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崔恒《從專業人才走向管理》

真的很好! 業界良心! 工匠精神! 五星講師 可以放心!

技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。一份權威統計報告顯示,現代職業經理人中有58%所學專業為工科或理科,而當今多數管理職位內部提升對象,也均是業務或技術骨干,這就是我們統稱的“技術出身”。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經理人本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業的穩定發展與成長。本課程將針對企業中這種大量存在的狀況,幫助經理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術到管理精英的夢想之旅。

價 格 2.6萬

崔恒《從專業人才走向管理》

2.6萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 48000元/2天 25000元/1天

培訓對象

特別適合企業、事業單位、政府機關中高層管理者和領導者參加學習! 咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

幫助職業經理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想

產品規格 請選擇

課程介紹 崔恒老師介紹 主講課程


《從專業人才走向管理》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。一份權威統計報告顯示,現代職業經理人中有58%所學專業為工科或理科,而當今多數管理職位內部提升對象,也均是業務或技術骨干,這就是我們統稱的“技術出身”。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經理人本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業的穩定發展與成長。本課程將針對企業中這種大量存在的狀況,幫助職業經理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。


【課程收益】通過本課程您將學習到

讓技術型管理者檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點,啟發管理新思維,完成角色轉換的過程

挖掘學員的領導藝術源泉,了解自身優,缺點。 

能夠以科學化的思維及方法,發現問題,并提高分析問題與獨立解決問題的決策能力。 

學習組織溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務

掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣


【授課結構】

觀點陳述→案例導入→學員討論→講授總結→學員演練與輔導→總結回顧


【培訓對象】

中層管理人員、基層管理人員、技術骨干、HR管理人員


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

***部分技術人才VS管理人才

1、技術人員的思維特質

對產品和技術精通

思維縝密

邏輯性強

強調原則

不隨意承諾

注重安全、穩定

【內容聚焦】讓經理人認識到長期的技術工作會讓自己產生很多慣性思維,并最終形成特定行為習慣

【授課實踐】導師開場,案例展示,自身經歷分享,問題討論,導師點評,導師總結


2、技術人員在管理中可能存在的問題

對人性缺乏了解

命令下達傾向于簡單直接

重視技術影響力而非人際影響力

缺乏團隊管理的手段

對同級溝通手段過于簡單

與上級溝通不夠

遇到問題傾向依靠自身力量解決,而非團隊

【內容聚焦】讓經理人認識到固有的技術思維模式對自身的管理工作產生的影響

【授課實踐】案例展示,分組討論,導師點評,導師總結


3、思維轉換與角色定位

技術型管理者的特點

技而優則管的苦惱

我是誰?我該做什么?

管理是什么?管理者做什么?

當代管理者面臨的挑戰

現代企業對職業經理人的要求

管理者的心理定位與行為定位

管理者的自我認知

【內容聚焦】通過案例和心理學實驗,意識到專業角色和管理角色的差異,以及技術動作和管理動作的主要區別,能夠清晰意識到管理是需要學習和修煉的專業技術

【授課實踐】導師講授,心理學案例展示,現場問答,視頻案例展示,案例討論,小組提案,導師點評,經驗分享


4、團隊目標與計劃管理

何為目標管理?

目標管理的流程

目標的設定標準

目標的分解與計劃制定

主動性工作VS應對性工作

年、月、周計劃表的制定與執行

非計劃的緊急情況分析與處理

視頻案例分析理查德的一天

【內容聚焦】通過導師講授和案例練習,讓技術型管理者充分掌握目標的設定方法及計劃的有效分解,并通過視頻案例討論,了解目標管理常見問題,并最終能夠利用團隊力量,應對一切與目標計劃有關的團隊問題

【授課實踐】導師講授,目標與計劃管理視頻展示,視頻案例小組討論,目標管理案例討論,目標設定練習,目標認同模型講解,目標分解現場練習,WBS,甘特圖等工具介紹,綜合案例演練,導師指導,現場問題解決,導師總結


第二部分 團隊管理,知人善用

5、高績效團隊建設

何為團隊?

團隊的發展階段

培養和維護員工的團隊精神

團隊發展過程中的管理策略

【內容聚焦】通過案例,讓經理人了解團隊價值***化對管理的益處,通過練習,讓經理人掌握團隊發展不同階段的管理策略

【授課實踐】導師講授,團隊發展模型展示,團隊案例討論,現場問題,導師總結,經歷分享


6、人際風格與領導力

工作中的四類人

DISC職業人格分析

不同人格的優缺點

分析團隊中成員的人格特質

如何善用不同的人

自我測試人際領導風格

【內容聚焦】通過講授和測評,讓技術型管理者能夠識別和區分不同的人際風格的下屬,同時了解不同風格在工作中的優缺點

【授課實踐】人際風格自我測評,測評解析,導師講授,不同風格現場展示,人際風格案例討論,識別精要總結


7、人格類型與部屬培育

部屬培育的基本原理

不同人格適合的工作類型

不同人格的培養原理和機制

不同人格的內驅力和激勵動機

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享

【內容聚焦】通過實操和演練,讓經理人掌握應對不同人際風格的溝通技巧,尤其面對與本人風格差異***的部屬,領導者需要掌握如何對其施加影響,最終達到部屬培育的目的

【授課實踐】需求模型解析,人際風格案例討論,應對技巧展示,學員分組演練,導師總結


8、員工成長與領導風格

員工發展的四種狀態

案例分析診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎?

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

問卷測試領導風格的自我診斷

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格 

【內容聚焦】通過員工發展模型,讓經理人掌握不同員工狀態下的需求,以及領導者應該采用的差異性領導技巧和策略。通過領導風格模型,幫助學員了解自己慣用的風格,同時幫助學員掌握不同團隊發展階段,不同員工狀態,領導者應該采用的差異性領導風格和策略

【授課實踐】員工發展模型解析,員工狀態案例討論,領導風格模型解析,領導風格測評詳解,案例討論,領導風格情景演練,問題解答,導師總結


9、員工輔導與有效激勵

員工狀態分析

***輔導接入點

輔導模型與溝通策略

不同類型的下屬需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

激勵菜譜分享

【內容聚焦】通過導師講解,幫助了解員工輔導和激勵是直線經理的職責,利用員工狀態模型,掌握輔導和激勵的***介入點。通過輔導模型和激勵模型,讓經理人掌握輔導與激勵的關鍵步驟

【授課實踐】導師講解,輔導案例分析,情景模擬,學員分組演練,激勵模型展示,激勵案例分析,導師總結

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準


◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:崔恒老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師


★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 ★ 管理者成長訓練營 ★ 管理基本功 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 溝通技巧 ★ 時間管理 ★ 壓力管理 ★ 銷售職業化 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設 ★ 談判技巧 ★ 銷售技巧 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 電話銷售 ★ 銷售呈現 ★ 銷售渠道管理 ★ 市場與品牌管理 ★ 服務營銷 ★ 培訓師培訓 

崔老師在微軟(中國)8年工作經驗,曾任大區 管理者,市場 管理者,大區管理***講師,5年美國高通公司 市場及銷售總監,對市場管理、銷售管理、區域管理有著自己的深厚積淀及經驗。崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷,曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間,在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出,成功個案頗多,現為多家知名公司常年教練。20年銷售、管理培訓經驗,崔老師講授課程信息量大、知識面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業進行不同課程設計的能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》
《員工職業化素養提升》

《新員工心態調整與工作技能培訓》


崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《情景領導藝術》


執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

崔恒老師主講銷售系列課程:


銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

銷售經理工作技能:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


工作經歷:
英國Herefordshire(赫特福德)大學MBA 

微軟(中國)有限公司大客戶經理,產品市場經理
微軟公司***講師 
美國高通公司產品市場總監,***講師 
海信電器***領導力咨詢顧問 
用友集團***常任營銷顧問 
央視***挑戰專家組成員 
清華大學總裁班、***行政學院總裁班客座教授


實戰經驗:

進入培訓咨詢行業以來,積累了豐富的企業管理顧問經驗,完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的***官員一致好評。

曾經服務客戶及課程:


英文授課:

美國大使館《商務演示技巧》,《高效能人士的七個習慣》

加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》

澳大利亞大使館《高效時間管理》,《把握關鍵與壓力管理》

聯合國人口基金會《高效時間管理》

 

中文授課:

中國移動《中層管理者綜合能力提升》,《贏的制高點――戰略營銷》

太平洋百貨《管理者的五項修煉》

***航空集團《企業員工職業化》

上海紡織集團《領導力》

中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》

York空調《中國式大客戶銷售技巧》

西門子《高效項目管理》 

SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》

佳能(中國) 《產品演示技巧》,《高效時間管理》

諾基亞 《高效能人士的七個習慣》,《把握關鍵與壓力管理》

INFORSKY《大客戶銷售技巧》 

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

美鋁亞洲《問題分析與解決》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》

人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》

建設銀行《營銷之道--打造戰略營銷團隊》

美的《企業新進員工職業化訓練》

海信模具《優秀管理者的十項核心技能》

鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》

航空***集團公司《職業素質與商務禮儀》

格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》

上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》

…………等

 

咨詢項目:

海信電器--培訓體系建設,內部培訓師團隊建設

海信電器--高效班組建設

海信科技--領導力提升

***房地產--營銷戰略體系設計

力諾集團--營銷團隊建設,體系設計,多元化經營與管控



崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》

《新員工心態調整與工作技能培訓》

崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《高效執行中的領導藝術》

《情景領導藝術》

執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

員工職業化:

《員工職業化素養提升》

《高效能人士的七個習慣》 

崔恒老師主講銷售系列課程:

銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

營銷管理:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


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課程介紹


《從專業人才走向管理》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。一份權威統計報告顯示,現代職業經理人中有58%所學專業為工科或理科,而當今多數管理職位內部提升對象,也均是業務或技術骨干,這就是我們統稱的“技術出身”。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經理人本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業的穩定發展與成長。本課程將針對企業中這種大量存在的狀況,幫助職業經理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。


【課程收益】通過本課程您將學習到

讓技術型管理者檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點,啟發管理新思維,完成角色轉換的過程

挖掘學員的領導藝術源泉,了解自身優,缺點。 

能夠以科學化的思維及方法,發現問題,并提高分析問題與獨立解決問題的決策能力。 

學習組織溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務

掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣


【授課結構】

觀點陳述→案例導入→學員討論→講授總結→學員演練與輔導→總結回顧


【培訓對象】

中層管理人員、基層管理人員、技術骨干、HR管理人員


【培訓課時】

2天,6小時/天


【課程大綱】

***部分技術人才VS管理人才

1、技術人員的思維特質

對產品和技術精通

思維縝密

邏輯性強

強調原則

不隨意承諾

注重安全、穩定

【內容聚焦】讓經理人認識到長期的技術工作會讓自己產生很多慣性思維,并最終形成特定行為習慣

【授課實踐】導師開場,案例展示,自身經歷分享,問題討論,導師點評,導師總結


2、技術人員在管理中可能存在的問題

對人性缺乏了解

命令下達傾向于簡單直接

重視技術影響力而非人際影響力

缺乏團隊管理的手段

對同級溝通手段過于簡單

與上級溝通不夠

遇到問題傾向依靠自身力量解決,而非團隊

【內容聚焦】讓經理人認識到固有的技術思維模式對自身的管理工作產生的影響

【授課實踐】案例展示,分組討論,導師點評,導師總結


3、思維轉換與角色定位

技術型管理者的特點

技而優則管的苦惱

我是誰?我該做什么?

管理是什么?管理者做什么?

當代管理者面臨的挑戰

現代企業對職業經理人的要求

管理者的心理定位與行為定位

管理者的自我認知

【內容聚焦】通過案例和心理學實驗,意識到專業角色和管理角色的差異,以及技術動作和管理動作的主要區別,能夠清晰意識到管理是需要學習和修煉的專業技術

【授課實踐】導師講授,心理學案例展示,現場問答,視頻案例展示,案例討論,小組提案,導師點評,經驗分享


4、團隊目標與計劃管理

何為目標管理?

目標管理的流程

目標的設定標準

目標的分解與計劃制定

主動性工作VS應對性工作

年、月、周計劃表的制定與執行

非計劃的緊急情況分析與處理

視頻案例分析理查德的一天

【內容聚焦】通過導師講授和案例練習,讓技術型管理者充分掌握目標的設定方法及計劃的有效分解,并通過視頻案例討論,了解目標管理常見問題,并最終能夠利用團隊力量,應對一切與目標計劃有關的團隊問題

【授課實踐】導師講授,目標與計劃管理視頻展示,視頻案例小組討論,目標管理案例討論,目標設定練習,目標認同模型講解,目標分解現場練習,WBS,甘特圖等工具介紹,綜合案例演練,導師指導,現場問題解決,導師總結


第二部分 團隊管理,知人善用

5、高績效團隊建設

何為團隊?

團隊的發展階段

培養和維護員工的團隊精神

團隊發展過程中的管理策略

【內容聚焦】通過案例,讓經理人了解團隊價值***化對管理的益處,通過練習,讓經理人掌握團隊發展不同階段的管理策略

【授課實踐】導師講授,團隊發展模型展示,團隊案例討論,現場問題,導師總結,經歷分享


6、人際風格與領導力

工作中的四類人

DISC職業人格分析

不同人格的優缺點

分析團隊中成員的人格特質

如何善用不同的人

自我測試人際領導風格

【內容聚焦】通過講授和測評,讓技術型管理者能夠識別和區分不同的人際風格的下屬,同時了解不同風格在工作中的優缺點

【授課實踐】人際風格自我測評,測評解析,導師講授,不同風格現場展示,人際風格案例討論,識別精要總結


7、人格類型與部屬培育

部屬培育的基本原理

不同人格適合的工作類型

不同人格的培養原理和機制

不同人格的內驅力和激勵動機

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享

【內容聚焦】通過實操和演練,讓經理人掌握應對不同人際風格的溝通技巧,尤其面對與本人風格差異***的部屬,領導者需要掌握如何對其施加影響,最終達到部屬培育的目的

【授課實踐】需求模型解析,人際風格案例討論,應對技巧展示,學員分組演練,導師總結


8、員工成長與領導風格

員工發展的四種狀態

案例分析診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎?

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

問卷測試領導風格的自我診斷

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格 

【內容聚焦】通過員工發展模型,讓經理人掌握不同員工狀態下的需求,以及領導者應該采用的差異性領導技巧和策略。通過領導風格模型,幫助學員了解自己慣用的風格,同時幫助學員掌握不同團隊發展階段,不同員工狀態,領導者應該采用的差異性領導風格和策略

【授課實踐】員工發展模型解析,員工狀態案例討論,領導風格模型解析,領導風格測評詳解,案例討論,領導風格情景演練,問題解答,導師總結


9、員工輔導與有效激勵

員工狀態分析

***輔導接入點

輔導模型與溝通策略

不同類型的下屬需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

激勵菜譜分享

【內容聚焦】通過導師講解,幫助了解員工輔導和激勵是直線經理的職責,利用員工狀態模型,掌握輔導和激勵的***介入點。通過輔導模型和激勵模型,讓經理人掌握輔導與激勵的關鍵步驟

【授課實踐】導師講解,輔導案例分析,情景模擬,學員分組演練,激勵模型展示,激勵案例分析,導師總結

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準


◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

崔恒老師介紹


培訓講師:崔恒老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師


★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 ★ 管理者成長訓練營 ★ 管理基本功 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 團隊建設 ★ 溝通技巧 ★ 時間管理 ★ 壓力管理 ★ 銷售職業化 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設 ★ 談判技巧 ★ 銷售技巧 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 電話銷售 ★ 銷售呈現 ★ 銷售渠道管理 ★ 市場與品牌管理 ★ 服務營銷 ★ 培訓師培訓 

崔老師在微軟(中國)8年工作經驗,曾任大區 管理者,市場 管理者,大區管理***講師,5年美國高通公司 市場及銷售總監,對市場管理、銷售管理、區域管理有著自己的深厚積淀及經驗。崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷,曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間,在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出,成功個案頗多,現為多家知名公司常年教練。20年銷售、管理培訓經驗,崔老師講授課程信息量大、知識面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業進行不同課程設計的能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》
《員工職業化素養提升》

《新員工心態調整與工作技能培訓》


崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《情景領導藝術》


執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

崔恒老師主講銷售系列課程:


銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

銷售經理工作技能:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


工作經歷:
英國Herefordshire(赫特福德)大學MBA 

微軟(中國)有限公司大客戶經理,產品市場經理
微軟公司***講師 
美國高通公司產品市場總監,***講師 
海信電器***領導力咨詢顧問 
用友集團***常任營銷顧問 
央視***挑戰專家組成員 
清華大學總裁班、***行政學院總裁班客座教授


實戰經驗:

進入培訓咨詢行業以來,積累了豐富的企業管理顧問經驗,完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的***官員一致好評。

曾經服務客戶及課程:


英文授課:

美國大使館《商務演示技巧》,《高效能人士的七個習慣》

加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》

澳大利亞大使館《高效時間管理》,《把握關鍵與壓力管理》

聯合國人口基金會《高效時間管理》

 

中文授課:

中國移動《中層管理者綜合能力提升》,《贏的制高點――戰略營銷》

太平洋百貨《管理者的五項修煉》

***航空集團《企業員工職業化》

上海紡織集團《領導力》

中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》

York空調《中國式大客戶銷售技巧》

西門子《高效項目管理》 

SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》

佳能(中國) 《產品演示技巧》,《高效時間管理》

諾基亞 《高效能人士的七個習慣》,《把握關鍵與壓力管理》

INFORSKY《大客戶銷售技巧》 

上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》

中國石油 《打造優秀中層管理團隊》

中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》

美鋁亞洲《問題分析與解決》

殼牌石油《人性領導與高效執行》

泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》

人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》

建設銀行《營銷之道--打造戰略營銷團隊》

美的《企業新進員工職業化訓練》

海信模具《優秀管理者的十項核心技能》

鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》

航空***集團公司《職業素質與商務禮儀》

格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》

上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》

…………等

 

咨詢項目:

海信電器--培訓體系建設,內部培訓師團隊建設

海信電器--高效班組建設

海信科技--領導力提升

***房地產--營銷戰略體系設計

力諾集團--營銷團隊建設,體系設計,多元化經營與管控


主講課程


崔恒老師主講課程:


崔恒老師主講職業化系列課程:

員工職業化:

《高效能人士七個良好習慣》

《塑造陽光職場心態》

《企業員工職業化修煉》

《新員工心態調整與工作技能培訓》

崔恒老師主講培訓師課程:

培訓師培訓:

《TTT培訓課程設計》

《營銷講師培訓》


崔恒老師主講管理系列課程:

管理者成長系列課程:

《MTP管理者綜合管理技能提》 

《從專業人才走向管理》

《從技術走向管理》

《支行行長的五項修煉》

《如何成為卓有成效的管理者》

《新生代員工關系管理》

《優秀管理者綜合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思維與角色定位》 

《問題分析與決策制定》

《目標計劃管理-MBO》

《企業危機管理》

《高效會議管理》

領導力:

《高效執行中的領導藝術》

《情景領導藝術》

執行力:

《高效執行的領導藝術》

《打造高層經理的戰略執行力(高層決策者)》

《打造高效執行力(中層管理者)》

《打造高效執行力(基層主管和員工)》

團隊建設:

《打造高績效團隊》

溝通技巧:

《高效溝通技巧》 

《跨部門溝通技巧與協作》

《中西方文化差異與商務溝通》 

時間管理:

《高效能人士的時間管理》

《高效時間管理》 

《目標與計劃管理》 

《如何制定高效率的工作計劃》

壓力管理:

《壓力管理與把握關鍵》

《壓力與情緒管理》

《財務人員工作壓力管理》

員工職業化:

《員工職業化素養提升》

《高效能人士的七個習慣》 

崔恒老師主講銷售系列課程:

銷售職業化:

《銷售人員的職業化》 

營銷管理:

《營銷計劃制定與過程控制》

《戰略營銷與市場管理》

《戰略營銷與品牌建設-“贏”的制高點》

銷售團隊建設:

《打造***銷售團隊》 

《銷售團隊的建設與管理》

銷售技巧:

《關系營銷-信任的力量》

《集團與行業客戶營銷策略》

《政府與集團客戶實戰銷售技巧》

內訓《項目銷售技巧》

《營銷策略管理》

《客戶異議處理與二次銷售》

 《對公業務營銷技巧》

《集團與行業客戶營銷策略》

大客戶銷售:

《大客戶銷售技巧》

《大客戶銷售技巧與關鍵點控制》 

《集團與行業客戶營銷策略》 

《中國政府客戶關系銷售技巧》 

《關系營銷-信任的力量》 

《中國式大客戶銷售》

顧問式銷售:

《顧問式銷售技巧》

電話銷售:

《成功電話營銷技巧》

銷售呈現:

《***呈現技巧》

《成功的商業演示與表達》

銷售渠道管理:

《銷售渠道和經銷商管理》

談判技巧:

《專業談判技巧》

《專業談判與成交技巧》 

《商務談判策略技巧》

市場與品牌管理:

《戰略營銷與品牌塑造》 

《戰略營銷與市場管理》

《互聯網經濟下的營銷策略與產品設計》 

服務營銷:

《一線員工服務技巧》

《客戶關系管理與銷售》

《客戶異議處理與二次銷售》 

《實用心理學之顧客性格分析與溝通技巧》

《投訴與危機處理》


崔恒《從專業人才走向管理》
技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。一份權威統計報告顯示,現代職業經理人中有58%所學專業為工科或理科,而當今多數管理職位內部提升對象,也均是業務或技術骨干,這就是我們統稱的“技術出身”。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經理人本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業的穩定發展與成長。本課程將針對企業中這種大量存在的狀況,幫助經理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術到管理精英的夢想之旅。
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