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陳光《大財務與全員財務管理》

財務管理培訓

大財務是指站在企業層面的、按業務流程進行的、部門間業務的橫向的、全員的、經過籌劃的、以一定期間為考核期的、以實時反映和風險預警機制為控制手段的財務管理。站在企業的高度看問題,因為資源的稀缺,才產生管理。從企業的角度看,應該有效地利用資源,如設備集中管理、資金集中管理、財務集中審批等,避免資源的閑置和浪費,使企業利益***化;從集團公司的角度出發,應該發揮自身優勢,在對成員企業重組的同時,進行資本運作,成為具有國際品牌的公司。按業務流程進行管理,加強部門間業務的橫向管理,確立大成本管理觀念。

價 格 2.6萬

陳光《大財務與全員財務管理》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 50000元/2天 26000元/1天

培訓對象

高層管理者、財務總監、全員 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!把財務流程真正調動起來,實時反映、風險預警為管理

產品規格 請選擇

課程介紹 陳光老師介紹 主講課程


《大財務管理知識與全員理財管理技能提升》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程
大財務是指站在企業層面的、按業務流程進行的、部門間業務的橫向的、全員的、經過籌劃的、以一定期間為考核期的、以實時反映和風險預警機制為控制手段的財務管理。站在企業的高度看問題,因為資源的稀缺,才產生管理。從企業的角度看,應該有效地利用資源,如設備集中管理、資金集中管理、財務集中審批等,避免資源的閑置和浪費,使企業利益***化;從集團公司的角度出發,應該發揮自身優勢,在對成員企業重組的同時,進行資本運作,成為具有國際品牌的公司。按業務流程進行管理(即ERP管理),加強部門間業務的橫向管理,確立大成本管理觀念,確立全員管理觀念,進行納稅籌劃,加強風險管理,加強財務分析、建立財務預警機制。

【課程收益】通過本課程您將學習到
大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!把財務流程真正調動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”。

【培訓對象】

需要強化財務管理意識的企業中高層管理者、財務總監 總經理 財務人員。


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】


***天  上午9:00——12:00

一、  大財務文化精髓


1、財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業價值真正得到提升


2、財務文化核心:

原有企業財務管理的價值觀念:資產保值、財務收支與平衡。

大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!

把財務流程真正調動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”


3、大財務到底怎么做?

案例分析1:

某個電器集團企業,在制定財務戰略時,**對期權的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業股權在二級市場上的回落,讓很多財務人員產生很多想法甚至于團體離職。

這個集團企業財務文化是不是出了很多問題?究竟如何解決呢?

解決方案:


1.資金集中管理

機械制造企業生產流程分布點多、面廣,同一時點現金存量很大,**網銀結算系統進行實時劃轉,形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節省的利息,數字也是十分驚人的。


2.設備集中管理

設置設備管理中心,對大型制造設備進行統一管理,避免有些單位的設備在閑置,而需要這些設備的單位又無法調劑,造成設備的重復購置或租賃。


3.財權適當集中

機械制造企業往往全國各地都有分支機構,而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業進行監管,財務集中控制是一種理想化管理形式,但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。

實行財權適當集中有利于保證企業內部財務目標的協調一致,減少內部單位的“內部人控制現象”,確保整體目標的實現。

案例2:

北汽福田汽車股份有限公司實行大財務改革后的案例解析:

成功的大財務管理之路!


4.全面預算管理

過去的預算管理:一管就死,一放就松。管嚴了流程太長,怎么辦?

預算管理是對資源進行規劃的一種預期管理,它包括中長期戰略預算管理和年度預算管理,目前,各單位編制的年度預算質量不高,以現金流量為核心,以經營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映,預算前瞻性較差;由于缺少一個科學的戰略預算,年度預算的編制,只能是“一葉障目,不見森林”,所以,各單位的預算管理需要完善和加強。


5.整合資源、發揮優勢

如果企業是集團公司,則應發揮成員企業的地理優勢和資源優勢,按照區域、專業分工對成員企業重組,充分利用核心競爭力,與國內外優勢企業建立戰略伙伴關系或投資關系,確保國內市場繼續***,在國際市場上份額進一步增加,努力打造為具有國際競爭力的大公司。

案例3:

臺灣某個電子工業企業實行大財務后的案例解析:

沒有資源的整合,企業財務的成長就是一句空話!——也談企業的財務資源整合


6.加大資本經營力度,培育和拓展相關產業,創造新的利潤增長點,確保企業的可持續發展


下午:13:30——16:30


二、  建立有效的全員財務管理機制


一套有效的大財務管理體系所包括的內容:

財務制度控制

財務組織機構控制

財務程序控制

財務預算控制


1、財務制度控制:財務人員究竟要不要堅持原則?

案例分析2:

某個電子集團(中國區)企業經常遇到這樣的問題:

在企業內部控制過程中,銷售部與市場部經常與財務發生很多重大工作流程上的矛盾,初集團財務總監認為是財務制度制定過于嚴格導致的,經過一階段實地了解,發現,雙方各自對財務制度的理解有著很大的落差。據此,集團財務總監建議集團領導,把財務制度的建立與監督權利也要適當地下放到各個分支機構中去,以更好地支持企業銷售與市場管理。

你認為這樣的做法對不對?


2、紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度:

目前很多企業,特別是集團企業中財務制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業員工心中的一個重要的流程制度。

小故事:

電視連續?。杭矣袃号?/span>

這個電視劇有幾集告訴我們一個道理,家長做為家里的財務總監,如何把握好財務制度與實際中的運用,是非常關鍵的。


3、集團對子公司有效的財務控制:

管理制度對接(立法)

管理制度與工作流程結合起來

對子公司財務信息實時監控

集權與分權的關系

案例分析3:

北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析

小組討論:

A、小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理,為什么在面臨分公司出現重大事故時處理的結果不同?附:案例材料

B、某個發電廠為集團下屬企業,因未能處理好與集團之間的財務流程關系,近幾年來,屢屢出現財務重大問題,為此集團幾次安排內部審計,但結果都與電廠財務配合不好而導致流產。附:相關案例材料

C、請問:如何處理好集權與分權才能讓集團化企業梳理好關系?

 

第二天上午:9:00——12:00


一、  大財務組織控制分析

1、控制原則:與財務戰略、企業戰略密不可分、防止崗位沖突

2、控制方法:分析風險——崗位職責——機制

3、評估風險:

4、解決問題

5、梳理業務流程:財務不能天天呆在家里,要去倉庫,要做理家婆,不能做管家婆!

6、客戶信息管理、訂單管理、應收應付管理

案例分析4:

支票簽章保管問題的案例:

東北高速事件與財務的控制


二、大財務預算控制

做正確的事和正確地做事

1、銷售預測與財務預測?難道財務預測就無法準確?

2、指標控制

3、有效的經營模式:


下午:13:30——16:30


三、  內部審計與內部控制:

1、內部審計到底如何確定 一個標準?

2、內部審計如何解決好走過場?

案例5:

某個知名汽車企業內部審計問題分析

3、內部控制流程中財務的決定性作用

4、內部控制中企業財務管理的方法

案例6:

某個國際知名電子企業內部控制中的問題分析

小組討論:

A、如果你是財務總監,當你的下屬與銷售人員偶爾發生過合謀超支的事情,你如何處理才能更好地教育下屬?

B、如果你所在的單位分支機構太多,財務信息系統又無法完整地控制財務數據,你如何處理才能把握好財務管理的關鍵?

注明:個別案例資料可能略有變化,到時以講課時的資料為準


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。



陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



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課程介紹


《大財務管理知識與全員理財管理技能提升》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程
大財務是指站在企業層面的、按業務流程進行的、部門間業務的橫向的、全員的、經過籌劃的、以一定期間為考核期的、以實時反映和風險預警機制為控制手段的財務管理。站在企業的高度看問題,因為資源的稀缺,才產生管理。從企業的角度看,應該有效地利用資源,如設備集中管理、資金集中管理、財務集中審批等,避免資源的閑置和浪費,使企業利益***化;從集團公司的角度出發,應該發揮自身優勢,在對成員企業重組的同時,進行資本運作,成為具有國際品牌的公司。按業務流程進行管理(即ERP管理),加強部門間業務的橫向管理,確立大成本管理觀念,確立全員管理觀念,進行納稅籌劃,加強風險管理,加強財務分析、建立財務預警機制。

【課程收益】通過本課程您將學習到
大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!把財務流程真正調動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”。

【培訓對象】

需要強化財務管理意識的企業中高層管理者、財務總監 總經理 財務人員。


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】


***天  上午9:00——12:00

一、  大財務文化精髓


1、財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業價值真正得到提升


2、財務文化核心:

原有企業財務管理的價值觀念:資產保值、財務收支與平衡。

大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!

把財務流程真正調動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”


3、大財務到底怎么做?

案例分析1:

某個電器集團企業,在制定財務戰略時,**對期權的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業股權在二級市場上的回落,讓很多財務人員產生很多想法甚至于團體離職。

這個集團企業財務文化是不是出了很多問題?究竟如何解決呢?

解決方案:


1.資金集中管理

機械制造企業生產流程分布點多、面廣,同一時點現金存量很大,**網銀結算系統進行實時劃轉,形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節省的利息,數字也是十分驚人的。


2.設備集中管理

設置設備管理中心,對大型制造設備進行統一管理,避免有些單位的設備在閑置,而需要這些設備的單位又無法調劑,造成設備的重復購置或租賃。


3.財權適當集中

機械制造企業往往全國各地都有分支機構,而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業進行監管,財務集中控制是一種理想化管理形式,但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。

實行財權適當集中有利于保證企業內部財務目標的協調一致,減少內部單位的“內部人控制現象”,確保整體目標的實現。

案例2:

北汽福田汽車股份有限公司實行大財務改革后的案例解析:

成功的大財務管理之路!


4.全面預算管理

過去的預算管理:一管就死,一放就松。管嚴了流程太長,怎么辦?

預算管理是對資源進行規劃的一種預期管理,它包括中長期戰略預算管理和年度預算管理,目前,各單位編制的年度預算質量不高,以現金流量為核心,以經營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映,預算前瞻性較差;由于缺少一個科學的戰略預算,年度預算的編制,只能是“一葉障目,不見森林”,所以,各單位的預算管理需要完善和加強。


5.整合資源、發揮優勢

如果企業是集團公司,則應發揮成員企業的地理優勢和資源優勢,按照區域、專業分工對成員企業重組,充分利用核心競爭力,與國內外優勢企業建立戰略伙伴關系或投資關系,確保國內市場繼續***,在國際市場上份額進一步增加,努力打造為具有國際競爭力的大公司。

案例3:

臺灣某個電子工業企業實行大財務后的案例解析:

沒有資源的整合,企業財務的成長就是一句空話!——也談企業的財務資源整合


6.加大資本經營力度,培育和拓展相關產業,創造新的利潤增長點,確保企業的可持續發展


下午:13:30——16:30


二、  建立有效的全員財務管理機制


一套有效的大財務管理體系所包括的內容:

財務制度控制

財務組織機構控制

財務程序控制

財務預算控制


1、財務制度控制:財務人員究竟要不要堅持原則?

案例分析2:

某個電子集團(中國區)企業經常遇到這樣的問題:

在企業內部控制過程中,銷售部與市場部經常與財務發生很多重大工作流程上的矛盾,初集團財務總監認為是財務制度制定過于嚴格導致的,經過一階段實地了解,發現,雙方各自對財務制度的理解有著很大的落差。據此,集團財務總監建議集團領導,把財務制度的建立與監督權利也要適當地下放到各個分支機構中去,以更好地支持企業銷售與市場管理。

你認為這樣的做法對不對?


2、紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度:

目前很多企業,特別是集團企業中財務制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業員工心中的一個重要的流程制度。

小故事:

電視連續?。杭矣袃号?/span>

這個電視劇有幾集告訴我們一個道理,家長做為家里的財務總監,如何把握好財務制度與實際中的運用,是非常關鍵的。


3、集團對子公司有效的財務控制:

管理制度對接(立法)

管理制度與工作流程結合起來

對子公司財務信息實時監控

集權與分權的關系

案例分析3:

北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析

小組討論:

A、小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理,為什么在面臨分公司出現重大事故時處理的結果不同?附:案例材料

B、某個發電廠為集團下屬企業,因未能處理好與集團之間的財務流程關系,近幾年來,屢屢出現財務重大問題,為此集團幾次安排內部審計,但結果都與電廠財務配合不好而導致流產。附:相關案例材料

C、請問:如何處理好集權與分權才能讓集團化企業梳理好關系?

 

第二天上午:9:00——12:00


一、  大財務組織控制分析

1、控制原則:與財務戰略、企業戰略密不可分、防止崗位沖突

2、控制方法:分析風險——崗位職責——機制

3、評估風險:

4、解決問題

5、梳理業務流程:財務不能天天呆在家里,要去倉庫,要做理家婆,不能做管家婆!

6、客戶信息管理、訂單管理、應收應付管理

案例分析4:

支票簽章保管問題的案例:

東北高速事件與財務的控制


二、大財務預算控制

做正確的事和正確地做事

1、銷售預測與財務預測?難道財務預測就無法準確?

2、指標控制

3、有效的經營模式:


下午:13:30——16:30


三、  內部審計與內部控制:

1、內部審計到底如何確定 一個標準?

2、內部審計如何解決好走過場?

案例5:

某個知名汽車企業內部審計問題分析

3、內部控制流程中財務的決定性作用

4、內部控制中企業財務管理的方法

案例6:

某個國際知名電子企業內部控制中的問題分析

小組討論:

A、如果你是財務總監,當你的下屬與銷售人員偶爾發生過合謀超支的事情,你如何處理才能更好地教育下屬?

B、如果你所在的單位分支機構太多,財務信息系統又無法完整地控制財務數據,你如何處理才能把握好財務管理的關鍵?

注明:個別案例資料可能略有變化,到時以講課時的資料為準


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陳光老師介紹


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。


主講課程


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



陳光《大財務與全員財務管理》
大財務是指站在企業層面的、按業務流程進行的、部門間業務的橫向的、全員的、經過籌劃的、以一定期間為考核期的、以實時反映和風險預警機制為控制手段的財務管理。站在企業的高度看問題,因為資源的稀缺,才產生管理。從企業的角度看,應該有效地利用資源,如設備集中管理、資金集中管理、財務集中審批等,避免資源的閑置和浪費,使企業利益***化;從集團公司的角度出發,應該發揮自身優勢,在對成員企業重組的同時,進行資本運作,成為具有國際品牌的公司。按業務流程進行管理,加強部門間業務的橫向管理,確立大成本管理觀念。
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