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陳光《預算管理與成本控制》

管理技能培訓 財務管理培訓

為期兩天課程主要內容是找出預算管理、成本控制的問題,解決方案預算管理策略與方法,成本控制流程再造。幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本。使企業更有效的進行采購成本管理,包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本。如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤?將是企業可持續穩健發展的關鍵。如何通過全面預算管理來降低成本提高利潤,將是企業可持續穩健發展的關鍵。

價 格 2.6萬

陳光《預算管理與成本控制》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 50000元/2天 26000元/1天

培訓對象

企業董事長、總經理、企業高管、財務人員、各部門需要實施預算管理的各層級管理者 企業內訓咨詢電話:010-64893190

培訓收益

找出預算管理、成本控制的問題,解決方案預算管理策略與方法,成本控制流程再造。幫助學員準確地核算、分析

產品規格 請選擇

課程介紹 陳光老師介紹 主講課程


《預算管理與成本控制》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

以公司整體戰略及經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤,將是企業可持續穩健發展的關鍵。


【課程收益】通過本課程您將學習到

為期兩天課程主要內容是找出預算管理、成本控制的問題,解決方案預算管理策略與方法,成本控制流程再造。幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本。使企業更有效的進行采購成本管理,包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本。


【培訓對象】

需要強化財務意識的企業中高層管理者、負責預算編制、控制的管理者和參與者,***財務經理、會計經理、成本    會計、財務分析人員,需要控制成本責任負責人


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

一、企業預算管理風險源泉解析

1.當下企業預算管理的問題根源是什么?

題外話:你在生活中做過真正的預算嗎?


2.我國國有企業真正的預算風險及危機又是什么?


3.當下我國預算管理的核心問題


4、我國上市企業管理的問題分析

案例分析:1、2:

案例1、某個電子企業成本管理風險案例:

該企業在行業排名中曾屬于前十名,年利潤水平在10億元,可惜的是,2008年這個企業卻面臨被兼并及破產的邊緣,是什么原因造成這個企業的現狀呢?經過調查發現,該企業根本沒有預算管理,企業盈利富裕時,沒有做好預算管理,等到企業流動資產出現危機時,才想到成本控制,但為時已晚。

案例2、某個房地產股份有限公司預算風險管理案例分析:

這個企業從事別墅樓的開發及銷售,市場占有率一度達到5%,但近期企業一直在不停地整頓和整合分支機構,結果造成企業資金緊張,預算失控。


二、全面預算管理策略與方法

1.為什么現代企業需要預算管理?

增加企業抵抗風險的能力

企業持續經營的需要

企業獲利能力的需要


2.什么樣的企業最需要或者最適合搞預算管理?

小企業要不要搞預算?

要搞清企業預算成立的假設條件:

關鍵客戶正常

關鍵供應商正常

稅務關系正常

與銀行關系正常


3.預算編制方法:

了解企業什么時間需要編制預算?

方法:

定性和定量

定性:借助專業人員的專業知識和綜合分析能力

定量:運用數學模型進行分析

案例3、4:

案例3、某個汽車集團的預算管理成功案例分析

案例4、某個建筑集團企業從事房地產預算管理失敗案例分析


三、預算管理系統

1.預算管理風險解決操作實務:

全面預算的管理模式:

銷售預算、利潤預算、成本預算、資金預算、投資預算

預算流程模式:

總體預算組織架構

全面預算管理的風險:

流程風險:財務、績效、目標分解

經營風險:合同、銷售網點、平衡記分卡

決策風險:戰略目標、戰略選擇

財務風險:稅收風險、資本運營風險


2.預算的編制、執行與監管

時間安排:

設計流程中就應注意的事項

全面預算管理的應對:財務與銷售的團隊配合

案例分析5、6:

案例5:某個集團公司企業預算管理風險應對實施詳解

案例6:某個機械企業預算分析及風險解決方法


四、預算控制策略

1.跟我學銷售預算編制方法

2.特爾菲法

3、費用控制

4、預算分析


5、預算的調整

產業形勢發生重大變化

***政策重大變化

市場變化

預算調整技巧

業績評價體系的建立與解決

完善的業績評價體系的方法

平衡計分卡的使用


6、常見問題及風險解決

案例分析7、8:

案例7:如何解決銷售費用失控事件?

案例8:如何找到預算控制的節點?

小組討論:

案例資料:

山東樂華實業集團公司全面預算管理實際操作概況

山東樂華實業集團公司(以下簡稱集團公司)是一家擁有紡織、熱電、化纖、房地產等多種產業的大型企業,1996年10月成立,1998年實行股份制改造,2000年在全國民營企業500強中位居第249位,現有棉紡織廠、帆布廠、熱電廠、化纖廠、制線廠、印染廠、房地產開發公司等7處骨干企業和一個樂華園工業區,資產6億元,員工3500人。10多年的發展,資產從原來的不足7萬元發展成現在的6億元,增長了8000多倍,年創利稅從1000元發展到現在的8000萬元,增長了8萬多倍,累計向***繳納稅金1.2億元,2003年實現銷售收入4億元(不含稅),利稅8000萬元,連續5年繳納稅金占樂陵市財政收入的10%以上。

集團公司素以管理先進、科學而著稱,并在管理實踐中完善總結出了一套“以目標利潤為導向的企業預算管理”模式,該模式2002年獲得***企業管理現代化創新成果一等獎,山東省企業管理創新一等獎。

該企業擁有自營進出口權,先后榮獲“全國首屆500家管理創新示范單位”、省級“優秀民營企業”、“重合同守信譽企業”、省農行“AAA級信用企業”、“全國誠信守法鄉鎮企業”等多項榮譽稱號

評價:

在樂華集團,預算一經確定為公司的“憲法”,從廠長到員工都要嚴格執行。沒有預算的錢不能花,沒有預算的項目不能發生。通過預算的編制,執行與考核形成了全員、全過程的管理控制,提高了企業領導者的管理效率,使公司領導層擺脫了日?,嵥榈墓芾硎聞?,由直接管理變為間接管理。

公司自1998年開始探索全面預算管理模式以來,產生了巨大的經濟效益,收入、利潤連年遞增,在前幾年我國棉紡織業舉步為艱的情況下,樂華公司保持了穩定的增長,產品成本、費用每年降低幅度在8%左右。

分析:

該公司的預算成功的步驟

預算的體系的建立

預算的深化


五、成本控制與企業財務文化

一、財務文化精髓


1、財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,成本控制就是讓企業價值真正得到提升


2、財務文化核心:

原有企業成本控制的價值觀念:資產保值、財務收支與平衡。

成本控制的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!


3、成本控制到底怎么做?

案例分析1:

某個電器集團企業,在制定財務戰略時,通過對期權的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業股權在二級市場上的回落,讓很多財務人員產生很多想法甚至于團體離職。

這個集團企業財務文化是不是出了很多問題?究竟如何解決呢?


解決方案:


1.資金集中管理

機械制造企業生產流程分布點多、面廣,同一時點現金存量很大,通過網銀結算系統進行實時劃轉,形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節省的利息,數字也是十分驚人的。


2.設備集中管理

設置設備管理中心,對大型制造設備進行統一管理,避免有些單位的設備在閑置,而需要這些設備的單位又無法調劑,造成設備的重復購置或租賃。


3.財權適當集中

機械制造企業往往全國各地都有分支機構,而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業進行監管,財務集中控制是一種理想化管理形式,但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。

實行財權適當集中有利于保證企業內部財務目標的協調一致,減少內部單位的“內部人控制現象”,確保整體目標的實現。

案例2:

北汽福田汽車股份有限公司實行財務管理改革后的案例解析:

成功的財務管理之路!


4.全面預算管理

過去的預算管理:一管就死,一放就松。管嚴了流程太長,怎么辦?

預算管理是對資源進行規劃的一種預期管理,它包括中長期戰略預算管理和年度預算管理,目前,各單位編制的年度預算質量不高,以現金流量為核心,以經營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映,預算前瞻性較差;由于缺少一個科學的戰略預算,年度預算的編制,只能是“一葉障目,不見森林”,所以,各單位的預算管理需要完善和加強。

5.整合資源、發揮優勢

如果企業是集團公司,則應發揮成員企業的地理優勢和資源優勢,按照區域、專業分工對成員企業重組,充分利用核心競爭力,與國內外優勢企業建立戰略伙伴關系或投資關系,確保國內市場繼續***,在國際市場上份額進一步增加,努力打造為具有國際競爭力的大公司。

案例3:

臺灣某個電子工業企業實行大財務后的案例解析:

沒有資源的整合,企業財務的成長就是一句空話!——也談企業的財務資源整合

6.加大資本經營力度,培育和拓展相關產業,創造新的利潤增長點,確保企業的可持續發展


二、建立有效的成本控制機制

一套有效的成本控制體系所包括的內容:

目標系統:制定標準---確定指標

組織系統:按成本發生的責任部門來組織成本考核工作

實施系統:由領導推動---責任人實施---專人考核

信息系統:由統計、財務、車間計量組成---分析偏差

1、作業成本控制:

成本控制的核心:

1,誰在花錢?在什么時候花錢?在什么業務上花錢?

2,為什么要花錢?花錢的目的是什么?實際花錢又干了什么?

3,應該怎樣花錢?錢應該花在什么地方?實際花在了什么地方?應該花多少?實際花了多少?

4,花錢的權力來自哪里?誰在批準花錢?

5,與業務有關的支出和與業務無關的支出?

6,到底吃掉了多少錢?

7,到底浪費了多少錢?浪費在什么地方啦?

8,到底送禮送掉了多少錢?

9,到底因為責任心的缺失而損失了多少錢?

10,預算是怎樣制定的?預算是怎樣執行的?

11,哪些業務應該花錢?哪些人應該花錢?實際上什么業務在花錢?什么人在花錢?

12,成本控制的倫理基礎是什么?理論基礎是什么?行政授權是什么?道德基礎又是什么?經濟基礎是什么?

13,怎樣分析和反應問題?怎樣表達問題?怎樣改進會計核算體系?

14,怎樣控制成本?怎樣減少浪費?方案是什么?

15,怎樣推進成本控制方案,會遇到哪些問題?會有什么阻力?怎么辦?


采購成本的管理方法:


1.通過ValueAnalysis(價值分析,VA),ValueEngineering(價值工程,VE)企化采購成本:

針對產品或服務的功能加以研究,以***的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本,做系統化的研究與分析,但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用


2.Negotiation(談判)與Bid(招標)采購:

談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協定過程,這也是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求時,使用談判的方式,通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%.如果希望達成更大的降幅,則需運用價格/成本分析,價值分析與價值工程(VA/VE)等手法


3.通過TargetCosting(目標成本法)管理采購成本:

管理學大師彼得杜拉克(PeterF.Drucker)在企業的五大致命過失(Fivedeadlybusinesssins)一文中提到,企業的第三個致命過失是,定價受成本的驅動(cost-drivenpricing)。大多數美國公司,以及幾乎所有的歐洲公司,都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而,他們剛把產品推向市場,便不得不開始削減價格,重新設計那些花費太大的產品,并承擔損失,而且,他們常常因為價格不正確,而不得不放棄一種很好的產品。產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提,因此必須假設競爭者產品的上市價,然后再來制定公司產品的價格。由于定價受成本驅動的舊思考模式,使得美國消費電子業不復存在:另外,豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場,便是采用價格引導成本(price-drivencosting)的結果


4.通過EarlySupplierInvolvement(早期供應商叁與,ESI)優化采購成本:

這是在產品設計初期,選擇讓具有移伴關系的供應商叁與新產品開發。經由早期供應商叁與的方式,新產品開發小組對供應商提出性能規格(PerformanceSpecification)的要求,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的


5.LeveragingPurchases(杠桿采購):

各事業單位,或不同部門的需求量,以集中擴大采購量,而增加議價空間的方式為之。避免各自采購,造成組織內不同事業單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,平白喪失節省采購成本的機會


6.通過ConsortiumPurchasing(聯合采購)降低采購成本:

主要發生于非營利事業的采購,如醫院、學校等,經由統合各不同采購組織的需求量,以獲得較好的數量折扣價格。這也被應用于一般商業活動之中,應運而起的新興行業有第三者采購(Third-partyPurchasing),專門替那些MRO需求量不大的企業單位服務


7.DesignforPurchase(為便利采購而設計,DFP):

自制與外購(makeorbuy)的策略,在產品的設計階段,利用協力廠的標準制程與技術,以及使用工業標準零件,方便原物料取得的便利性,如此一來,不僅大大減少了自制所需的技術支援,同時也降低了生產所需的成本


8.CostandPriceAnalysis(價格與成本分析):

這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的,如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會


9.Standardization(標準化):

實施規格的標準化,為不同的產品專案、夾治具或零件使用共通的設計/規格,或降低訂制專案的數目,以規模經濟量,達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環,組織應擴大標準化的范圍至作業程序,及制程上,以獲得更大的效益


10.通過學習曲線降低采購成本:

通過長期合約降低采購成本;通過合理利用商業交易條件降低采購成本;新材料的替代使用;本土化采購與國際化采購;折扣;采購周期


2、成本管理戰略

管理作業而非資源

讓客戶決定作業

在流程內整合作業程序

消除無價值的作業

持續改進作業

保持作業的一貫性

確定產能而改變作業時間

案例:某個液晶廠從采購到生產、銷售中對成本管理的全面控制案例。

注明:個別案例資料可能略有變化,以實際授課內容為準

( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。



陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



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課程介紹


《預算管理與成本控制》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

以公司整體戰略及經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤,將是企業可持續穩健發展的關鍵。


【課程收益】通過本課程您將學習到

為期兩天課程主要內容是找出預算管理、成本控制的問題,解決方案預算管理策略與方法,成本控制流程再造。幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本。使企業更有效的進行采購成本管理,包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本。


【培訓對象】

需要強化財務意識的企業中高層管理者、負責預算編制、控制的管理者和參與者,***財務經理、會計經理、成本    會計、財務分析人員,需要控制成本責任負責人


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

一、企業預算管理風險源泉解析

1.當下企業預算管理的問題根源是什么?

題外話:你在生活中做過真正的預算嗎?


2.我國國有企業真正的預算風險及危機又是什么?


3.當下我國預算管理的核心問題


4、我國上市企業管理的問題分析

案例分析:1、2:

案例1、某個電子企業成本管理風險案例:

該企業在行業排名中曾屬于前十名,年利潤水平在10億元,可惜的是,2008年這個企業卻面臨被兼并及破產的邊緣,是什么原因造成這個企業的現狀呢?經過調查發現,該企業根本沒有預算管理,企業盈利富裕時,沒有做好預算管理,等到企業流動資產出現危機時,才想到成本控制,但為時已晚。

案例2、某個房地產股份有限公司預算風險管理案例分析:

這個企業從事別墅樓的開發及銷售,市場占有率一度達到5%,但近期企業一直在不停地整頓和整合分支機構,結果造成企業資金緊張,預算失控。


二、全面預算管理策略與方法

1.為什么現代企業需要預算管理?

增加企業抵抗風險的能力

企業持續經營的需要

企業獲利能力的需要


2.什么樣的企業最需要或者最適合搞預算管理?

小企業要不要搞預算?

要搞清企業預算成立的假設條件:

關鍵客戶正常

關鍵供應商正常

稅務關系正常

與銀行關系正常


3.預算編制方法:

了解企業什么時間需要編制預算?

方法:

定性和定量

定性:借助專業人員的專業知識和綜合分析能力

定量:運用數學模型進行分析

案例3、4:

案例3、某個汽車集團的預算管理成功案例分析

案例4、某個建筑集團企業從事房地產預算管理失敗案例分析


三、預算管理系統

1.預算管理風險解決操作實務:

全面預算的管理模式:

銷售預算、利潤預算、成本預算、資金預算、投資預算

預算流程模式:

總體預算組織架構

全面預算管理的風險:

流程風險:財務、績效、目標分解

經營風險:合同、銷售網點、平衡記分卡

決策風險:戰略目標、戰略選擇

財務風險:稅收風險、資本運營風險


2.預算的編制、執行與監管

時間安排:

設計流程中就應注意的事項

全面預算管理的應對:財務與銷售的團隊配合

案例分析5、6:

案例5:某個集團公司企業預算管理風險應對實施詳解

案例6:某個機械企業預算分析及風險解決方法


四、預算控制策略

1.跟我學銷售預算編制方法

2.特爾菲法

3、費用控制

4、預算分析


5、預算的調整

產業形勢發生重大變化

***政策重大變化

市場變化

預算調整技巧

業績評價體系的建立與解決

完善的業績評價體系的方法

平衡計分卡的使用


6、常見問題及風險解決

案例分析7、8:

案例7:如何解決銷售費用失控事件?

案例8:如何找到預算控制的節點?

小組討論:

案例資料:

山東樂華實業集團公司全面預算管理實際操作概況

山東樂華實業集團公司(以下簡稱集團公司)是一家擁有紡織、熱電、化纖、房地產等多種產業的大型企業,1996年10月成立,1998年實行股份制改造,2000年在全國民營企業500強中位居第249位,現有棉紡織廠、帆布廠、熱電廠、化纖廠、制線廠、印染廠、房地產開發公司等7處骨干企業和一個樂華園工業區,資產6億元,員工3500人。10多年的發展,資產從原來的不足7萬元發展成現在的6億元,增長了8000多倍,年創利稅從1000元發展到現在的8000萬元,增長了8萬多倍,累計向***繳納稅金1.2億元,2003年實現銷售收入4億元(不含稅),利稅8000萬元,連續5年繳納稅金占樂陵市財政收入的10%以上。

集團公司素以管理先進、科學而著稱,并在管理實踐中完善總結出了一套“以目標利潤為導向的企業預算管理”模式,該模式2002年獲得***企業管理現代化創新成果一等獎,山東省企業管理創新一等獎。

該企業擁有自營進出口權,先后榮獲“全國首屆500家管理創新示范單位”、省級“優秀民營企業”、“重合同守信譽企業”、省農行“AAA級信用企業”、“全國誠信守法鄉鎮企業”等多項榮譽稱號

評價:

在樂華集團,預算一經確定為公司的“憲法”,從廠長到員工都要嚴格執行。沒有預算的錢不能花,沒有預算的項目不能發生。通過預算的編制,執行與考核形成了全員、全過程的管理控制,提高了企業領導者的管理效率,使公司領導層擺脫了日?,嵥榈墓芾硎聞?,由直接管理變為間接管理。

公司自1998年開始探索全面預算管理模式以來,產生了巨大的經濟效益,收入、利潤連年遞增,在前幾年我國棉紡織業舉步為艱的情況下,樂華公司保持了穩定的增長,產品成本、費用每年降低幅度在8%左右。

分析:

該公司的預算成功的步驟

預算的體系的建立

預算的深化


五、成本控制與企業財務文化

一、財務文化精髓


1、財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,成本控制就是讓企業價值真正得到提升


2、財務文化核心:

原有企業成本控制的價值觀念:資產保值、財務收支與平衡。

成本控制的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!


3、成本控制到底怎么做?

案例分析1:

某個電器集團企業,在制定財務戰略時,通過對期權的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業股權在二級市場上的回落,讓很多財務人員產生很多想法甚至于團體離職。

這個集團企業財務文化是不是出了很多問題?究竟如何解決呢?


解決方案:


1.資金集中管理

機械制造企業生產流程分布點多、面廣,同一時點現金存量很大,通過網銀結算系統進行實時劃轉,形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節省的利息,數字也是十分驚人的。


2.設備集中管理

設置設備管理中心,對大型制造設備進行統一管理,避免有些單位的設備在閑置,而需要這些設備的單位又無法調劑,造成設備的重復購置或租賃。


3.財權適當集中

機械制造企業往往全國各地都有分支機構,而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業進行監管,財務集中控制是一種理想化管理形式,但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。

實行財權適當集中有利于保證企業內部財務目標的協調一致,減少內部單位的“內部人控制現象”,確保整體目標的實現。

案例2:

北汽福田汽車股份有限公司實行財務管理改革后的案例解析:

成功的財務管理之路!


4.全面預算管理

過去的預算管理:一管就死,一放就松。管嚴了流程太長,怎么辦?

預算管理是對資源進行規劃的一種預期管理,它包括中長期戰略預算管理和年度預算管理,目前,各單位編制的年度預算質量不高,以現金流量為核心,以經營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映,預算前瞻性較差;由于缺少一個科學的戰略預算,年度預算的編制,只能是“一葉障目,不見森林”,所以,各單位的預算管理需要完善和加強。

5.整合資源、發揮優勢

如果企業是集團公司,則應發揮成員企業的地理優勢和資源優勢,按照區域、專業分工對成員企業重組,充分利用核心競爭力,與國內外優勢企業建立戰略伙伴關系或投資關系,確保國內市場繼續***,在國際市場上份額進一步增加,努力打造為具有國際競爭力的大公司。

案例3:

臺灣某個電子工業企業實行大財務后的案例解析:

沒有資源的整合,企業財務的成長就是一句空話!——也談企業的財務資源整合

6.加大資本經營力度,培育和拓展相關產業,創造新的利潤增長點,確保企業的可持續發展


二、建立有效的成本控制機制

一套有效的成本控制體系所包括的內容:

目標系統:制定標準---確定指標

組織系統:按成本發生的責任部門來組織成本考核工作

實施系統:由領導推動---責任人實施---專人考核

信息系統:由統計、財務、車間計量組成---分析偏差

1、作業成本控制:

成本控制的核心:

1,誰在花錢?在什么時候花錢?在什么業務上花錢?

2,為什么要花錢?花錢的目的是什么?實際花錢又干了什么?

3,應該怎樣花錢?錢應該花在什么地方?實際花在了什么地方?應該花多少?實際花了多少?

4,花錢的權力來自哪里?誰在批準花錢?

5,與業務有關的支出和與業務無關的支出?

6,到底吃掉了多少錢?

7,到底浪費了多少錢?浪費在什么地方啦?

8,到底送禮送掉了多少錢?

9,到底因為責任心的缺失而損失了多少錢?

10,預算是怎樣制定的?預算是怎樣執行的?

11,哪些業務應該花錢?哪些人應該花錢?實際上什么業務在花錢?什么人在花錢?

12,成本控制的倫理基礎是什么?理論基礎是什么?行政授權是什么?道德基礎又是什么?經濟基礎是什么?

13,怎樣分析和反應問題?怎樣表達問題?怎樣改進會計核算體系?

14,怎樣控制成本?怎樣減少浪費?方案是什么?

15,怎樣推進成本控制方案,會遇到哪些問題?會有什么阻力?怎么辦?


采購成本的管理方法:


1.通過ValueAnalysis(價值分析,VA),ValueEngineering(價值工程,VE)企化采購成本:

針對產品或服務的功能加以研究,以***的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本,做系統化的研究與分析,但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用


2.Negotiation(談判)與Bid(招標)采購:

談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協定過程,這也是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求時,使用談判的方式,通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%.如果希望達成更大的降幅,則需運用價格/成本分析,價值分析與價值工程(VA/VE)等手法


3.通過TargetCosting(目標成本法)管理采購成本:

管理學大師彼得杜拉克(PeterF.Drucker)在企業的五大致命過失(Fivedeadlybusinesssins)一文中提到,企業的第三個致命過失是,定價受成本的驅動(cost-drivenpricing)。大多數美國公司,以及幾乎所有的歐洲公司,都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而,他們剛把產品推向市場,便不得不開始削減價格,重新設計那些花費太大的產品,并承擔損失,而且,他們常常因為價格不正確,而不得不放棄一種很好的產品。產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提,因此必須假設競爭者產品的上市價,然后再來制定公司產品的價格。由于定價受成本驅動的舊思考模式,使得美國消費電子業不復存在:另外,豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場,便是采用價格引導成本(price-drivencosting)的結果


4.通過EarlySupplierInvolvement(早期供應商叁與,ESI)優化采購成本:

這是在產品設計初期,選擇讓具有移伴關系的供應商叁與新產品開發。經由早期供應商叁與的方式,新產品開發小組對供應商提出性能規格(PerformanceSpecification)的要求,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的


5.LeveragingPurchases(杠桿采購):

各事業單位,或不同部門的需求量,以集中擴大采購量,而增加議價空間的方式為之。避免各自采購,造成組織內不同事業單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,平白喪失節省采購成本的機會


6.通過ConsortiumPurchasing(聯合采購)降低采購成本:

主要發生于非營利事業的采購,如醫院、學校等,經由統合各不同采購組織的需求量,以獲得較好的數量折扣價格。這也被應用于一般商業活動之中,應運而起的新興行業有第三者采購(Third-partyPurchasing),專門替那些MRO需求量不大的企業單位服務


7.DesignforPurchase(為便利采購而設計,DFP):

自制與外購(makeorbuy)的策略,在產品的設計階段,利用協力廠的標準制程與技術,以及使用工業標準零件,方便原物料取得的便利性,如此一來,不僅大大減少了自制所需的技術支援,同時也降低了生產所需的成本


8.CostandPriceAnalysis(價格與成本分析):

這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的,如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會


9.Standardization(標準化):

實施規格的標準化,為不同的產品專案、夾治具或零件使用共通的設計/規格,或降低訂制專案的數目,以規模經濟量,達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環,組織應擴大標準化的范圍至作業程序,及制程上,以獲得更大的效益


10.通過學習曲線降低采購成本:

通過長期合約降低采購成本;通過合理利用商業交易條件降低采購成本;新材料的替代使用;本土化采購與國際化采購;折扣;采購周期


2、成本管理戰略

管理作業而非資源

讓客戶決定作業

在流程內整合作業程序

消除無價值的作業

持續改進作業

保持作業的一貫性

確定產能而改變作業時間

案例:某個液晶廠從采購到生產、銷售中對成本管理的全面控制案例。

注明:個別案例資料可能略有變化,以實際授課內容為準

( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陳光老師介紹


培訓講師:陳光老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司  財務培訓、稅務培訓 培訓主講師

★ 財務沙盤模擬 ★ 非財經理財務管理 ★ 內部控制 ★ 預算管理 ★ 風險管理 ★ 財務報表閱讀與分析 ★ 資金管理 ★ 財務團隊管理 ★ 納稅籌劃和合理避稅 ★ 財務與項目管理 ★ 股權激勵 ★ 投融資與資本運營 ★ 上市、并購與重組


學識廣博,講課注重實踐,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況,將深奧的金融財務管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》

陳光老師授課風格:

實戰+可用:20年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。

案例+生動:讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。

前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。   


1992年畢業于中央財經大學 稅務學院

北京航空航天大學碩士

黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年

國際知名企業、投資機構從事投資融資、財務管理工作近十年

在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷。


陳光老師培訓經歷:

曾在中央財經大學經濟學院、清華大學長三角研究院擔任聘任副教授具有10多年大企業管理經驗,特別在企業并購重組、資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。

受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近萬人。

接受過多家媒體專訪并報道,多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。

曾經輔導過多家擬上市企業及品牌公司,促使企業快速成長,獲得極大反響與口碑。

主持過北汽福田汽車股份有限公司等多家知名企業財務風險以及全部內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制以及財務審計經驗。

受聘航天信息股份有限公司(上市公司)并主持企業內部控制與風險管理職業資格鑒定與教材編寫,并在其國內分公司主講內部控制課程。

連續多年在清華大學財務總監***研修班、北京大學投資與融資***研修班等研修班擔任主講師資。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,其中包括:

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產總裁班、陸風集團、北京經濟技術投資開發總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學總裁班。 


陳光老師合作客戶:

清華大學總裁研修班、卓越財務管理實戰型***研修班、北京大學投資與融資企業家班、北京大學法學院政府管理培訓班、北京大學資本運營投資與融資實戰班、中國人民大學農業MBA實戰班、中央財經大學經濟學院在職研究生班及財務總監***研修班、北京航空航天大學MBA班、天津財經大學MBA班、西南財經大學MBA班、江蘇省無錫市金融論壇等

***稅務總局、中國石化、中航油、中海油、***電網、北京供電局、北京熱力集團、中冶置業、金隅地產、海大飼料、冀東水泥、烽火科技、南方股份、中國鋁業、四維科技、江西江鈴汽車、安徽奇瑞汽車、北汽福田汽車、中糧集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、吉林省農村信用社、山西省農村信用社、陜西省郵政系統、河北省衡水郵電局、杭州中小企業學會、《中外管理雜志》、等上市公司或國有企業、中小企業等。


主講課程


陳光老師主講財務課程:

財務沙盤模擬:

《(非)財務人員沙盤模擬》


非財經理財務管理:

《非財經理的財務管理》在線公開

《非財務人員的財務管理》

《高管財務管理》


內部控制、預算管理、風險管理:

《內部控制與風險合規管理》

《財務管理與風險管控》

《節流增效-企業全面預算控制管理》

《集團全面風險管理體系》

《企業內部控制》

《全面預算管理》 

《企業風險管理》

《成本分析與控制》

《制造業成本核算與控制》

《房地產企業內部控制以及政策解讀》

《汽車行業財務風險管理及案例分析》

《銀行風險管理》


財務報表分析:

《企業財務報表分析》

《非財務經理如何讀懂三大財務報表》


資金管理:

《現金流量管理》

《資金管理》

《人工臺帳與財務精細化》


財務團隊:

《 高效財務團隊建設管理》

《財務執行力》

《財務經理的職業素養提升》

《企業文化與財務管理》

《企業財務戰略》 

《大財務與全員財務管理》

《企業財務戰略管理》

《財務戰略》


納稅籌劃和合理避稅:

《企業財務增長的金鑰匙——企業內部控制與稅收籌劃》

《如何前瞻性做好稅收規劃》

《企業納稅籌劃和合理避稅》

《企業營改增及稅務風險控制》

《新會計準則學習與稅收籌劃運用》

《稅收籌劃》

《稅務稽查》

《企業內部控制與稅收籌劃》

《企業稅法解讀與稅收籌劃》

《個稅匯繳管控、稅務規劃》在線內訓

《企業稅法知識講解(企業所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃》


財務與項目管理:

《企業財務管理與項目管理》


股權激勵:

《股權激勵機制操作》


投融資、資本運營:

《企業投資融資與現金流管理》

《企業投融資策略》

《企業融資模式與方法》

《投融資與戰略管理》 

《企業資本運營》

《資本運營中的企業問題解決》


上市、并購:

《企業上市與資產重組》

《并購重組實操》



陳光《預算管理與成本控制》
為期兩天課程主要內容是找出預算管理、成本控制的問題,解決方案預算管理策略與方法,成本控制流程再造。幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本。使企業更有效的進行采購成本管理,包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本。如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤?將是企業可持續穩健發展的關鍵。如何通過全面預算管理來降低成本提高利潤,將是企業可持續穩健發展的關鍵。
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