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陳光《財務管理與項目管理》

財務管理培訓

項目管理中財務管理是一項基本內容,主要是處理與項目有關的經濟問題,讓項目本身有更高的經濟效益。同時財務管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務管理氛圍,需要其他各要素做配合,從而來讓財務管理更為有序地推進。項目管理與財務管理有許多的共同之處,其管理的目的中都有減少資金的占用,有效的讓資金周轉更為靈活,讓工期如期完成或者提前完成。同時都需要做成本控制,盡可能地降低成本,讓整體的管理獲得更高的經濟效益。財務管理主要是對資金活動做管理,實現開源節流,有效地發揮資金優化配置的效果,減少不必要的損耗。

價 格 2.6萬

陳光《財務管理與項目管理》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 50000元/2天 26000元/1天

培訓對象

財務總監、財務經理、財務部門的財務管理人員 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

掌握財務管理在項目管理中的應用與控制,學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度

產品規格 請選擇

課程介紹 陳光老師介紹 主講課程


《財務管理與項目管理》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程
項目管理中財務管理是一項基本內容,主要是處理與項目有關的經濟問題,讓項目本身有更高的經濟效益。同時財務管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務管理氛圍,需要其他各要素做配合,從而來讓財務管理更為有序地推進。項目管理與財務管理有許多的共同之處,其管理的目的中都有減少資金的占用,有效的讓資金周轉更為靈活,讓工期如期完成或者提前完成。同時都需要做成本控制,盡可能地降低成本,讓整體的管理獲得更高的經濟效益。財務管理主要是對資金活動做管理,讓管理工作實現開源節流,有效地發揮資金優化配置的效果,減少不必要的損耗。項目管理注重對項目質量的管控來達到成本的控制效果。

【課程收益】通過本課程您將學習到

掌握財務管理在項目管理中的應用與控制,學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度,做好企業內部控制以及項目風險控制。


【培訓對象】
財務總監、財務經理、財務部門的財務管理人員

【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

一、項目前期準備評估階段——財務準備


1.項目規劃階段。

說明:企業的發展規劃和長遠戰略是否與當前項目有沖突,是否有資金來源支持項目的開展?在項目的運作過程中是否有足夠的現金流量作為保證?在此階段財務人員主要考慮財務計劃和資金是否有能力支持該項目,支持力度有多大,以及外部融資環境及融資成本?盡量避免項目太多,過度爭奪企業的有限資源,造成一事無成的局面。


2.項目概念發展階段。

說明:對項目進行的可行性研究分析及自身業務發展需求的研究。要對業務發展狀況和市場需求提供準確的預測數據和部門意見,特別是區域業務發展數據,必要時通過相應咨詢公司完成可行性研究。

案例1:資金預算計劃成功案例分析——萬科集團2009年財務現金預算中的12—15%現金儲備的秘密。


3.項目備選方案分析階段。

說明:進行項目方案討論和選擇,工程項目管理部門、財務部門、施工管理部門、區域內銷售部門及物料采購部門等相關職能部門都要參加討論,經過對投資區域、投資規模、建設周期、運營成本等進行分析研究,列出項目實施過程中可能存在的問題和困難,估算各方案的總體成本預算,通過分析比較后確定投資方案和項目。

財務部門主要估算各方案的成本預算,并進行比較分析。方案預算不僅包括項目的經濟技術指標和投資規模,如生產規模、生產能效、人員配備、投資總額等,還包括運營費用測算,如生產成本、運營費用、銷售費用、市場競爭分析等。另外還要進行外部環境分析,如項目勞動力成本、運輸條件與成本、環境因素等。

案例2:為什么你的企業預算總是吃緊?

看某個電子企業如何做好投資預算?

企業對項目方案的各種數據指標有不同的要求和相關的規范,財務部門要按項目管理部門提出的規范表格式樣提供數據。另外,項目咨詢公司一般都有相應行業的數據庫和數據規范,在方案分析和比較上有較強的能力,聘請項目咨詢公司參與項目全過程管理體制是國際上通行的做法。


4.項目程序設計、范圍設計及戰略性采購階段。

說明:根據項目方案進行程序設計、范圍設計,并按方案設計對相應的設備商和承包商進行詢價和咨詢,在詢價和咨詢的基礎上對方案進行優化設計,最終研究項目投資總額和項目控制標準。財務部門在這個階段的工作中主要是配合項目管理部門和采購部門進行設備詢價和方案優化,一般指標要求估算金額不得超過實際項目金額的30%。

在項目評估準備階段,財務部門要根據企業的長遠戰略和當前的資金狀況,解決發展與資源相匹配的問題,以未來的資源決定是否支持項目方案的實施準備,如企業無相應的現金儲備和現金流量,則應考慮項目融資能力和外部融資環境。

課堂討論:

現金流管理中,如何解決好股東利益***化與資金預算之間的平衡問題?


二、項目實施階段


1.項目細節設計及一般性采購階段。

說明:經過項目方案優化設計后,項目管理進入細節設計(相當于施工圖設計)和招標采購階段

財務部門的角色:

根據項目資金情況和項目時間性控制要求,配合采購部門擬定物資采購計劃和招標合同,并對合同的付款條款進行詳細設計,如付款條件、付款時間性約束、付款軟條款的商議等,在此基礎上與潛在供貨商和承包商簽訂意向性采購或承包協議,制定詳細的項目現金流量控制表及控制標準,以保證項目實施過程中的現金支付能力。

由于細節設計指標控制較嚴格,這階段項目預算一般比較準確,通常不會超過實際發生金額的5%,這是項目管理要求的硬性指標。項目細節設計中的財務方案是極其重要的一環,對于財務風險的控制是財務方案的一項重要內容,為了應付工程實施過程中可能出現的財務支付風險,項目管理部門對項目風險進行全面評估和管理。

課堂討論2:

事前控制、事中控制、與事后控制的關鍵控制點如何尋找?

財務鐵三角的定律:

利潤、成本、現金流動性你到底要那個?


2.項目建設開工階段。項目通過招投標確定承包商和供貨商后,進入項目建設階段。

說明:財務工作主要圍繞工程進度和合同執行情況開展,按時組織資金支付合同價款,確保工程的順利進行,并針對項目建設過程中出現的財務問題,積極協同項目管理部門解決處理。

在項目建設過程中,需要項目管理部門協調內部機構和外部環境,以保證項目建設按進度進行,由于涉及部門、機構多,工程簽證審核與支付應作為重點進行關注;對于某些關鍵工程的簽證是項目節點和項目日程表的重要內容,需要專業咨詢和監理機構把關。積極關注外部融資環境的變化,防止外部經濟動蕩中斷項目資金鏈。


3.項目預生產準備階段。

說明:財務部門在此階段應根據試生產情況測算生產成本及其構成,并配合銷售、采購部門制定銷售價格、采購標準和價格、倉儲管理等制度,制定生產財務控制標準和成本管理辦法,為正式生產作好準備。由于試車過程中生產情況不穩定,一些指標可能不準確,需要在正式生產過程中修正完善,如標準成本、費用歸集等。

注意:確?,F金流動性的關鍵指標:

應收賬款回收率、固定資產回收率、投資回收期等符合財務要求。


4.項目完工生產階段。

說明:經過生產測試正常,項目進行竣工驗收,財務部門配合項目管理部門對項目進行工程決算審計,其后將項目正式移交生產管理部門,進人正式生產程序。財務部門將項目實施過程中成本、費用及資產進行歸集分類,移交生產管理部門。項目實施過程中,財務部門的工作是設計和控制現金流量,重點關注現金支付能力,對于擬定合同的支付條款按時按節點執行,因為項目實施過程中的現金支付能力是外部環境(如金融機構、證券公司等)評價一個企業經營狀況的重要依據。


三、項目后管理階段

說明:項目后管理包括項目總結性評估和項目運行跟蹤研究??偨Y性評估是項目管理部門對整個項目運作過程進行評估,不但包括項目實施過程中管理活動的評估,如節點管理評估、財務管理評估、風險管理評估等;還包括項目經濟技術指標、財務指標等指標和性能在決策過程中的評估,如生產銷售檢驗:生產能力設計是否合理、產品產銷預測是否準確等。

總結性評估的主要目的是對項目進行評價、對人員進行獎懲。項目運行跟蹤研究是企業常設項目管理部門對生產運行情況進行跟蹤研究,這段時間一般為項目投產后三到五年,并對項目進行再次評估,以檢驗項目決策管理是否科學合理。

另外,通過項目運行跟蹤研究提高企業的決策能力和水平,最終提高企業的項目管理能力。檢驗評估主要是通過財務部門、銷售部門、采購部門等機構提供相應的數據,通過數據的分析比較來評價項目管理水平。


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。



陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



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課程介紹


《財務管理與項目管理》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程
項目管理中財務管理是一項基本內容,主要是處理與項目有關的經濟問題,讓項目本身有更高的經濟效益。同時財務管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務管理氛圍,需要其他各要素做配合,從而來讓財務管理更為有序地推進。項目管理與財務管理有許多的共同之處,其管理的目的中都有減少資金的占用,有效的讓資金周轉更為靈活,讓工期如期完成或者提前完成。同時都需要做成本控制,盡可能地降低成本,讓整體的管理獲得更高的經濟效益。財務管理主要是對資金活動做管理,讓管理工作實現開源節流,有效地發揮資金優化配置的效果,減少不必要的損耗。項目管理注重對項目質量的管控來達到成本的控制效果。

【課程收益】通過本課程您將學習到

掌握財務管理在項目管理中的應用與控制,學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度,做好企業內部控制以及項目風險控制。


【培訓對象】
財務總監、財務經理、財務部門的財務管理人員

【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

一、項目前期準備評估階段——財務準備


1.項目規劃階段。

說明:企業的發展規劃和長遠戰略是否與當前項目有沖突,是否有資金來源支持項目的開展?在項目的運作過程中是否有足夠的現金流量作為保證?在此階段財務人員主要考慮財務計劃和資金是否有能力支持該項目,支持力度有多大,以及外部融資環境及融資成本?盡量避免項目太多,過度爭奪企業的有限資源,造成一事無成的局面。


2.項目概念發展階段。

說明:對項目進行的可行性研究分析及自身業務發展需求的研究。要對業務發展狀況和市場需求提供準確的預測數據和部門意見,特別是區域業務發展數據,必要時通過相應咨詢公司完成可行性研究。

案例1:資金預算計劃成功案例分析——萬科集團2009年財務現金預算中的12—15%現金儲備的秘密。


3.項目備選方案分析階段。

說明:進行項目方案討論和選擇,工程項目管理部門、財務部門、施工管理部門、區域內銷售部門及物料采購部門等相關職能部門都要參加討論,經過對投資區域、投資規模、建設周期、運營成本等進行分析研究,列出項目實施過程中可能存在的問題和困難,估算各方案的總體成本預算,通過分析比較后確定投資方案和項目。

財務部門主要估算各方案的成本預算,并進行比較分析。方案預算不僅包括項目的經濟技術指標和投資規模,如生產規模、生產能效、人員配備、投資總額等,還包括運營費用測算,如生產成本、運營費用、銷售費用、市場競爭分析等。另外還要進行外部環境分析,如項目勞動力成本、運輸條件與成本、環境因素等。

案例2:為什么你的企業預算總是吃緊?

看某個電子企業如何做好投資預算?

企業對項目方案的各種數據指標有不同的要求和相關的規范,財務部門要按項目管理部門提出的規范表格式樣提供數據。另外,項目咨詢公司一般都有相應行業的數據庫和數據規范,在方案分析和比較上有較強的能力,聘請項目咨詢公司參與項目全過程管理體制是國際上通行的做法。


4.項目程序設計、范圍設計及戰略性采購階段。

說明:根據項目方案進行程序設計、范圍設計,并按方案設計對相應的設備商和承包商進行詢價和咨詢,在詢價和咨詢的基礎上對方案進行優化設計,最終研究項目投資總額和項目控制標準。財務部門在這個階段的工作中主要是配合項目管理部門和采購部門進行設備詢價和方案優化,一般指標要求估算金額不得超過實際項目金額的30%。

在項目評估準備階段,財務部門要根據企業的長遠戰略和當前的資金狀況,解決發展與資源相匹配的問題,以未來的資源決定是否支持項目方案的實施準備,如企業無相應的現金儲備和現金流量,則應考慮項目融資能力和外部融資環境。

課堂討論:

現金流管理中,如何解決好股東利益***化與資金預算之間的平衡問題?


二、項目實施階段


1.項目細節設計及一般性采購階段。

說明:經過項目方案優化設計后,項目管理進入細節設計(相當于施工圖設計)和招標采購階段

財務部門的角色:

根據項目資金情況和項目時間性控制要求,配合采購部門擬定物資采購計劃和招標合同,并對合同的付款條款進行詳細設計,如付款條件、付款時間性約束、付款軟條款的商議等,在此基礎上與潛在供貨商和承包商簽訂意向性采購或承包協議,制定詳細的項目現金流量控制表及控制標準,以保證項目實施過程中的現金支付能力。

由于細節設計指標控制較嚴格,這階段項目預算一般比較準確,通常不會超過實際發生金額的5%,這是項目管理要求的硬性指標。項目細節設計中的財務方案是極其重要的一環,對于財務風險的控制是財務方案的一項重要內容,為了應付工程實施過程中可能出現的財務支付風險,項目管理部門對項目風險進行全面評估和管理。

課堂討論2:

事前控制、事中控制、與事后控制的關鍵控制點如何尋找?

財務鐵三角的定律:

利潤、成本、現金流動性你到底要那個?


2.項目建設開工階段。項目通過招投標確定承包商和供貨商后,進入項目建設階段。

說明:財務工作主要圍繞工程進度和合同執行情況開展,按時組織資金支付合同價款,確保工程的順利進行,并針對項目建設過程中出現的財務問題,積極協同項目管理部門解決處理。

在項目建設過程中,需要項目管理部門協調內部機構和外部環境,以保證項目建設按進度進行,由于涉及部門、機構多,工程簽證審核與支付應作為重點進行關注;對于某些關鍵工程的簽證是項目節點和項目日程表的重要內容,需要專業咨詢和監理機構把關。積極關注外部融資環境的變化,防止外部經濟動蕩中斷項目資金鏈。


3.項目預生產準備階段。

說明:財務部門在此階段應根據試生產情況測算生產成本及其構成,并配合銷售、采購部門制定銷售價格、采購標準和價格、倉儲管理等制度,制定生產財務控制標準和成本管理辦法,為正式生產作好準備。由于試車過程中生產情況不穩定,一些指標可能不準確,需要在正式生產過程中修正完善,如標準成本、費用歸集等。

注意:確?,F金流動性的關鍵指標:

應收賬款回收率、固定資產回收率、投資回收期等符合財務要求。


4.項目完工生產階段。

說明:經過生產測試正常,項目進行竣工驗收,財務部門配合項目管理部門對項目進行工程決算審計,其后將項目正式移交生產管理部門,進人正式生產程序。財務部門將項目實施過程中成本、費用及資產進行歸集分類,移交生產管理部門。項目實施過程中,財務部門的工作是設計和控制現金流量,重點關注現金支付能力,對于擬定合同的支付條款按時按節點執行,因為項目實施過程中的現金支付能力是外部環境(如金融機構、證券公司等)評價一個企業經營狀況的重要依據。


三、項目后管理階段

說明:項目后管理包括項目總結性評估和項目運行跟蹤研究??偨Y性評估是項目管理部門對整個項目運作過程進行評估,不但包括項目實施過程中管理活動的評估,如節點管理評估、財務管理評估、風險管理評估等;還包括項目經濟技術指標、財務指標等指標和性能在決策過程中的評估,如生產銷售檢驗:生產能力設計是否合理、產品產銷預測是否準確等。

總結性評估的主要目的是對項目進行評價、對人員進行獎懲。項目運行跟蹤研究是企業常設項目管理部門對生產運行情況進行跟蹤研究,這段時間一般為項目投產后三到五年,并對項目進行再次評估,以檢驗項目決策管理是否科學合理。

另外,通過項目運行跟蹤研究提高企業的決策能力和水平,最終提高企業的項目管理能力。檢驗評估主要是通過財務部門、銷售部門、采購部門等機構提供相應的數據,通過數據的分析比較來評價項目管理水平。


( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陳光老師介紹


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。


主講課程


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



陳光《財務管理與項目管理》
項目管理中財務管理是一項基本內容,主要是處理與項目有關的經濟問題,讓項目本身有更高的經濟效益。同時財務管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務管理氛圍,需要其他各要素做配合,從而來讓財務管理更為有序地推進。項目管理與財務管理有許多的共同之處,其管理的目的中都有減少資金的占用,有效的讓資金周轉更為靈活,讓工期如期完成或者提前完成。同時都需要做成本控制,盡可能地降低成本,讓整體的管理獲得更高的經濟效益。財務管理主要是對資金活動做管理,實現開源節流,有效地發揮資金優化配置的效果,減少不必要的損耗。
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