圖片展示
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崔恒《高效執行的領導藝術》

真的很好! 業界良心! 工匠精神! 五星講師 可以放心!

本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系,通過系統的學習與演練,幫助領導者迅速提高情商、影響力和執行力,真正幫助企業將人力價值發揮到***化。在高度競爭和快速變化的環境中,速成的辦法再也無法解決問題,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈,技術、資金趨于同質化的今天,傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資源――人,才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰,創造更好的績效,就變的格外重要。

價 格 2.6萬

崔恒《高效執行的領導藝術》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 48000元/2天 48000元/2天

培訓對象

特別適合企業、事業單位、政府機關中高層管理者和領導者參加學習! 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

明確管理中人的因素 明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術 明確提升領導力的最終目標是改善執行環境

產品規格 請選擇

課程介紹 崔恒老師介紹 主講課程


《高效執行的領導藝術》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題

企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰,有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈,技術、資金趨于同質化的今天,傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資源――人,才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰,創造更好的績效,就變的格外重要了。

本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系,通過系統的學習與演練,幫助領導者迅速提高情商、影響力和執行力,真正幫助企業將人力資源的價值發揮到***化。


【課程收益】通過本課程您將學習到

明確企業管理中人的因素

明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術

明確提升領導力的最終目標是改善執行環境

系統地學習必備領導技巧,提升學員的領導技能

幫助學員整理各自的領導經驗和思路

傳授相關的方法和技巧

幫助學員改善領導者角色意識


【授課結構】

觀點陳述→案例導入→學員討論→講授總結→學員演練與輔導→總結回顧


【培訓對象】

企業各級管理干部、部門經理、部門主管


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

***部分 領導者的自我管理-自立立人 

1、新生代領導者的機遇與挑戰

中國國情與經濟發展

中國企業經營的經營環境

中國工作環境的變化與發展

變革大潮中的新生代領導者

領導力的理論研究

領導與管理之區別

領導力的意義與來源

中西方領導理論的區別

企業領導人與企業績效的關系

【內容聚焦】通過展示新生代員工的心態和行為,讓領導者能夠改變自己的思維觀念,接受全新的領導力理念,最終幫助企業實現高績效

【授課實踐】導師開場,大數據展示,視頻訪談分享,導師總結


2、優秀領導者的核心素質

領導者的心理定位與行為定位

當代領導者面臨的挑戰

優秀領導者應樹立的心態

領導者成長的3個階段

領導者的3種價值

領導力的根本――品格與能力

如何成為受部屬愛戴的領導人

【內容聚焦】利用案例,幫助領導者擺正心態,找到定位,成為被企業、員工喜愛的領導者

【授課實踐】導師講授,心理學實驗現場展示,案例分享,學員討論,導師總結


3、領導者的時間管理

領導者的時間分配與領導效果

案例分析葉經理的一天

領導者時間資源與利用率分析

時間管理的黃金法則

常見的時間管理問題及對策

【內容聚焦】通過案例展示,讓領導者意識到時間的重要性,幫助領導者掌握時間管理和資源分配工具,協助其處理業務和團隊管理的時間分配

【授課實踐】導師講授,視頻案例,小組討論,工具分享,情景演練,導師指導總結


第二部分 領導者的用人藝術-知人善用  


4、人際風格與領導力

工作中的四類人

DISC職業人格分析

不同人格的優缺點

分析團隊中成員的人格特質

如何善用不同的人

自我測試人際領導風格

【內容聚焦】通過講授和測評,讓領導者能夠識別和區分不同的人際風格的下屬,同時了解不同風格在工作中的優缺點

【授課實踐】人際風格自我測評,測評解析,導師講授,不同風格現場展示,人際風格案例討論,識別精要總結


5、人格類型與部屬培育

部屬培育的基本原理

不同人格適合的工作類型

不同人格的培養原理和機制

不同人格的內驅力和激勵動機

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享

【內容聚焦】通過實操演練,讓領導者掌握對不同人際風格的溝通技巧,尤其面對與本人風格差異大的部屬,領導者需要掌握如何對其施加影響,最終達到部屬培育的目的

【授課實踐】需求模型解析,人際風格案例討論,應對技巧展示,學員分組演練,導師總結


第三部分 領導者的統御能力-全局把控 

6、團隊發展與領導力

團隊發展四階段

團隊發展各階段的領導力挑戰

如何培養和維護員工的團隊精神

團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能

團隊建設應遵循的原則

【內容聚焦】通過模型展示和案例分析,讓領導者掌握不同團隊發展階段,應該采用的差異性領導技巧和策略

【授課實踐】團隊發展模型解析,團隊發展案例討論,階段領導策略展示,學員分組演練,導師總結


7、診斷技術監控員工狀態與發展

衡量員工發展層次的兩把尺子

員工發展的四個層次

案例分析診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎?

企業員工的三種類型

【內容聚焦】通過員工發展模型,讓領導者掌握不同員工狀態下的需求,以及領導者應該采用的差異性領導技巧和策略

【授課實踐】員工發展模型解析,員工狀態案例討論,學員分組展示,導師總結


8、統馭技術選擇你的領導風格

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

領導風格診斷如何改進我們的領導風格? 

問卷測試領導風格的自我診斷

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格

【內容聚焦】通過領導風格測評,了解自己慣用的風格,同時幫助領導者掌握不同團隊發展階段,不同員工狀態,領導者應該采用的差異性領導風格和策略

【授課實踐】領導風格測評,領導風格模型解析,領導風格測評詳解,案例討論,領導風格情景演練,學員分組演練,問題解答,導師總結


9、激勵技術提升下屬的工作意愿

激勵信號員工們怎么啦?

關注下屬的工作動力

金錢是激勵的重要因素嗎?

不同層級領導者的需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

激勵菜譜分享

【內容聚焦】利用激勵菜單分享和激勵動因分析,讓領導者掌握不同狀態下員工激勵的關鍵點

【授課實踐】激勵理論導入,案例分析,導師詳解,情景模擬,學員分組演練,導師總結


10、授權技術該放手時就放手!

有關授權的辯論

授權的原則

影響授權的權變因素

授權的步驟

授權后的控制技巧

授權的藝術學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路!

【內容聚焦】針對員工的不同狀態,讓領導者掌握不同的授權控制范圍和跟進頻率,使領導者熟練掌握授權技術中的關鍵點

【授課實踐】授權原則導入,授權案例分析,學員分組討論,導師詳解,情景模擬,導師總結


第四部分 領導者成功的關鍵-價值領導  

11、建立共同的價值觀,實現價值領導

深刻理解公司的共同價值觀

共同價值觀對領導的重要性

建立共同價值觀,營造合作氛圍

運用共同價值觀,達成共贏領導

【內容聚焦】讓領導者認識到以共同價值觀為導向的領導才是最有效的領導方案,同時對所有技巧加以總結

【授課實踐】導師講授,技巧總結,學員展示和分享,提問&回答,課程總結,課后行動計劃

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:崔恒老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師


★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 ★ 管理者成長訓練營 ★ 管理基本功 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 溝通技巧 ★ 時間管理 ★ 壓力管理 ★ 銷售職業化 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設 ★ 談判技巧 ★ 銷售技巧 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 電話銷售 ★ 銷售呈現 ★ 銷售渠道管理 ★ 市場與品牌管理 ★ 服務營銷 ★ 培訓師培訓 

崔老師在微軟(中國)8年工作經驗,曾任大區 管理者,市場 管理者,大區管理***講師,5年美國高通公司 市場及銷售總監,對市場管理、銷售管理、區域管理有著自己的深厚積淀及經驗。崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷,曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間,在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出,成功個案頗多,現為多家知名公司常年教練。20年銷售、管理培訓經驗,崔老師講授課程信息量大、知識面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業進行不同課程設計的能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》
《員工職業化素養提升》

《新員工心態調整與工作技能培訓》


崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《情景領導藝術》


執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

崔恒老師主講銷售系列課程:


銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

銷售經理工作技能:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


工作經歷:
英國Herefordshire(赫特福德)大學MBA 

微軟(中國)有限公司大客戶經理,產品市場經理
微軟公司***講師 
美國高通公司產品市場總監,***講師 
海信電器***領導力咨詢顧問 
用友集團***常任營銷顧問 
央視***挑戰專家組成員 
清華大學總裁班、***行政學院總裁班客座教授


實戰經驗:

進入培訓咨詢行業以來,積累了豐富的企業管理顧問經驗,完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的***官員一致好評。

曾經服務客戶及課程:


英文授課:

美國大使館《商務演示技巧》,《高效能人士的七個習慣》

加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》

澳大利亞大使館《高效時間管理》,《把握關鍵與壓力管理》

聯合國人口基金會《高效時間管理》

 

中文授課:

中國移動《中層管理者綜合能力提升》,《贏的制高點――戰略營銷》

太平洋百貨《管理者的五項修煉》

***航空集團《企業員工職業化》

上海紡織集團《領導力》

中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》

York空調《中國式大客戶銷售技巧》

西門子《高效項目管理》 

SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》

佳能(中國) 《產品演示技巧》,《高效時間管理》

諾基亞 《高效能人士的七個習慣》,《把握關鍵與壓力管理》

INFORSKY《大客戶銷售技巧》 

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

美鋁亞洲《問題分析與解決》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》

人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》

建設銀行《營銷之道--打造戰略營銷團隊》

美的《企業新進員工職業化訓練》

海信模具《優秀管理者的十項核心技能》

鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》

航空***集團公司《職業素質與商務禮儀》

格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》

上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》

…………等

 

咨詢項目:

海信電器--培訓體系建設,內部培訓師團隊建設

海信電器--高效班組建設

海信科技--領導力提升

***房地產--營銷戰略體系設計

力諾集團--營銷團隊建設,體系設計,多元化經營與管控



崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》

《新員工心態調整與工作技能培訓》

崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《高效執行中的領導藝術》

《情景領導藝術》

執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

員工職業化:

《員工職業化素養提升》

《高效能人士的七個習慣》 

崔恒老師主講銷售系列課程:

銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

營銷管理:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


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課程介紹


《高效執行的領導藝術》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題

企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰,有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈,技術、資金趨于同質化的今天,傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資源――人,才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰,創造更好的績效,就變的格外重要了。

本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系,通過系統的學習與演練,幫助領導者迅速提高情商、影響力和執行力,真正幫助企業將人力資源的價值發揮到***化。


【課程收益】通過本課程您將學習到

明確企業管理中人的因素

明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術

明確提升領導力的最終目標是改善執行環境

系統地學習必備領導技巧,提升學員的領導技能

幫助學員整理各自的領導經驗和思路

傳授相關的方法和技巧

幫助學員改善領導者角色意識


【授課結構】

觀點陳述→案例導入→學員討論→講授總結→學員演練與輔導→總結回顧


【培訓對象】

企業各級管理干部、部門經理、部門主管


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

***部分 領導者的自我管理-自立立人 

1、新生代領導者的機遇與挑戰

中國國情與經濟發展

中國企業經營的經營環境

中國工作環境的變化與發展

變革大潮中的新生代領導者

領導力的理論研究

領導與管理之區別

領導力的意義與來源

中西方領導理論的區別

企業領導人與企業績效的關系

【內容聚焦】通過展示新生代員工的心態和行為,讓領導者能夠改變自己的思維觀念,接受全新的領導力理念,最終幫助企業實現高績效

【授課實踐】導師開場,大數據展示,視頻訪談分享,導師總結


2、優秀領導者的核心素質

領導者的心理定位與行為定位

當代領導者面臨的挑戰

優秀領導者應樹立的心態

領導者成長的3個階段

領導者的3種價值

領導力的根本――品格與能力

如何成為受部屬愛戴的領導人

【內容聚焦】利用案例,幫助領導者擺正心態,找到定位,成為被企業、員工喜愛的領導者

【授課實踐】導師講授,心理學實驗現場展示,案例分享,學員討論,導師總結


3、領導者的時間管理

領導者的時間分配與領導效果

案例分析葉經理的一天

領導者時間資源與利用率分析

時間管理的黃金法則

常見的時間管理問題及對策

【內容聚焦】通過案例展示,讓領導者意識到時間的重要性,幫助領導者掌握時間管理和資源分配工具,協助其處理業務和團隊管理的時間分配

【授課實踐】導師講授,視頻案例,小組討論,工具分享,情景演練,導師指導總結


第二部分 領導者的用人藝術-知人善用  


4、人際風格與領導力

工作中的四類人

DISC職業人格分析

不同人格的優缺點

分析團隊中成員的人格特質

如何善用不同的人

自我測試人際領導風格

【內容聚焦】通過講授和測評,讓領導者能夠識別和區分不同的人際風格的下屬,同時了解不同風格在工作中的優缺點

【授課實踐】人際風格自我測評,測評解析,導師講授,不同風格現場展示,人際風格案例討論,識別精要總結


5、人格類型與部屬培育

部屬培育的基本原理

不同人格適合的工作類型

不同人格的培養原理和機制

不同人格的內驅力和激勵動機

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享

【內容聚焦】通過實操演練,讓領導者掌握對不同人際風格的溝通技巧,尤其面對與本人風格差異大的部屬,領導者需要掌握如何對其施加影響,最終達到部屬培育的目的

【授課實踐】需求模型解析,人際風格案例討論,應對技巧展示,學員分組演練,導師總結


第三部分 領導者的統御能力-全局把控 

6、團隊發展與領導力

團隊發展四階段

團隊發展各階段的領導力挑戰

如何培養和維護員工的團隊精神

團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能

團隊建設應遵循的原則

【內容聚焦】通過模型展示和案例分析,讓領導者掌握不同團隊發展階段,應該采用的差異性領導技巧和策略

【授課實踐】團隊發展模型解析,團隊發展案例討論,階段領導策略展示,學員分組演練,導師總結


7、診斷技術監控員工狀態與發展

衡量員工發展層次的兩把尺子

員工發展的四個層次

案例分析診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎?

企業員工的三種類型

【內容聚焦】通過員工發展模型,讓領導者掌握不同員工狀態下的需求,以及領導者應該采用的差異性領導技巧和策略

【授課實踐】員工發展模型解析,員工狀態案例討論,學員分組展示,導師總結


8、統馭技術選擇你的領導風格

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

領導風格診斷如何改進我們的領導風格? 

問卷測試領導風格的自我診斷

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格

【內容聚焦】通過領導風格測評,了解自己慣用的風格,同時幫助領導者掌握不同團隊發展階段,不同員工狀態,領導者應該采用的差異性領導風格和策略

【授課實踐】領導風格測評,領導風格模型解析,領導風格測評詳解,案例討論,領導風格情景演練,學員分組演練,問題解答,導師總結


9、激勵技術提升下屬的工作意愿

激勵信號員工們怎么啦?

關注下屬的工作動力

金錢是激勵的重要因素嗎?

不同層級領導者的需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

激勵菜譜分享

【內容聚焦】利用激勵菜單分享和激勵動因分析,讓領導者掌握不同狀態下員工激勵的關鍵點

【授課實踐】激勵理論導入,案例分析,導師詳解,情景模擬,學員分組演練,導師總結


10、授權技術該放手時就放手!

有關授權的辯論

授權的原則

影響授權的權變因素

授權的步驟

授權后的控制技巧

授權的藝術學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路!

【內容聚焦】針對員工的不同狀態,讓領導者掌握不同的授權控制范圍和跟進頻率,使領導者熟練掌握授權技術中的關鍵點

【授課實踐】授權原則導入,授權案例分析,學員分組討論,導師詳解,情景模擬,導師總結


第四部分 領導者成功的關鍵-價值領導  

11、建立共同的價值觀,實現價值領導

深刻理解公司的共同價值觀

共同價值觀對領導的重要性

建立共同價值觀,營造合作氛圍

運用共同價值觀,達成共贏領導

【內容聚焦】讓領導者認識到以共同價值觀為導向的領導才是最有效的領導方案,同時對所有技巧加以總結

【授課實踐】導師講授,技巧總結,學員展示和分享,提問&回答,課程總結,課后行動計劃

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

崔恒老師介紹


培訓講師:崔恒老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師


★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 ★ 管理者成長訓練營 ★ 管理基本功 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 溝通技巧 ★ 時間管理 ★ 壓力管理 ★ 銷售職業化 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設 ★ 談判技巧 ★ 銷售技巧 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 電話銷售 ★ 銷售呈現 ★ 銷售渠道管理 ★ 市場與品牌管理 ★ 服務營銷 ★ 培訓師培訓 

崔老師在微軟(中國)8年工作經驗,曾任大區 管理者,市場 管理者,大區管理***講師,5年美國高通公司 市場及銷售總監,對市場管理、銷售管理、區域管理有著自己的深厚積淀及經驗。崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷,曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間,在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出,成功個案頗多,現為多家知名公司常年教練。20年銷售、管理培訓經驗,崔老師講授課程信息量大、知識面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業進行不同課程設計的能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》
《員工職業化素養提升》

《新員工心態調整與工作技能培訓》


崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《情景領導藝術》


執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

崔恒老師主講銷售系列課程:


銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

銷售經理工作技能:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


工作經歷:
英國Herefordshire(赫特福德)大學MBA 

微軟(中國)有限公司大客戶經理,產品市場經理
微軟公司***講師 
美國高通公司產品市場總監,***講師 
海信電器***領導力咨詢顧問 
用友集團***常任營銷顧問 
央視***挑戰專家組成員 
清華大學總裁班、***行政學院總裁班客座教授


實戰經驗:

進入培訓咨詢行業以來,積累了豐富的企業管理顧問經驗,完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的***官員一致好評。

曾經服務客戶及課程:


英文授課:

美國大使館《商務演示技巧》,《高效能人士的七個習慣》

加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》

澳大利亞大使館《高效時間管理》,《把握關鍵與壓力管理》

聯合國人口基金會《高效時間管理》

 

中文授課:

中國移動《中層管理者綜合能力提升》,《贏的制高點――戰略營銷》

太平洋百貨《管理者的五項修煉》

***航空集團《企業員工職業化》

上海紡織集團《領導力》

中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》

York空調《中國式大客戶銷售技巧》

西門子《高效項目管理》 

SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》

佳能(中國) 《產品演示技巧》,《高效時間管理》

諾基亞 《高效能人士的七個習慣》,《把握關鍵與壓力管理》

INFORSKY《大客戶銷售技巧》 

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

美鋁亞洲《問題分析與解決》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》

人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》

建設銀行《營銷之道--打造戰略營銷團隊》

美的《企業新進員工職業化訓練》

海信模具《優秀管理者的十項核心技能》

鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》

航空***集團公司《職業素質與商務禮儀》

格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》

上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》

…………等

 

咨詢項目:

海信電器--培訓體系建設,內部培訓師團隊建設

海信電器--高效班組建設

海信科技--領導力提升

***房地產--營銷戰略體系設計

力諾集團--營銷團隊建設,體系設計,多元化經營與管控


主講課程


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》

《新員工心態調整與工作技能培訓》

崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《高效執行中的領導藝術》

《情景領導藝術》

執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

員工職業化:

《員工職業化素養提升》

《高效能人士的七個習慣》 

崔恒老師主講銷售系列課程:

銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

營銷管理:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


崔恒《高效執行的領導藝術》
本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系,通過系統的學習與演練,幫助領導者迅速提高情商、影響力和執行力,真正幫助企業將人力價值發揮到***化。在高度競爭和快速變化的環境中,速成的辦法再也無法解決問題,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈,技術、資金趨于同質化的今天,傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資源――人,才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰,創造更好的績效,就變的格外重要。
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