不管他的經驗有多豐富,也不可能在某項事業上獨自取得成功。

這是因為,從古至今,沒有哪一個人是十全十美的,總會表現出這樣或那樣的不足。

唯有一個優秀的團隊,卻可以實現優勢互補,達到完美的境界。所以說,一個人不可能完美,但團隊可以完美。

本課程與其它類似課程的根本不同是:拋棄了概念層次的理論性說教,真正從一個團隊的靈魂部分切入,以“市場導向”的服務意識入手,架構團隊富有凝聚力的使命與行動策略,共創激動人心的團隊愿景,建立團隊內驅力;同時,開創性地運用團隊動能的體驗活動,使受訓學員從不同團隊建設的主題角度,在團隊任務驅動下體驗團隊建設過程,在過程中深刻領悟團隊內涵,并在引導下完成呈現任務。

本課程經過近20年的實踐,經過了大量不同類型、不同行業性質、不同發展階段的企業的檢驗,證明是卓有成效的團隊建設課程。


【課程收益】通過本課程您將學習到

本課程可以在課堂讓學員親歷團隊建設過程,掌握其精髓!

建立團隊共同的使命,激發團隊凝聚力與員工內驅力;

學會共創愿景的方法;

能在團隊成長中正確識別所處階段,并正確運用恰當的行動策略;

能夠在團隊面前自如地演講。


【培訓對象】

企業中層管理者、新任管理者或未參加過本門課培訓的管理人員


【培訓課時】
1天,6小時/天


【課程大綱】


***部分:團隊的定義與團隊發展階段


學習目標

理解團隊的內涵

能夠對照團隊特征檢查自己的組織的改進方向

掌握在團隊的不同發展階段應有的正確應對策略


一、什么是團隊

1.團隊的定義

2.高績效團隊的特征

3.團隊評測

活動:團隊建設獻策


二、團隊的發展階段

1.組建期

2.激蕩期

3.規范期

4.高漲期

【小組討論】

1)  團隊在該階段的任務是什么(團隊在做什么)?

2)  團隊領導的角色是什么(在起什么作用)?


第二部分:激發內驅力——使命與愿景


學習目標

理解員工內驅力的來源

制定具有感召力的使命

制定富有鼓舞力的愿景

【小組討論】什么是團隊


一、明確團隊使命

1.需完成的工作

2.策略鏈接

3.盈利模式

練習:制定部門使命

呈現團隊使命宣言


二、創建團隊愿景

1.愿景的構成

2.分析馬丁路德金的演講

練習:制定部門愿景

練習:呈現60秒電梯演講


第三部分:團隊體驗與引導練習


學習目標

能夠幫助團隊做出高質量的決策

能夠有效地處理團隊沖突

能夠正確運用反饋技巧

能夠積極有效的贊賞團隊成員


一、高質量的團隊決策

1.制定團隊決策的五種方式

2.達成共識,獲得生存

3.團隊決策制定中的無效行為

4.什么是高質量的團隊決策

5.達成共識或一致決策的技巧

6.總結


二、有效處理團隊沖突

1.理解團隊沖突

2.了解你的沖突風格

3.解析五種沖突風格

4.處理沖突達成協作的四種方法

5.處理沖突方法的演練

6.總結


三、建設性的團隊反饋

1.反饋的價值

2.如何進行反饋

3.體驗反饋

4.總結


四、團隊贊賞的新視角

1.體驗贊賞

2.贊賞的方式

3.如何“贊”

4.如何“賞”

5.總結

課程回顧——提煉與總結


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

趙少賓老師介紹


培訓講師:趙少賓老師

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 角色認知 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 目標管理 ★ 管理者禪修 ★ 領導力心法 ★ 領導者心靈境界


近30年的教學、HR管理與培訓經驗,在人力資源管理方面有較扎實的理論知識和實戰落地的經驗;20年的學佛經歷,對佛法有自己獨特境界的實證領悟。擅長以中高層領導力與團隊績效改進、績效管理實操、行動學習、企業基礎管理等課程體系搭建及績效改進領域的課程開發、授課及培訓成果的落地;隨民間佛家高人修行20余年,在禪修方面有獨到的參悟,可為企業高層做禪修培訓,為高管人員提升心靈境界與魂商提供修煉指導。


趙少賓老師主講課程


角色認知:

《經理人角色定位與責任》

《管理者的角色認知與職業素質提升》


領導力:

《領越?領導力》

《教練式領導力》


執行力:

《執行力心法》

《團隊目標與極速執行》


團隊建設:

《管理的核心能力:團隊運行機制建設》

《對團隊的績效管理》

《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》

《基于績效的團隊管理系統》


目標管理:

《目標管理與時間管理》


管理者禪修:

《領導力心法-領導者的心靈境界》
《賦能:從正念到正行》

《商業迷霧中的心靈指南》


趙少賓老師專業經歷

北京培訓師聯合會(京培聯)副會長

第13屆“中國***講師100強”

CSAL行動學習認證催化師

CLAVIS PI測評認證分析師

正念、禪修導師

《領越?領導力》認證講師

《培訓》雜志特約研究員

《中國培訓》“我是好講師、我有好課程”全國大賽總決賽評委

CSTD學習設計全國大賽評委

2018“中國企業教育百強”評審專家

曾任:東方園林 | 企業大學執行校長

曾任:新奧集團 | 培訓總監、培訓中心副主任

曾任:北京安必信電子科技有限責任公司 | 人力資源總監、總裁辦主任


歷任新奧集團(上市公司)、東方園林(上市公司)、八億時空、安必信科技等幾家大型公司HR總監、培訓總監、副總經理、總裁辦主任、企業大學副校長。擁有近30年的教學、HR管理與培訓經驗;在企業大學建設方面有15年的實戰經驗,創新企業大學理念與實踐;在禪修領域有20余年的研修經驗,修為甚深?!白吭綀F隊五行系統”是提升領導力、執行力和打造高效團隊的體系直接改進績效,以統領、簡捷、實用為特點,為快速提升團隊管理者的領導力和團隊的執行力、培育團隊高效運行機制,貢獻了精準的解決方案,并經不斷地迭代升級,成為打造高績效團隊的利器。


趙少賓老師獲獎經歷

2017年CSTD***學習項目設計獎

2017年第十三屆中國企業培訓***講師百強

2017年第十三屆中國企業培訓創新成果金獎(人才梯隊項目)

2016年度中國成人教育協會全國企業教育先進個人、中國企業優秀學習項目(潛力軍項目)

2005年“核動力”領導力培養項目獲《培訓》雜志“***學習獎

2014年度中國E-learning行業應用創新獎(課程建設類)

2014中國企業學習與人才發展獎

2013年度企業商學院***成長獎

趙少賓老師實戰經驗

任職東方園林期間,創建、運營東方園林大學。以創營銷理念的企業培訓模式,將培訓活動模擬市場運作。建立、健全以課程體系和講師體系為核心的培訓體系,目前有200多門管理類、專業類及通用類課程,專職兼職講師200余人,自主設計開發E平臺,實現全員在線學習,挖掘出大批關鍵崗位主要技能的微課程。主要項目:推動人才培養體系的建設,各層級管理者領導力的培養、各專業線條業務能力的培養、企業文化全方位的全員學習等。

任職新奧集團期間,運營培訓中心,籌備、建設企業大學。以集團戰略為引導,設計與建設集團培訓體系,涵蓋各個專業與職能體系,在層級、內容、時間上系統化。培養集團專職、兼職講師,開發“講師訓”系列課程、“管理基本功”系列課程、“新奧管理者”系列課程,在集團168個成員企業推行“管理基本功”、“文化落地”、“戰略績效”等系列課程。


趙少賓老師授課風格 

以“引導+演練“的互動授課模式為主;

教學過程輕松幽默,深入淺出;

語言精煉、直擊本質,醍醐灌頂;

以學員為中心,注重課程產出。


部分學員對趙少賓老師的評價

趙老師帶給我們簡捷、實用的管理工具,對新任經理是一次非常及時的賦能,實操性很強,而且為每個團隊下一步的管理機制改進給出了很有幫助的建議?!F代汽車滄州工廠發動機車間副主任劉小鋼

《打造團隊績效提升機制》這個課出乎預料,不是平常的上課,而是一個很燒腦的工作坊,不過盡管很累,但還是很快樂地度過兩天的緊張培訓時光,因為收獲滿滿?!贾葶y行王冠芳

醍醐灌頂的課,對我們這些老員工都感覺大腦很受沖擊,從未這樣思考過自己的職場生涯!真的是執行力心法,解決了根深蒂固的觀念,明白了自己在企業不是打工,而是經營自己的人生!——上海立源生態總工郭樹槐

***次聽說JPS,結束后立即讓各部門經理跟部門員工一起設計他們的執行工具,大家感覺終于理順了我們的執行機制。感謝趙老師!——南通九州環??偨浝韽埣t艷

正念禪修,真是門好課,沒有玄學的那套東西,完全是心靈的洗禮、境界的升華、心胸的拓展,如飲甘霖、沐春風般,神清氣爽?!饋嗋嵵?S店鄭州普澤總經理 梁志永


主講課程


趙少賓老師主講課程


角色認知:

《經理人角色定位與責任》

《管理者的角色認知與職業素質提升》


領導力:

《領越?領導力》

《教練式領導力》


執行力:

《執行力心法》

《團隊目標與極速執行》


團隊建設:

《管理的核心能力:團隊運行機制建設》

《對團隊的績效管理》

《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》

《基于績效的團隊管理系統》


目標管理:

《目標管理與時間管理》


管理者禪修:

《領導力心法-領導者的心靈境界》
《賦能:從正念到正行》

《商業迷霧中的心靈指南》



趙少賓《高績效團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》
一個人 ,不管他的能耐有多大,不管他的經驗有多豐富,也不可能在某項事業上獨自取得成功。這是因為,從古至今,沒有哪一個人是十全十美的,總會表現出這樣或那樣的不足。唯有一個優秀的團隊,卻可以實現優勢互補,達到完美的境界。所以說,一個人不可能完美,但團隊可以完美。本課程與其它類似課程的根本不同是:拋棄了概念層次的理論性說教,真正從一個團隊的靈魂部分切入,以“市場導向”的服務意識入手,架構團隊富有凝聚力的使命與行動策略,共創激動人心的團隊愿景,建立團隊內驅力;同時,開創性地運用團隊動能的體驗活動,使受訓學員從不同
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