圖片展示
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陳光《企業風險管理》

管理技能培訓 財務管理培訓

本課程致力于使企業高層管理人員從戰略高度認識企業的財務風險,并將企業的財務風險與具體的經營環節中的管理與控制結合起來,從而可以將財務風險管理在本企業落到實處。課程將幫助您掌握以風險為導向,對企業的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能?!镀髽I內部控制規范體系》的實施給不少企業帶來脫胎換骨的影響,意味著企業內控規范體系建設正在向國際標準靠攏;強化內部控制已成為企業經營管理的重要組成部分和提升公司治理水平的制度建設,企業內控機制的有效性受到政府監管機構的監管和投資大眾的關注。

價 格 2.6萬

陳光《企業風險管理》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 1天(每天6小時)效果為佳 26000元/1天

培訓對象

企業、事業單位、政府機關中的中高層管理者 企業內訓咨詢電話:010-64893190

培訓收益

掌握企業的風險防范對象、內部風險中的制度與硬件風險 組織與人員漏洞

產品規格 請選擇

課程介紹 陳光老師介紹 主講課程


《企業風險管理》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程
進入21世紀,美國先后爆發了安然、世通、安達信等公司欺詐、會計造假的丑聞,使投資大眾遭受巨大損失。為了加強公司治理,重建投資者的信心,美國國會頒布了《2002年上市公司會計改革和投資者保護法案》(即《薩班斯-奧克斯利法案》,簡稱?薩?奧法案?)。?薩?奧法案?是1933年以來美國證券立法中影響最深遠的法案,它導致了美國現行證券法、公司法和會計法進行多處重大修改,新增了許多相當嚴厲的法律規定。

在借鑒和吸收國際監管新理念的背景下,我國財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會五部委聯合印發了《企業內部控制基本規范》。2010年4月26日,財政部等五部委又聯合發布了《企業內部控制配套指引》。該配套指引包括18項 《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》,連同此前發布的《企業內部控制基本規范》,標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控制規范體系基本建成。我國成為繼美國和日本之后第三個要求對本國企業實施全面內控審計的***。

《企業內部控制規范體系》的實施給不少企業帶來脫胎換骨的影響,意味著中國企業內控規范體系建設正在向國際標準靠攏;強化內部控制已成為企業經營管理的重要組成部分和提升公司治理水平的制度建設,企業內控機制的有效性受到政府監管機構的監管和投資大眾的關注。


【課程收益】通過本課程您將學習到

本課程致力于使企業高層管理人員從戰略高度認識企業的財務風險,并將企業的財務風險與具體的經營環節中的管理與控制結合起來,從而可以將財務風險管理在本企業落到實處。課程將幫助您掌握以風險為導向,對企業的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。


【培訓對象】

需要強化內部控制與風險財務意識的企業中高層管理者、財務總監 總經理 財務人員


【培訓課時】

1天,6小時/天


【課程大綱】

 一、不可不知的問題


危機是如何發生的?

企業風險管理著眼點


二、風險管理


企業的風險防范對象

內部風險中的制度與硬件風險

組織與人員漏洞

合同漏洞

產品漏洞

系統漏洞

操作執行漏洞


三、風險的特質


高管風險意識淡薄

員工風險意識淡薄

機構風險意識淡薄


四、風險的成因


風險管理責任缺失

產權不明晰導致管理責任缺失。

高管為取得政績而采取短期行為

經營管理機制不完善

經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身


五、目前風險管理的問題


風險管理結構失衡

風險管理手段落后


六、風險管理戰略


是承擔風險,還是規避風險

進取還是保守或者相對穩健的經營戰略

采取規模經營模式,還是選擇以價值創造為目標的經營模式

選定的目標客戶群體,風險與收益如何平衡

國外先進的風險管理戰略


七、風險管理文化


如何將理念化為制度和融入系統

從單純風險控制向服務性風險管理轉換

由直接管理向直接、間接管理相結合轉變

由定性分析向定性、定量分析相結合轉變

風險度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉變

風險管理組織架構:由層級管理向垂直管理轉化

由資本粗放管理向資本精細化管理轉變


八、國際風險管理方法


國際風險管理發展歷程

市場風險測量新方法

企業業績衡量與資本配置方法

風險價值法

上市公司如何控制風險


九、企業并購風險管理


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。



陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



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課程介紹


《企業風險管理》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程
進入21世紀,美國先后爆發了安然、世通、安達信等公司欺詐、會計造假的丑聞,使投資大眾遭受巨大損失。為了加強公司治理,重建投資者的信心,美國國會頒布了《2002年上市公司會計改革和投資者保護法案》(即《薩班斯-奧克斯利法案》,簡稱?薩?奧法案?)。?薩?奧法案?是1933年以來美國證券立法中影響最深遠的法案,它導致了美國現行證券法、公司法和會計法進行多處重大修改,新增了許多相當嚴厲的法律規定。

在借鑒和吸收國際監管新理念的背景下,我國財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會五部委聯合印發了《企業內部控制基本規范》。2010年4月26日,財政部等五部委又聯合發布了《企業內部控制配套指引》。該配套指引包括18項 《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》,連同此前發布的《企業內部控制基本規范》,標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控制規范體系基本建成。我國成為繼美國和日本之后第三個要求對本國企業實施全面內控審計的***。

《企業內部控制規范體系》的實施給不少企業帶來脫胎換骨的影響,意味著中國企業內控規范體系建設正在向國際標準靠攏;強化內部控制已成為企業經營管理的重要組成部分和提升公司治理水平的制度建設,企業內控機制的有效性受到政府監管機構的監管和投資大眾的關注。


【課程收益】通過本課程您將學習到

本課程致力于使企業高層管理人員從戰略高度認識企業的財務風險,并將企業的財務風險與具體的經營環節中的管理與控制結合起來,從而可以將財務風險管理在本企業落到實處。課程將幫助您掌握以風險為導向,對企業的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。


【培訓對象】

需要強化內部控制與風險財務意識的企業中高層管理者、財務總監 總經理 財務人員


【培訓課時】

1天,6小時/天


【課程大綱】

 一、不可不知的問題


危機是如何發生的?

企業風險管理著眼點


二、風險管理


企業的風險防范對象

內部風險中的制度與硬件風險

組織與人員漏洞

合同漏洞

產品漏洞

系統漏洞

操作執行漏洞


三、風險的特質


高管風險意識淡薄

員工風險意識淡薄

機構風險意識淡薄


四、風險的成因


風險管理責任缺失

產權不明晰導致管理責任缺失。

高管為取得政績而采取短期行為

經營管理機制不完善

經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身


五、目前風險管理的問題


風險管理結構失衡

風險管理手段落后


六、風險管理戰略


是承擔風險,還是規避風險

進取還是保守或者相對穩健的經營戰略

采取規模經營模式,還是選擇以價值創造為目標的經營模式

選定的目標客戶群體,風險與收益如何平衡

國外先進的風險管理戰略


七、風險管理文化


如何將理念化為制度和融入系統

從單純風險控制向服務性風險管理轉換

由直接管理向直接、間接管理相結合轉變

由定性分析向定性、定量分析相結合轉變

風險度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉變

風險管理組織架構:由層級管理向垂直管理轉化

由資本粗放管理向資本精細化管理轉變


八、國際風險管理方法


國際風險管理發展歷程

市場風險測量新方法

企業業績衡量與資本配置方法

風險價值法

上市公司如何控制風險


九、企業并購風險管理


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陳光老師介紹


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。


主講課程


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



陳光《企業風險管理》
本課程致力于使企業高層管理人員從戰略高度認識企業的財務風險,并將企業的財務風險與具體的經營環節中的管理與控制結合起來,從而可以將財務風險管理在本企業落到實處。課程將幫助您掌握以風險為導向,對企業的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能?!镀髽I內部控制規范體系》的實施給不少企業帶來脫胎換骨的影響,意味著企業內控規范體系建設正在向國際標準靠攏;強化內部控制已成為企業經營管理的重要組成部分和提升公司治理水平的制度建設,企業內控機制的有效性受到政府監管機構的監管和投資大眾的關注。
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