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陸華龍《卓越部門經理管理關鍵》

管理技能培訓

本課程總結了一項工作從開始到結束,所要經歷的6個步驟缺一不可,自成閉環,學會運用任務分解法,精細執行,大幅提升團隊與個人執行能力,確保課程有道、有料、有效!課程提供最直接、最細化的工作方法來應對日常接收的每一個管理任務,使中層在多任務運行狀態下仍然能夠做到有章有法,秩序井然,目標清晰,方法給力,跳出具體事務,對工作進行歸納提煉,掌握帶團隊、創佳績的高效工作方法,學會復盤總結,進行知識管理,通過打造學習型團隊,提升團隊戰斗力,循環往復,持續提升。會干是硬功夫,干好是軟實力,中層強大了,老板才能得解放!

價 格 2.6萬

陸華龍《卓越部門經理管理關鍵》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 50000元/2天 26000元/1天

培訓對象

企事業中高層干部 ,各部門經理、主管; 期望提升管理技能的成功人士 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

掌握帶團隊、創佳績的高效工作方法,運用任務分解法,通過精細執行,大幅提升團隊與個人執行能力

產品規格 請選擇

課程介紹 陸華龍老師介紹 主講課程


《卓越部門經理管理關鍵》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

如何讓你管理的部門的運作有序?

如何保證公司的戰略、規劃在自己負責的范圍內有效落地?

怎樣在執行中不斷修訂計劃,***良好執行?

領導說:“你看著辦吧”意味著自己可以做主嗎?

主管說:“聽我的沒錯”帶來的是效率還是麻煩?

下屬說:“我會去做的”讓你放心還是擔心?

本課程總結了一項工作從開始到結束,所要經歷的6個步驟,這6個步驟缺一不可,自成閉環,確保課程有道、有料、有效!課程提供最直接、最細化的工作方法來應對日常接收的每一個管理任務,使中層在多任務運行狀態下仍然能夠做到有章有法,秩序井然,目標清晰,方法給力。

會干是硬功夫,干好是軟實力,中層強大了,老板才能得解放!


【課程收益】通過本課程您將學習到

1、 跳出具體事務,對工作進行歸納提煉,掌握帶團隊、創佳績的高效工作方法

2、 掌握明確工作需求的實用方法,成為“讀懂領導,洞悉客戶需求”的得力中層

3、 提升結構化思維的能力,學會運用思維導圖快速形成工作方案,做出正確決策

4、 學會運用任務分解法,通過精細執行,大幅提升團隊與個人執行能力

5、 學會復盤總結,進行知識管理,通過打造學習型團隊,提升團隊戰斗力,循環往復,持續提升


【培訓形式】

1.調研、準備:思考不足,問題整理

2.講授、案例:講解傳授知識,案例讓知識更加通俗易懂

3.討論、發言:高度參與,學過不會忘記

4.游戲、模擬:氣氛活躍,寓教于樂

5.工具、練習:用鋸去鋸樹,比用雙手放倒一棵樹,更快更好

6.工作場景再現:帶著實際問題做方案,老師點評指導,學員帶著方案走,真正的落地課

7.總結、復盤:制定未來行動計劃,將所學應用到工作中去,持續做好工作


【培訓對象】

企業中高層管理干部、部門經理、主管、后備梯隊人才


【培訓課時】
1-2天,6小時/天


【課程大綱】

模塊一:***個關鍵—聚焦挖重點

一、部門經理的四大任務

1.業務的達成

2.體系的完善

3.團隊的建設

4.未來的發展

二、部門經理常犯的9個錯誤

1.只關注“產出”,忽視了“產能”

2.沒有對“成果”達成一致

3.沒有進行充分的事實分析

4.工作方案模棱兩可,摸石頭過河

5.不能精確把握問題的“根因”

6.就事論事,忽略人的因素

7.沒有前瞻性,臨時抱佛腳

8.執行無章法

9.重執行,輕復盤

三、部門經理高效工作六把金鑰匙

高效工作六把金鑰匙:聚焦挖重點、激情畫目標、理性定方案、整合供資源、精準抓執行、善于做復盤


模塊二:第二個關鍵—激情畫目標

一、以終為始,是部門經理的出發點

1.管理是為經營目標服務的

2.看得見的結果:上司的需求

3.看不見的結果

二、部門經理定義結果的方法

1.結果的SMART原則

2.與上司確認結果的方法

3.結果與任務的不同

三、謹防結果假象

1.假象之一:領導的想法就是結果

2.假象之二:職責就是結果

3.假象之三:任務就是結果

4.假象之四:我的理解就是結果


模塊三:第三個關鍵—理性定方案

一、如何制定解決方案

1.情景分析是基礎

2.原因分析是關鍵

3.決策制定是核心

二、部門經理制定解決方案的工具

1.情境分析:牛眼法

2.原因分析:試錯法、專家法、比較法

3.決策制定:決策制定工作表

三、解決方案制定的誤區

1.拍腦袋

2.猶豫不決

3.經驗法

4.遷就法


模塊四:第四個關鍵—整合供資源

一、為何資源不青睞你?

1.原因之一:信息量不足

2.原因之二:未能有效的解決問題

3.原因之三:對未來不確定性的擔憂

4.原因之四:未能看到價值

5.原因之五:未能平衡利益關系

二、要資源的方法:黃金圈法則

1.說價值(Why)

2.說方法(How)

3.說資源(What)

4.給方案

三、部門經理尋求資源支持的技術

1.如何向上級要資源

2.如何向外部要資源

3.如何向同級要資源


模塊五:第五個關鍵—精準抓執行

一、執行中常犯的錯誤

1.分工不明確,邊界不清晰

2.利他性不足

3.配合不到位

4.對于問題:無預防措施與應急措施

5.對于機會:無促進措施與利用措施

6.不注意給員工賦能

二、執行中,“事”的管理

1.計劃分析表的運用

2.執行流程的檢視

3.過程的管理

三、執行中,“人”的管理

1.工作分派的方法

2.對員工“賦能”的方法


模塊六:第六個關鍵—善于做復盤

一、復盤是為了把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力

1.為了知其然與知其所以然

2.為了同樣的錯誤不要再犯

3.為了傳承經驗和提升能力

4.為了總結規律和固化流程

二、復盤的步驟

1.回復目標

2.評估結果

3.分析原因

4.總結規律

三、復盤的工具

1.復盤的模板

2.復盤的小工具:The 5 Why’s


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:陸華龍老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 管理技能 ★ 員工職業化 ★ 干部訓練營 ★ 新員工訓練營 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 從專業走向管理 ★ 問題分析與解決 ★ 目標管理 ★ 情緒與壓力管理 ★ 新生代員工管理
★ 下屬激勵與培養 ★ 團隊建設與管理 ★ 情境管理 ★ 溝通技巧 ★ 工作匯報呈現 ★ 教練技術 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 結構性思維 ★ 卓越經理六個關鍵 ★ 培訓師培訓TTT

曾任職于中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及***外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到***管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;多年企業管理工作經驗,在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓及咨詢方面有很深的研究。 十余年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。擅長從心理學角度覺察人性,運用教練技術和情景管理等工具引導和提升學員實戰能力,為企業可持續發展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,課程贏得良好的口碑和贊譽。


陸華龍老師主講培訓課程:

員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍老師專業經歷

國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師;
埃里克森國際學院(ICF體系)認證專業教練;

北大、清華、浙大、華科大等多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;


陸華龍老師培訓風格

-語言幽默、生動流暢、感染力強;

-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值;

-案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

-陸老師采用啟悟式培訓,尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特點

著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

取勢 明道 優術;

用身邊事來說道理,營造強烈的沖擊感,更多是對價值觀、思維觀念的沖擊。

情境管理和教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作原動力。


服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣

進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在***位,確??蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。


部分客戶

航空系統:海南航空、大新華航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業集團等;

金融系統:長城人壽、新華人壽、太平洋保險、齊魯證券、中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設銀行、德州農信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內蒙)、齊魯銀行、長春農商行、北京銀行、湖北農發行、光大銀行、天津農業銀行、大連銀行、招商銀行等;

電力系統:南方電網、華北電網、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局等:

院校單位:北大總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學、山東大學管理學院、廣西人才交流中心、中國人力資源開發研究會、北京市農業局、青島有線電視臺、北京廣西企業商會、北京生物研究所、長春繼科大學、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等;


其  它:微軟(中國)、兄弟機械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、神州租車、五糧液集團、劍峰集團、環球集團、安吉物流、金海重工、敘府茶葉、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、可口可樂、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產、中核能源、浙江萬馬集團、北京燃氣集團、通威飼料(重慶)等。



陸華龍老師主講課程:


員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


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課程介紹


《卓越部門經理管理關鍵》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

如何讓你管理的部門的運作有序?

如何保證公司的戰略、規劃在自己負責的范圍內有效落地?

怎樣在執行中不斷修訂計劃,***良好執行?

領導說:“你看著辦吧”意味著自己可以做主嗎?

主管說:“聽我的沒錯”帶來的是效率還是麻煩?

下屬說:“我會去做的”讓你放心還是擔心?

本課程總結了一項工作從開始到結束,所要經歷的6個步驟,這6個步驟缺一不可,自成閉環,確保課程有道、有料、有效!課程提供最直接、最細化的工作方法來應對日常接收的每一個管理任務,使中層在多任務運行狀態下仍然能夠做到有章有法,秩序井然,目標清晰,方法給力。

會干是硬功夫,干好是軟實力,中層強大了,老板才能得解放!


【課程收益】通過本課程您將學習到

1、 跳出具體事務,對工作進行歸納提煉,掌握帶團隊、創佳績的高效工作方法

2、 掌握明確工作需求的實用方法,成為“讀懂領導,洞悉客戶需求”的得力中層

3、 提升結構化思維的能力,學會運用思維導圖快速形成工作方案,做出正確決策

4、 學會運用任務分解法,通過精細執行,大幅提升團隊與個人執行能力

5、 學會復盤總結,進行知識管理,通過打造學習型團隊,提升團隊戰斗力,循環往復,持續提升


【培訓形式】

1.調研、準備:思考不足,問題整理

2.講授、案例:講解傳授知識,案例讓知識更加通俗易懂

3.討論、發言:高度參與,學過不會忘記

4.游戲、模擬:氣氛活躍,寓教于樂

5.工具、練習:用鋸去鋸樹,比用雙手放倒一棵樹,更快更好

6.工作場景再現:帶著實際問題做方案,老師點評指導,學員帶著方案走,真正的落地課

7.總結、復盤:制定未來行動計劃,將所學應用到工作中去,持續做好工作


【培訓對象】

企業中高層管理干部、部門經理、主管、后備梯隊人才


【培訓課時】
1-2天,6小時/天


【課程大綱】

模塊一:***個關鍵—聚焦挖重點

一、部門經理的四大任務

1.業務的達成

2.體系的完善

3.團隊的建設

4.未來的發展

二、部門經理常犯的9個錯誤

1.只關注“產出”,忽視了“產能”

2.沒有對“成果”達成一致

3.沒有進行充分的事實分析

4.工作方案模棱兩可,摸石頭過河

5.不能精確把握問題的“根因”

6.就事論事,忽略人的因素

7.沒有前瞻性,臨時抱佛腳

8.執行無章法

9.重執行,輕復盤

三、部門經理高效工作六把金鑰匙

高效工作六把金鑰匙:聚焦挖重點、激情畫目標、理性定方案、整合供資源、精準抓執行、善于做復盤


模塊二:第二個關鍵—激情畫目標

一、以終為始,是部門經理的出發點

1.管理是為經營目標服務的

2.看得見的結果:上司的需求

3.看不見的結果

二、部門經理定義結果的方法

1.結果的SMART原則

2.與上司確認結果的方法

3.結果與任務的不同

三、謹防結果假象

1.假象之一:領導的想法就是結果

2.假象之二:職責就是結果

3.假象之三:任務就是結果

4.假象之四:我的理解就是結果


模塊三:第三個關鍵—理性定方案

一、如何制定解決方案

1.情景分析是基礎

2.原因分析是關鍵

3.決策制定是核心

二、部門經理制定解決方案的工具

1.情境分析:牛眼法

2.原因分析:試錯法、專家法、比較法

3.決策制定:決策制定工作表

三、解決方案制定的誤區

1.拍腦袋

2.猶豫不決

3.經驗法

4.遷就法


模塊四:第四個關鍵—整合供資源

一、為何資源不青睞你?

1.原因之一:信息量不足

2.原因之二:未能有效的解決問題

3.原因之三:對未來不確定性的擔憂

4.原因之四:未能看到價值

5.原因之五:未能平衡利益關系

二、要資源的方法:黃金圈法則

1.說價值(Why)

2.說方法(How)

3.說資源(What)

4.給方案

三、部門經理尋求資源支持的技術

1.如何向上級要資源

2.如何向外部要資源

3.如何向同級要資源


模塊五:第五個關鍵—精準抓執行

一、執行中常犯的錯誤

1.分工不明確,邊界不清晰

2.利他性不足

3.配合不到位

4.對于問題:無預防措施與應急措施

5.對于機會:無促進措施與利用措施

6.不注意給員工賦能

二、執行中,“事”的管理

1.計劃分析表的運用

2.執行流程的檢視

3.過程的管理

三、執行中,“人”的管理

1.工作分派的方法

2.對員工“賦能”的方法


模塊六:第六個關鍵—善于做復盤

一、復盤是為了把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力

1.為了知其然與知其所以然

2.為了同樣的錯誤不要再犯

3.為了傳承經驗和提升能力

4.為了總結規律和固化流程

二、復盤的步驟

1.回復目標

2.評估結果

3.分析原因

4.總結規律

三、復盤的工具

1.復盤的模板

2.復盤的小工具:The 5 Why’s


 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

陸華龍老師介紹


培訓講師:陸華龍老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 管理技能 ★ 員工職業化 ★ 干部訓練營 ★ 新員工訓練營 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 從專業走向管理 ★ 問題分析與解決 ★ 目標管理 ★ 情緒與壓力管理 ★ 新生代員工管理
★ 下屬激勵與培養 ★ 團隊建設與管理 ★ 情境管理 ★ 溝通技巧 ★ 工作匯報呈現 ★ 教練技術 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 結構性思維 ★ 卓越經理六個關鍵 ★ 培訓師培訓TTT

曾任職于中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及***外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到***管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;多年企業管理工作經驗,在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓及咨詢方面有很深的研究。 十余年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。擅長從心理學角度覺察人性,運用教練技術和情景管理等工具引導和提升學員實戰能力,為企業可持續發展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,課程贏得良好的口碑和贊譽。


陸華龍老師主講培訓課程:

員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍老師專業經歷

國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師;
埃里克森國際學院(ICF體系)認證專業教練;

北大、清華、浙大、華科大等多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;


陸華龍老師培訓風格

-語言幽默、生動流暢、感染力強;

-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值;

-案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

-陸老師采用啟悟式培訓,尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特點

著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

取勢 明道 優術;

用身邊事來說道理,營造強烈的沖擊感,更多是對價值觀、思維觀念的沖擊。

情境管理和教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作原動力。


服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣

進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在***位,確??蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。


部分客戶

航空系統:海南航空、大新華航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業集團等;

金融系統:長城人壽、新華人壽、太平洋保險、齊魯證券、中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設銀行、德州農信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內蒙)、齊魯銀行、長春農商行、北京銀行、湖北農發行、光大銀行、天津農業銀行、大連銀行、招商銀行等;

電力系統:南方電網、華北電網、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局等:

院校單位:北大總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學、山東大學管理學院、廣西人才交流中心、中國人力資源開發研究會、北京市農業局、青島有線電視臺、北京廣西企業商會、北京生物研究所、長春繼科大學、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等;


其  它:微軟(中國)、兄弟機械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、神州租車、五糧液集團、劍峰集團、環球集團、安吉物流、金海重工、敘府茶葉、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、可口可樂、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產、中核能源、浙江萬馬集團、北京燃氣集團、通威飼料(重慶)等。


主講課程


陸華龍老師主講課程:


員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍《卓越部門經理管理關鍵》
本課程總結了一項工作從開始到結束,所要經歷的6個步驟缺一不可,自成閉環,學會運用任務分解法,精細執行,大幅提升團隊與個人執行能力,確保課程有道、有料、有效!課程提供最直接、最細化的工作方法來應對日常接收的每一個管理任務,使中層在多任務運行狀態下仍然能夠做到有章有法,秩序井然,目標清晰,方法給力,跳出具體事務,對工作進行歸納提煉,掌握帶團隊、創佳績的高效工作方法,學會復盤總結,進行知識管理,通過打造學習型團隊,提升團隊戰斗力,循環往復,持續提升。會干是硬功夫,干好是軟實力,中層強大了,老板才能得解放!
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